优秀领导者的基本特征

优秀领导者的基本特征 Jamie Dimon 多年来，我撰文时，一直在强调企业领导力的重要性，以及领 导者必备的基本素质。不论我们身处何种时代，这些素质都是领导 者必须具备的，尤其是当经济形势艰难之时。优秀的领导者在面对 挑战时，绝不会退缩，而是勇往直前。 优秀的企业应具备完善的制度和企业文化，以及优秀的领导者 。要实现这个目标，企业必须采取多种措施，包括提供培训、留住 优秀人才，创建学习型的氛围。企业领导者必须正直、诚实，他们 尊重员工，构建开明的企业环境，在这个环境中，每个人不论 是 CEO，还是邮件室的普通职员，都能畅所欲言这样，企业才 能及时发现并纠正过失，以高标准严格要求自己。 担任企业领导，这是一种荣誉，同时也意味着重大的责任。企 业领导者一旦犯错，就将造成巨大损失。企业领导者需要深思熟虑 ，虚心聆听他人意见，同时，他们也应坦然面对自己，不自欺欺人 。我认为，“情商”（EQ）对于领导者而言，非常重要。理解他人 心声、思维清晰、富有同情心、坚忍不拔的个性，这些都是“情商 ”的一部分。 优秀的员工愿意跟随优秀的领导者。糟糕的领导者身边没有优秀人 才，因为他们总是用刻薄的态度对待他人；糟糕的领导者往往独断 专横、攻于心计，而要找出这样的领导者，并将他们从企业中清除 ，又不那么容易。 优秀的领导者造就优秀的企业，他们有能力领导企业，使其脱 颖而出，成为行业中的佼佼者。而军队中就有不少管理人才。我们 喜欢雇佣退伍军人多年来，我们已经雇佣了 5000 多名退伍军人 ，他们都是优秀的员工和团队领导者。 在下文中，我将列出几条优秀领导者的基本特征，在我与股东 们的通信当中，我曾列举过这些特征。一个领导者要具备所有特征 ，这是不现实的我本人也不例外不过，要做一名成功的企 业领导者，大多数特征都是必备的。 强调纪律性 定期对企业业务和员工进行检查，及时召开团队会议，不断改 进工作中的不足之处加强职业道德，列出具体的工作目标，并 附诸实践。领导企业就像锻炼身体，只有持之以恒，才能看到切实 效果。 坚忍不拔 许多领导者不具备这项素质：领导者应有坚定的决心和行动力 ，积极应对挑战，消除官僚作风，勇于承担责任。 设定高标准 亚伯拉罕林肯说过：“原地等待的人也许会有所收获，但收获的 都是那些努力的人剩下的东西。”领导者总是具有紧迫感，为企业 设定最高的绩效指标，严于律己。企业规模越大，效率就越低下， 这就要求领导者起到督促作用。优秀的领导者总是为企业设定最严 的标准这些标准不仅囊括在业务流程中，也是一种有意识的选 择。我们对待客户和员工的态度应当是平等的，应设身处地为他人 着想，就像我们对待自己的母亲一样。 面对现实的能力 企业管理层在开会时，通常会强调管理中的负面因素，以及哪 些地方还需要改进（当然，他们也会表彰管理的成功之处）。所有 报告必须精确、实事求是，涵盖各个方面。 开明 信息共享非常重要。企业应当就事论事，研究切实可行的解决 方法。优秀的领导者都没有官僚作风，因为官僚作风会拖垮企业。 如果员工宁可私下议论企业事务，而不愿在开会时说真话，这种现 象值得领导者留意。 领导者应定期寻访，了解员工心声，鼓励员工在会议上畅所欲 言，不要担心冒犯他人。曾有人告诉我说，“在开会时，至少要确 保有一个人说真话。”如果情况真是如此，那么，企业可要遇到麻 烦了在开会时，应当每个人都说真话。 建立成功机制 高效的领导者懂得任人唯贤。法务、系统、运营、人力资源、 财务、风险管理，不论是哪种职位，优秀领导者都会配置最合适的 人选。同时，企业还须建立正确的结构，防止决策陷入官僚主义， 这样只会导致失败，而不是成功。 提升士气的能力 优秀的企业领导者敢于直面问题，并以诚恳的态度解决问题， 从而赢得员工的尊重。仅仅通过高薪和甜言蜜语，不仅无法提升员 工的工作热情，反而会导致决策难、工作被动等问题。 忠诚、精英领导与团队合作 我坚信，“忠诚”对于企业非常重要，但“忠诚”这一词常常被人 误用。“忠诚”意味着坚持原则，忠于制度，而不是忠于某个人。 “忠于某人”是另一种形式的“任人唯亲”。领导者在严格要求员 工的同时，也应对员工保持忠诚但忠诚与尊重是互相的。对员 工忠诚，并不表示管理者有义务为员工提供特定工作，而是应当营 造一种健康、活跃的企业氛围，保持信息公开，为员工提供有意义 的工作和培训机会，如果员工遇到困难，应给予他们帮助。“精英 领导”与“团队合作”也同样重要，但这两个概念也常常被人误读 。“精英领导”表示任人唯贤，给岗位派驻最合适的员工，提高企 业内部的公平性，而不是任人唯亲，把自己的亲信派驻到某个岗位 上去。最后一点，团队合作的确很重要，但人们常常以为，“团队 合作”就意味着“如何与他人相处”，我想强调的是，个人能力同 样重要，优秀的领导者应能独当一面，总是采取正确的行动。 平等待人 优秀的领导者尊重他人、平等待人，不论是普通职员，还是 CE O，都一视同仁。在一家企业，每个人都需要互相帮助，因为大家的 目标都是相同的：服务客户。有能力的领导者在提拔员工时，首先 都会考虑一点：这个人是否受人尊重。同时，他们会问自己：“如 果换做是我，我愿意在他手下工作吗？”“我会让我的子女向她汇 报工作吗？” 谦虚谨慎 企业领导者应当认可前人的付出，企业的成功不是一个人造就 的，没有前人的努力，就没有企业今日的成功。一个人取得成功， 多少都有一些“运气”的成分在内，所以，应当保持适当的谦虚。 领导者的目标是将企业做大做强，为员工、客户和社区多做贡献。 领导力的灰色地带 企业管理是一项灵活的流程，人们可以给出多种诠释，而正是这个 “灰色地带”，给领导者带来各种挑战，接下来，我想仔细谈谈这 个问题。 成功的领导者并不多 有的人走上领导者岗位，完全出于偶然，事先一点儿准备都没有。 但是后来，他们也成了出色的领导者我想，哈里杜鲁门总统 就是一个很好的例子。不过，要成为一个好的领导者，不能完全靠 运气。历史已经告诉我们，糟糕的、无经验的领袖将带来灾难性的 后果。或许，人的领导力（智力与精力）当中，有一部分是天生的 ，而另一部分与个人的价值观有关，比如，职业道德、正直的品格 、知识水平、良好的判断力。有的领导者之所以成功，全凭个人努 力，也有人取得成功，完全是出自意外，或是政治原因，但是，大 多数人并不是这样取得成功的。不论是在体育界、政府，还是其他 行业，一个人要成为优秀的领导者，必须具备出众的情绪自控能力 、良好的品性、高深的知识水平，各项因素缺一不可。 成功的领导者都心怀远大志向 我所认识的大多数领导者都心怀远大志向，他们辛勤工作，并 不是因为他们“必须”工作，而是因为他们“乐意”工作。他们为 企业设定高标准，因为他们坚信，要么什么也不做，一旦做了，就 必须做到最好。他们并不考虑一己之利，而是考虑到自己对团队， 乃至企业负有重大责任。领导者要求他人忠诚，不是忠于他们本人 ，而是忠于他们所从事的事业。 薪酬也很重要 我们不能说，“金钱”是领导者的主要工作动力，但是，要说 薪酬完全不重要，这也是不切实际的。人们都要对自己和家人负责 ，人们也都在追求“薪酬的公正性”。如果一个人的薪水低于自己 的同事或行业水平，他肯定会感到焦虑不安。人才也有市场，就像 产品要在市场上出售一样，企业要和他人竞争，就必须支付合理的 价格购买人才。 大企业也需要企业家 人们总是认为，企业家只存在于小企业中，企业家精神是小公 司的专利，因为小公司要追求幸福感和金钱，这种看法是不正确的 。大企业同样需要企业家精神的支撑。这一点，股东们应当铭记在 心。如果大企业没有创新精神，无法快速应对市场变化，无法迎接 挑战，那企业就将不复存在。企业要实现发展目标，就必须支付员 工合理的报酬，就像企业刚创办时那样。 绩效判断并不容易 企业管理者进行绩效判断时，必须依据多项准则，例如：管理 者的行为是否诚实、正直？是否雇佣合适的人才，并为他们提供培 训？他们构建的制度和产品是否能增强公司（