信息化与工业化融合——江苏省转型升级示范企业标准(试用稿)

附件 1 信息化与工业化融合 江苏省转型升级示范企业标准 （试行稿） 一、产品转型升级 1、传统产品向数控产品转型升级 现阶段企业制造的产品有数控装置。 企业具备较好的数控产品设计环境，能够设计产品的 数控装置或数控装置中的关键部分。 企业产品的市场竞争力有所提高，数控产品投放市场 后，产品产量占企业全部产品产量的比例、产品产值占全部 产品产值的比例逐渐上升（请列出具体数据，比较企业产品 结构的改变。三年以上，列出近三年的数据，不到三年的，则 列出当前可以统计到的数据）。 2、数控产品向智能产品转型升级 智能产品能够实时采集产品的应用数据，并能监控产 品的应用状态信息，并实时传递到相应的管理位置，譬如：产 品的设计、制造部门、产品的售后服务部门等，制造企业能 够快速分析产品的问题，并迅速给出处理，保障产品应用的 正常。 2 智能产品的系统设计需要企业自主完成，列举智能产 品中企业自主生产的关键部件，能够叙述智能产品信息采集、 分析、处理的能力。 智能产品投放市场后，产品产量占企业全部产品产 量的比例、产品产值占全部产品产值的比例逐渐上升（请列 出具体数据，比较企业产品结构的改变。三年以上，列出近 三年的数据，不到三年的，则列出当前可以统计到的数据）。 二、生产过程转型升级 1、传统生产过程向自动化生产过程转型升级 企业生产过程部分、或全部实现自动生产线的生产。 企业部分、或全部生产过程应用的自动生产线，企业 自行设计了哪些？哪些部件系企业自主制造？ 采用部分、或全部自动生产线后，企业的生产效率提 高多少？（请列出具体数据（包括企业生产产品的质量数据）， 比较企业生产过程的改变。三年以上，列出近三年的数据， 不到三年的，则列出当前可以统计到的数据）。 2、生产过程自动化向生产过程智能化转型升级 企业生产的计划安排、生产过程所需要的物流是否在 企业信息化管理系统中实现实时安排、调整？ 生产过程中产品的信息（不同生产状态下）能否实时 传送，传送至哪些部门、哪些企业管理人员，企业不同部门 对生产过程出现的问题如何响应？ 3 企业生产过程实现智能化后，企业的生产效率提高多 少？（请列出具体数据（包括企业生产产品的质量数据），比 较企业生产过程的改变。三年以上，列出近三年的数据，不 到三年的，则列出当前可以统计到的数据）。 企业在使用生产过程智能化系统后，企业的系统管理 （包括系统新增功能模块的开发、系统运维等支出情况（请列 出近三年的数据，不到三年的，则列出当前可以统计到的数 据）。 三、企业管理及市场服务转型升级 1、企业已建成应用基本的企业信息化系统（譬如： ERP、CRM、MES、OFFICE 等，并实现 各个模块的集成应用。 2、企业在上述环境下，开展针对企业管理亟需解决的、 以提高企业管理绩效为目标个性应用模块（如：企业的供应 链管理系统、生产计划管理（高级计划排成系统(APS)）、产品 质量的跟踪追溯系统等）。 3、应用电子商务平台或移动互联网，促进生产和消费环 节对接，推动基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组 织方式变革，形成个性化定制的生产新模式。 4、企业在高管团队中设立首席信息官（CIO）职位，CIO 根据企业发展需求，建立企业数据中心，提供企业高层从国 内、国外企业所在行业的状况，结合企业运行的实际，为企 4 业发展提供决策依据，逐步以翔实的数据为企业提供决策支 持。 5、应用工业云服务平台，推进研发设计、数据管理、工 程服务