erp财务管理沙盘模拟实训总结

沙盘模拟实训总结 经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到很多。我们在了解了 沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的 沟通以及合作的重要性。 沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘需要沙盘盘面、钱 币、生产线、原材料；电子沙盘则用 ERP 系统。 沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、 采购总监。各 职 能 中 心 涵 盖 了 企 业 运 营 的 所 有 关 键 环 节 ， 通 过 分 析 市 场 、 制 定 战 略 、 营 销 策 划 、 组 织 生 产 、 财 务 管 理 等 一 系 列 活 动 中 ， 让 我 们 参 悟 科 学 的 管 理 规 律 ， 培 养 团 队 精 神 ， 全 面 提 升 管 理 能 力 。 物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位,并以六年为期限进行经营。在老师 的带领及讲解下，我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、 生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。在物理沙盘的模 拟经营中我们学到了很多:充足的资金是企业经营坚强的后盾，良好的现金管理 更是必不可少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简单 的决策就会影响企业未来的发展。企业要学会充分利用借债来发展，但是要量 力而为不可盲目借贷。在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，采购 中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。生产经营中心就此进行生 产。 整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。企业决策者需要合理预测 市场需求量，根据自身产能投放广告。在国内市场中，因为我们组有先开一年 的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市 场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创造了优势。 继物理沙盘之后，我们开始了电子沙盘的操作。通过老师的介绍，我们充 分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。其一，物理沙盘不需要考虑原材料的 进货周期，而电子沙盘则需要考虑。这就要采购管理人员仔细认真地计算清楚 何时需要采购、需采购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作 相对更简洁方便，然而物理沙盘需要严格按照企业生产经营的所有环节，这就 需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关。而电子沙盘每个步骤的操作 完成后就不可更改；其三，电子沙盘没有市场老大，这就更需要经营者准确分 析市场需求和价格起伏，以便在投放广告的时候以细微差距赢得优先抢单机会 最后。同时，电子沙盘比物理沙盘的抢购订单环节更为紧张刺激，电子沙盘由 电脑软件严格控制抢订单的时间，这就需要我们迅速对每个订单作出分析然后 做出合理决策。 经过一周的沙盘模拟实训我们学到了很多，也提高了很多。 首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。在沙盘模拟实训中让 每个同学感悟到总揽全局和注意把握细节的重要性。产品销售也不仅仅是把产 品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。原材料的采购需要每个采购 人员经过认真仔细的计算，在符合企业生产规模的情况下进行采购。 其次，在供小于求的情况下，一个企业的生产能力决定着企业的经营发展。 在供大于求的情况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。 再次，诚 信 是 一 个 企 业 立 足 之 本 ， 发 展 之 本 。 诚 信 原 则 在 ERP 沙 模 模 拟 课 程 中 体 现 为 对 “游 戏 规 则 ”的 遵 守 和 订 单 的 按 时 交 货 ， 如 市 场 竞 争 规 则 、 产 能 计 算 规 则 等 具 体 业 务 的 处 理 。 保 持 诚 信 是 同 学 们 立 足 社 会 、 发 展 自 我 的 基 本 素 质 。 最 后 ， 在 此 次 沙 盘 模 拟 实 训 中 充 分 体 会 到 了 团 结 协 作 的 重 要 性 。 从 制 定 企 业 年 度 生 产 经 营 计 划 到 建 设 厂 房 生 产 线 ， 然 后 采 购 原 材 料 上 线 生 产 经 营 再 到 产 品 销 售 收 货 款 。 每 个 环 节 都 需 要 各 个 岗 位 之 间 的 协 调 配 合 。 经 过 此 次 沙 盘 模 拟 实 训 ， 增 强 了 同 学 们 之 间 的 团 队 协 作 意 识 ， 提 高 了 同 学 们 对 自 身 工 作 岗 位 的 责 任 心 ， 加 强 了 同 学 们 对 企