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文档简介

IBM 顾问组对东方园林 PBC 工作进行现场答疑 10 月 31 日，基于对 PBC(个人绩效承诺)初稿提交情况的总结和分析，东方园林人力资 源中心在总部负一层会议室举行了沟通交流会，并邀请 IBM 管理咨询顾问组对广大员工进 行现场答疑。 顾问组有针对性地选择了员工已经填写的 PBC 初稿作为样例，详细分析了其中的问题 和修改方法，并对大家的问题做了认真解答。对于像保洁员、保安员等特殊性的工作岗位， 与相关部门负责人进行了一对一沟通。顾问组周浩清表示，此次 PBC 的填写主要是对 2012 年度的工作进行总结和梳理，成果将作为 2013 年度工作部署的重要参考和借鉴，对 2013 年度工作起到提升和完善作用。 自今年 8 月 14 日东方园林公司与 IBM 启动战略合作以来，人力资源第一期项目进展顺 利。期间，东方园林公司高管应用 IBM 领导力模型对公司管理现状进行了梳理和研讨，并 相 继走进华为、百度等名企，进行标杆学习。10 月 22 日，个人绩效承诺（PBC）项目正 式启动，宣贯和执行工作随之展开。 东方园林 2009 年上市后，战略上已经发生了彻底改变。公司战略上的布局以及业务的 飞速发展，对管理和制度提出了新的要求，迫切需要打破管理瓶颈。IBM 管理咨询项目意 义重大。 作为服务过华为、苏宁等著名中国民营企业和上市公司的全球著名咨询机构，IBM 将 把遍布全球的企业咨询顾问经验带给公司，助力公司跨越式发展。同时，项目的落地需要 东方园林各个部门的积极配合和贯彻，我们要做好变革和阵痛的心理准备，共同迎接公司 管理变革的到来。 IBM 管理咨询顾问周浩清在做 PBC 样例分析 人力资源中心总经理任璞在做答疑前的
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