卓有成效的管理者阅读心得

卓有成效的管理者阅读心得 卓有成效的管理者是美国管理学家、现代管理学之父彼得德鲁克所著的一 本书。这本书用通俗的语言、充实的案例深入浅出的阐释了管理学的精髓，为读者提 高管理的有效性提供具有建设性的意见。 卓有成效的管理的核心：有效性 作者首先提出一个概念有效性，即作为一名知识工作者，应当重视“作对的 事情” ，而非“把事情做对” 。有效性的意义就是，知识工作者从开始准备工作到结束 工作，如何摆脱局限，创造性的组织所有资源，开发并高效的完成工作。 如何让自己的工作具有有效性，同时，作为一名组织的领导者，如何让团队具有 有效性？读这本书给了我答案。解答上述问题，需要转变陈旧的工作观念。 所谓转变工作观念，就是要让员工明确一个问题：谁是管理者？大师的答案往往 出人意料，他告诉我们，每个人都是管理者，即每个人都需要像管理者一样，具有 “有效性”的组织完成自己的工作。具体来讲，要成为一个卓有成效的管理者，必须 在认识上重视一下几点： 1、时间管理，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会系统的组织工 作，善用自己所能控制的有限时间，高效完成工作。 2、关注成果，有效的管理者重视自己对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而 是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技 术和手段，他们会首先自问“别人期望我做出什么成果？” 3、发挥长处，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事 的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势 ，做他们想做的事。他们不会把工作 建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、要事第一，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中， 如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次 序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放， 除此之外没有其他办法，否则反倒会一事无成。 5、正确决策，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处 事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效 的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的 产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一 定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花瞭乱的战术。 关注成果和发挥人的长处 医院财务部门是在院长领导下，管理财务团队完成医院财务工作的部门。作为财 务部门的管理者，上要配合完成院长的交办工作，下要组织管理好财务团队有成效的 完成财务工作。这使我们更加关注有效管理的两点：关注成果和抓住长处。 一、如何关注成果，在于回答：我能做出什么贡献？ 有效的管理者一定重视贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡 献是有效性的关键，表现在以下三方面：1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及 其影响；2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；3 、各项管理手段的 运用，例如会议或报告等。 一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成 果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 关注成果的意义在于，强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作；个 人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献；重视贡献的管理者必然会同时 启发他人寻求自我发展。 二、如何发挥人的长处：充分发挥自己的长处、运用上司的长处以及重视用人原 则。 （一）充分发挥自己的长处 有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效， 自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。他会问：“我擅长哪些工作，而这些工 作其他人很难完成？”举例来说，有人能够很快写出一份报告书，有人却觉得难之又 难，但做出决策缺很容易。有人觉得起草报告容易，但分析报告，并针对报告来做决 策却十分困难。 （二）如何管理上司：运用上司的长处 对于上司，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式 向其提出建议。若能从上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有 效，下属也才能有效。有效的管理者会设法套出上司的某种态度和某种习惯，而向上 司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的先后顺序。如上司长于 政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌 握问题的重心，从而易发挥其所长。 （三）卓有成效的管理者有用人原则： 1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。要将自己管辖下的职 位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当，他会立刻重新设计，而不会去设法 寻找天才来担任，他知道组织的好坏不明由天才来验证的。只有“让平凡的人都能做 出不平凡的事”的组织，才是好的组织。 2、用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。合理的职位，是 对具有才干的人的挑战。同时因为职位涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势 转化为确实的成果。 3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要 求是什么。 4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 结语 管理的核心是人。管理的本质是协调，协调