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中层执行力心得体会 摘要：余世维博士列举了柳传志、杰克韦尔奇、迈 克尔戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和 看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的 观点。并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观 点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点 应该认为这个能力没有人能模仿。只有这样才能构成一个 企业的核心竞争力。 中层执行力心得体会一 在 XX 年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员 培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习平台，提高 自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角 色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、 中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、 案例分析等。 通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司 总裁迈克尔戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个 环节都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少 的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三 个原因： 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供 行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须 具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道 该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企 业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大 的推动。 二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上应该没 有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员 进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一 些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退， 不能吸收新思想新理念，安于现状等等。 三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以 身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导， 使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行 力。 现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速 度，而我们旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理 人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方 向，明确自己的工作职责。作为一名企业的中层管理人员， 不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管 理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠 个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值， 执行组织的计划，完成组织的目标。团队的最大效能的发 挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工 进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。 我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的人，并带领 团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培养我们的 团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层 管理人员。 通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触 颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有更多 类似这样的学习、培训机会。 中层执行力心得体会二 6 月 15 日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班 上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深 入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受 益匪浅、感触良多。 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力 是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。 下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习 体会。 一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党 建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的 发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在 工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有 力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员， 争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位 上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程 和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解 到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故 障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然 我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相 较于那些出色 的公司和国际化的企业， 我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人 员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培 养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一 个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力! 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机 感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的 执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体 合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力 任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不 开 14 年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出 的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难 发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去 的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一 个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成 与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽 视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的 “心往一起走，劲往一块使” 。比如对机床维护保养的指标 下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。 马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行 力，没有执行力就没有核心竞争力!”当我们处在同质化竞 争已经水深火热的时代，我们根本没有任何 独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围， 而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向 华为学习，向任正非致敬! 中层执行力心得体会三 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不 力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了 提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行 力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来 压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着 士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超 强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战 队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行 力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的 问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换 掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工 的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中 层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那 就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应 商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展 路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些 都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由， 所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各 分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门 的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责 人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。 在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。 这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想， 如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工 作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下 属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平 常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖 更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足， 干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨! 还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要 动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会 变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是 公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有 起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命 干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的 沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想 动员工作!这样团队的执行力