如何完善现代企业薪酬激励机制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何完善现代企业薪酬激励机制 【摘 要】社会经济的发展，使 得企业之间的竞争日益加剧，企业不仅 要重视产品、服务等的竞争，还需重视 人力资源的竞争。如何充分发挥人力资 源的竞争优势，需要企业完善薪酬管理 机制，建立薪酬激励机制，以更好地管 理和开发人力资源，促进企业的长远发 展。对此，本文探讨了薪酬激励机制在 现代企业管理中的重要作用，并提出了 完善现代企业薪酬激励机制的相关策略， 以供参考。 中国论文网 /2/view-12936189.htm 【关键词】现代企业；薪酬激励 机制；作用；策略 薪酬管理是企业人力资源管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要内容，在现代企业管理中发挥着重 要作用。而薪酬激励机制是企业吸引人 才、留住人才的重要手段，合理的薪酬 激励机制能激发员工工作热情，发掘员 工潜能，提高工作效率，促进企业的更 好发展。因此，企业十分重视薪酬激励 机制的应用，而探讨现代企业薪酬激励 机制的完善策略则具有较大的现实意义。 一、薪酬激励机制在现代企业管 理中的重要作用 薪酬是劳动者通过劳动获取的劳 动报酬的总和。而薪酬激励是指管理者 利用薪酬激发员工工作积极性，从而提 高工作效率，促进企业发展的一种方式。 薪酬激励由非经济性薪酬激励和经济性 薪酬激励两部分组成，其中的非经济性 薪酬激励包括职位晋升、个人荣誉、进 修机会、发展空间、工作环境等，而经 济性薪酬激励主要指基本工资、绩效工 资、福利津贴、持股比例、年终奖金等。 企业常结合二者来制定薪酬激励制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以充分发挥薪酬激励的重要作用，做好 人力资源管理工作。 薪酬激励机制不仅是现代企业实 现高效管理的重要手段和工具，也是人 力资源管理工作有序开展的关键。薪酬 激励机制的建立和完善能够有效推动企 业的发展，最大限度地调动企业内部人 员的工作热情，促其自发地为企业付出， 并朝着企业战略发展方向而努力。此外， 薪酬激励机制的运用能够充分激发人才 潜能，提升员工对企业的忠诚度，使企 业长久留住人才，并吸引更多人才为企 业服务，提升企业的人力资源竞争力， 促进企业的长足发展。由此可见，薪酬 激励机制对于现代企业而言具有重要作 用，而建立完善、科学的薪酬激励制度 是企业实现发展目标的必由之路。 二、完善现代企业薪酬激励机制 的相关策略 1.制定清晰的发展愿景，扩大激 励效果范围 简单而言，生动、直观的价值目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标是企业发展愿景的直接体现，而薪酬 激励机制则是实现这一发展愿景的基础 支撑。换言之，企业发展愿景是薪酬激 励机制的导向和目标。因此，企业在制 定和调整薪酬激励政策时，首先，应制 定清晰、合理的发展愿景，明确企业的 价值目标。其次，要立足于战略绩效管 理理论，扩大薪酬激励效果范围，由企 业管理者拓展到全体员工，增强员工的 工作积极性和归属感。但要注意，不论 是发展愿景的提出还是激励机制的制定， 企业都应重视与员工的沟通，充分调动 员工的工作意愿，使员工的努力方向符 合企业的发展方向，实现员工与企业的 共同成长。 2.善用经济增加值法，灵活实施 绩效激励 经济增加值是指在税后净营业利 润中扣除股权、债务成本后的所得，正 值即代表企业创造了价值和财富，负值 说明企业存在不同层面的价值损失，为 零说明企业利润只能使债权人及投资者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 预期的最低收益得到满足。经济增加值 的合理运用能够为企业呈现清晰的价值 量化走势，基于经济增加值构建绩效评 价系统，能够帮助企业实现市场价值增 量最大化。因此，企业在薪酬激励机制 的设计和调整中应充分认识经济增加值 法的积极作用，将其运用于实际，建立 基于经济增加值的绩效评价系统，将员 工实际工资与岗位技能结构工资相剥离， 实行灵活多样的绩效激励政策，以突出 绩效评价的价值，有效激励各岗人员努 力工作和积极创新。 3.坚持人本化管理，实行差别化 薪酬激励 科学合理的薪酬激励制度能够较 大程度地激发员工工作崆楹颓蹦埽 促其工作更为认真、细致、高效，有利 于管理层及时发现和改进经营管理问题。 具体地说，人本化管理理念下的薪酬激 励即要求企业在制定薪酬激励制度时充 分发扬民主精神，认真听取员工的建议 和想法，让员工参与薪酬激励机制的制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定环节。但要注意，针对员工的不同诉 求，应以员工的个体差异性为考虑基础， 分别采取加薪、培训、晋升等灵活的调 整方式，实行差别化、多元化激励。如， 针对普通员工可以采用提高基本工资、 发放奖金的方式；对于销售人员、技术 人才，可采取发放奖金为主，职位晋升、 培训进修为辅的综合方式；对于高级管 理人员，则可以采取职位晋升为主，再 结合工资、奖金的提升为辅的多种形式。 此外，还要注意定员定岗时，应根据岗 位在企业内的重要性、性质以及特征来 明确工资构成，制定招聘计划、规划任 职条件、实行竞争上岗等，以真正做到 “岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变” 。 三、结语 总之，企业采用薪酬激励机制之 目的在于提高员工工作效率，发挥员工 个人价值，同