中级职称个人工作总结 矿建专业篇.docx

中级职称个人工作总结 矿建专业篇 矿井建设专业的目标是培养能从事井巷施工、建井施 工的技术与组织管理以及一般矿井建设工程设计工作的高 级技术应用性人才。本文为矿建专业中级职称个人工作总 结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 下面将多年来各方面工作总结汇报如下： 一、 加强学习，不断提高自身素质 不断坚持学习， 提高自身综合素质。在业务方面，结合 矿井实际及自己分 管的“采煤管理”工作，认真钻研符合峰 峰煤矿现状的采 煤方式、采煤技术，加强对矿内“采煤管理” 管理制度的 学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识， 学习新技 术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合河坝矿 生产实 际的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。 二、 以身作则，努力工作 按照矿党政分工，我具体 负责“采煤管理”日常管理， 组织落实“采煤管理”技术 措施和各项工作的按要求完成。 按照职责范围，积极参与矿井安全管理，认真抓好 “采 煤管理”工作。 完善制度，落实责任先后组织参与制定和完善了XX 年采煤管理办法 矿井灾害预防与处理计划 井下煤层 巷道责任落实管理制度及实施办法等制度。 2、 重视采 煤队伍建设 多年来，从全矿各单位抽调了一批业务水平较 高的采煤 技术骨干，充实到采煤队伍中，提高了“采煤” 管理队伍的 业务水平。 三、注重培训，全面提高职工安全意识与操作水平。 从工人思想意识出发，从主观上提高职工的安全意识， 加强对思想方面的建设，每年定期组织对全体职工或者相 应 工种的培训，同时组织特种作业人员以及矿级领导积极 参与 政局部门开展的培训工作，从培训中提高自己的思想 意识、 了解新设备、新技术、新管理方式的关键环节，结 合到我矿 的实际情况，综合各类条件，为达到先进的生产 力与管理方 式出谋划策。 四、安全成果 在多年来所有管理人员共同的努力下， 河坝坪煤矿在安 全方面取得了优异的成绩，从 XX 年至今， 未出现过一次 死亡事故;从 XX 年到 XX 年，连续获得县、 镇先进单位 的称号;XX 年获重庆市二级质量标准化煤矿称 号;XX 年获重庆市一级质量标准化煤矿称号 ; XX 年承蒙上 级部门 信任，承接了六大系统与瓦斯治理示范矿 井建设， 目前正在努力完善中。 范文二 回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无 奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验， 激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更 高的目标迈进。20xx 年，矿建工程管理部在公司的正确领 导下，以矿井建设为中心，秉承“早建成，早见效，充分 发挥经济效益”的理念，紧紧围绕全年生产任务目标，认 真落实部门职责，各项工作都取得了较好的成绩。现将 20xx 年工作情况及 20xx 年工作计划汇报如下： 一、20xx 年工作完成情况 (一)矿建工程进展情况 1、矿建工程完成情况 20xx 年矿建工程总计划 8600m，按照公司 110 月份 月度计划安排，共计划进尺 5157m，截止 10 月 25 日，矿建 工程共完成进尺 3937m，验收进尺 3620m，上报西部公司进 尺 3816m。其中，主斜井及相关硐室完成 356m，副井及相 关硐室 288m，风井及相关硐室 15m，井底车场巷道及硐室 778m，主要运输巷及回风巷 1682m，工作面顺槽 818m。 2、关键工程节点工期完成情况及原因分析 按照中北煤化工有限公司经济问责暂行办法(鄂 中北字20xx48 号)各节点工期要求。副井井筒计划 5 月 底掘进至马头门，7 月 20 日落底，实际副井井筒 5 月 28 日 掘进至马头门顶板位置， 8 月 15 日将井窝 28m 和清理斜巷 2m 施工完成。风、副井计划 5 月 31 日贯通，实际 5 月 29 日实现安全贯通。主井计划 6 月 30 日施工至 2-2 中煤层位 置，并与风井贯通，实际主井 6 月 22 日施工至 2-2 中煤层 位置，7 月 19 日实现三井贯通。部分工程节点未完成的主 要原因： (1)副井实际揭露的岩石硬度情况与预计岩*状图相 差较大，预计岩石抗压强度为，实际岩石平均抗压强度 达到，人工挖掘十分困难，严重影响副井完工时间。4 月份 施工的 3-1 煤顶板、5 月份施工的 3-1 下煤顶板和 4-1 上煤 顶、底板岩石平均抗压强度达到，平均段高用时在达到 70 个小时以上，其中第 89 段高用时达到近 117 小时。另外， 5 月份人工挖掘施工管子道 4m 及马头门上口梁窝 26 个，6 月份副井井筒与马头门平行作业，马头门断面达到，施工 难度较大。7 月份副井井窝施工的 5-1 煤顶、底板岩石平均 抗压强度达到，平均段高用时达到 132 个小时以上，其中 第 95 段高用时达到 194 小时，严重影响副井落底和风井改 绞时间。 (2)15 月份，主井施工段主要岩性为细粒砂岩和砂 质泥岩，巷道顶、底板渗水，岩石易风化、泥化，综掘机 下陷，采用挖掘机配合人工施工难度大。另外，龙煤 33 处 项目部队伍也不稳定，人员流动较大，加上主井综掘机老 化，设备故障频繁，5 月份更换综掘机影响将近半个月时间。 由于以上原因，主井 15 月份进度较慢，仅施工，严重影 响主、风井贯通和进入首采面回风顺槽施工的节点工期。 (3)56 月份， 2-2 中煤回风大巷施工段主要岩性为 松散富水砂岩，整个巷道淋(涌)水严重，迎头最大涌水量 /h，稳定后涌水量在 12m3/h 左右，岩石遇水极易泥化，迎 头掉顶、片帮，工人穿雨衣作业，给施工带来很大困难。 为了安全施工，将三岔门向里出水段采取喷浆封闭，锚索 加固。迎头循环进尺改为一排网，减小锚杆间排距，并全 断面一次性支护到位，喷浆、锚索紧跟迎头。5 月份 2-2 中 煤回风大巷仅施工 60m，严重影响主、风井贯通和进入首采 面胶带顺槽、辅运顺槽的节点工期。 (4)7 月 19 日实现三井贯通后，8 月份我矿对井下出 矸系统、供电系统、下料系统进行了改造。7 月 23 日8 月 3 日主井皮带系统改造完成;8 月 2 日7 日主井临时变 电所安装、送电完成;8 月 4 日5 日主风联巷电滚筒皮带 安装完成;8 月 5 日6 日风井北头皮带拆除完成;8 月 9 日21 日下料钻孔联巷施工结束，具备钻孔下料条件;8 月 11 日12 日 2-2 中煤层回风大巷缩皮带至主风联巷拨门口， 并安装完成;8 月 20 日风井井底临时变电所双回路送电完成;副 井井窝 8 月 15 日施工完成;8 月 19 日24 日在 4-1 煤至 3- 1 煤辅助运输巷、副井北车场安装两部皮带，并将车场联络 巷皮带系统改造完成，具备副井出矸条件。 井下临时系统 改造复杂，对矿建工程进度影响较大。 (5)二期工程队伍招标工作推迟，原计划 8 月份新上 的三支综掘队伍直到 11 月份才进点施工，进尺欠账较多。 (二)工程管理上采取的主要措施 1、工程进度管理 (1)按照年度 8600m 总计划，编制矿建工程施工排队， 明确重点工程节点工期。按照节点工期要求，矿建部根据 水文、地质情况，队伍状况、科学合理制定月度计划和重 点工程劳动竞赛考核办法，并与施工单位项目部进行沟通， 制定保障措施。严格落实重点工程进度日常监管制度，执 行日进尺动态分析追查制度，每天召开生产调度平衡会， 完不成日进尺，必须分析原因，追查处理，落实责任人， 并制定针对措施。 (2)加强对施工单位的人员、设备监督管理。监督施 工单位工资按时发放，确保队伍稳定。加强对施工单位的 设备及配件、工器具等监督管理。对施工单位的设备、工 器具、材料的型号、数量作出要求，并监督施工单位加强 综掘机、挖掘机等设备的日常维修、保养，保证设备的配 件备用齐全。 (3)加强物资供应管理。施工单位按照月度计划，及 时编报物资供应计划，由物资管理科进行采购，确保施工 物资供应充足、及时，避免因材料影响施工。 (4)自今年年初风井落底，矿建工程正式进入二期平 巷施工以来，共进场 7 支平巷施工队伍，对新进场的施工 队伍严格按照西部煤矿政(XX)29 号文关于加强工程承包 队伍管理的意见要求进行把关。对新进队伍施工人员数 量、年龄、工种、学历、持证情况以及施工设备、工器具 的配置、数量都一一检查。对项目部经理层配备也作出明 确要求，为提高施工队伍素质提前做好准备工作。 (5)从施工队伍的管理，提高队伍素质，想方设法提 高单进水平上下功夫。矿建部制定了色连二号矿井矿建 施工单位月度考核评价管理办法 ，建立工程承包队伍考核 机制，每月由生产经理牵头，对工程承包队伍按照安全状 况、生产任务完成情况、质量标准化、队伍稳定情况等方 面进行考核，每季度进行综合评价，实行考核淘汰制度。 譬如：7 月份将综掘 201 队三组施工人员进行清退、更换;8 月份将综掘 201 队项目部经理层给予清退、更换;9 月份将 综掘 201 队二组施工人员进行清退、更换。 (6)随着施工队伍、施工头面越来越多，井下各大系 统愈加复杂，矿建部超前做好谋划工作，在施工条件变化、 系统调整时超前考虑，合理优化施工组织。根据不同的施 工条件、不同的施工队伍，对矿建排队进行优化、调整， 确保综合实力强的队伍进入重点头面施工。譬如：在 8 月 底，引进一支综掘队伍替换了龙煤三十三处施工的回风顺 槽。 (7)实行重点工程、重要工序跟班制度，把问题在现 场解决，切实保证施工安全、质量和进度。如主井和 2-2 中煤层回风大巷施工中遇到的岩性较差，巷道淋水严重， 给生产带来了被动，为了安全快速施工，矿建工程管理部 实行全程跟班、 “一班三汇报”制度，将制定的具体措施一 项一项落实在现场，并及时平衡解决施工现场存在影响生 产的各种问题。 (8)做好技术指导和监管服务工作，超前与施工单位