建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工企业如何在工程施工阶段 进行成本控制 摘要：目前我国施工企业在施 工阶段的成本控制中还存在许许多多的 问题。建筑施工企业在工程建设中实行 施工项目成本管理是企业生存和发展的 基础和核心。本文介绍了工程建设中成 本控制的内容，对施工阶段管理和控制 作了阐述，提出如何保证工程质量，以 控制工程造价的措施，供大家参考。 中国论文网 /2/view-12897191.htm 关键词：建筑施工企业成本管理 成本控制 Abstract: at present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of myriad -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 problems still exist. Construction enterprises in engineering construction of a construction project cost management is the foundation of the enterprise survival and the development and the core. This paper introduces the construction of engineering cost control of content, to the stage of construction management and control were discussed, puts forward how to ensure the engineering quality, in order to control the engineering cost measures, for your reference. Keywords: construction enterprise cost management cost control 中图分类号：F406.72 文献标识 码：A 文章编号： 前言 在房地产项目开发中，一个好的 成本控制决策能使企业获得高额利润， 因此，在对房地产项目开发时，首先要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进行成本控制的分析和进行成本控制。 当前,随着市场经济的发展，建筑施工企 业面临着激烈的市场竞争，企业能否在 市场竞争中立于不败之地，关键在于企 业能否为社会提供造价低、工期短、质 量高的建筑产品。项目施工管理的核心 内容是项目的成本管理。项目的成本控 制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到 竣工验收的全过程，它是企业全面成本 管理的重要环节，必须高度的重视。 1 建立成本控制责任制 工作中一般会制定工作指标来衡 量管理人员的责任，或者以计划进度的 完成情况来制定进度目标，从而作为奖 罚的依据，但往往忽略了成本管理的责 任，比如，一味的强调质量，将标号较 低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽 保证了质量指标，却增加了生产成本， 用超大型的机械组合完成较小的单位工 程，就是俗话讲的“ 大炮打蚊子 ”，进度 保证了，成本消耗也不得了，最后是， 不算不知道，一算吓一跳。总之，在项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 目施工管理中，各参建人员应该在原有 的责任基础上进一步明确成本管理的责 任。使每一个人，特别是国有施工企业 的干部职工，都要有这样的认识，抱着 对企业和集体负责的主人翁意识为降低 成本精打细算，为节约开支严格把关。 所以，建立一个严密的成本控制责任体 系，用统一的规范和责任来约束和指导 工程参建人员的工作，保证施工项目达 到预期的经济指标，在项目施工中显得 尤为重要。 2 建立和完善组织机构 成本控制的各项指标有群众性和 综合性，要和项目管理人员按照自己的 业务分工各司其责，必须建立以项目经 理为核心的项目成本控制体系，把所有 的参建人员组织起来才能达到成本控制 的目的。实行项目经理负责制要求项目 经理对项目建设的成本、进度、安全、 质量等全面负责，特别是要控制成本， 把控制成本放在第一。不然就会影响项 目的经济效益，很难完成预期的成本目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 标。 3 保证工程质量，降低工程造价 对于在整个工程建设中，工程质 量起着异常重要的作用，要在降低建设 工程项目施工阶段的成本的同时，也要 保证施工阶段的工程质量。确保工程质 量使工程造价得到全面控制，以达到提 高经济效益、节约投资和降低成本的目 的，必须抓好以下的控制。 3.1 事前质量控制 3.1.1 施工方案的控制。施工方案 的正确与否，是直接关系到工程项目的 工期和质量目标能否顺利实现的关键。 要确保优选的施工方案在技术上可行， 在经济上合理，有利于提高工程质量， 同时还能节省成本。 3.1.2 对施工机械设备的控制。施 工机械设备对工程项目的施工进度和质 量均有直接影响。从保证项目施工质量 角度出发，应着重从机械设备的选型、 主要性能参数和使用操作要求三方面予 以控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.1.3 人的控制。人是指直接参与 工程施工的组织者、指挥者和操作者。 为了确保工程质量和进度，必须优选施 工队伍，对每一位参建员工进行岗前培 训，提高其操作技能，培养其成本意识， 贯彻按劳分配原则。 3.1.4 环境因素控制。影响工程质 量的环境因素很多，有工程技术环境， 如工程地质、水文、气象等；有劳动环 境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。 因此，根据工程特点和具体条件，应对 影响质量的环境因素采取有效措施严加 控制。 3.1.5 对材料及构配件的质量控制。 材料质量是工程质量的基础，材料质量 不符含要求，工程质量就不可能符合标 准。所以，加强材料的质量控制，是提 高工程质量的重要保障。 3.2 事中质量控制工程项目的质 量是在施工过程中创造的，不是靠最后 检验出来的。为了把工程产品质量从事 后检查关转向事前控制，达到“以预防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为主”的目的，必须加强对施工过程中 的质量控制。施工过程中质量控制的主 要工作是以工序质量控制为核心，设质 量预控点，严格质量检查，加强成品保 护。施工过程中对每道工序严格实行三 检制，彻查工程质量隐患，尽最大努力 实现每道工序全部合格，避免工程质量 出现反复，造成不必要的人、料、机消 耗，达到成本节约的目的。 3.3 事后质量控制。严格执行国 家颁发的有关工程项目质量检验评定标 准和验收标准，进行质量评定和办理竣 工验收交接手续。组织相关人员进行预 验收，及时发现问题及时解决。审核竣 工图、质量检验报告及有关技术性文件 归档。 4 分析总结有以下几方面控制成 本： 4.1 质量和安全方面 务必严格按照安全操作规程和工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程技术规范办事，防止质量和安全事故 的发生。 42 技术方面 首先根据施工现场的实际情况， 科学规划施工现场的布置，为减少浪费， 节约开支创造条件，依据自身的技术优 势，充分调动管理人员的积极性，开展 提合理化建议活动，近可能的扩大成本 控制的范围和深度。 43 财务方面 财务部门是成本控制的重要组成 部分，主要是配合经理部对各部门成本 执行情况进行检查监督，通过审核各项 费用的支出，平衡调度资金以及建立各 项辅助记录和等手段，对工程进行全方 位的成本分析，并及时反馈到决策部门， 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏 差。 44 合同方面 依据施工图，承包合同为依据， 根据合同要求的工程项目、质量、进度 等指标，详细地编制好施工组织设计， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以此作为制定计划成本的基础。对合同 中的暂定项目和存在变更的分项工程， 及时申报。尽可能的增加工程收入。用 合同赋予的权利合理的增加收入，减少 支出。 45 材料方面 材料采购要遵循“ 质量好、价格 低、运距短” 的原则，进场材料要正确 计量，认真验收，最大限度的减少采购 过程中的管理消耗。根据施工进度计划 科学组织材料的使用计划，避免停工待 料现象发生，材料的领用应严格控制， 定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进 度的对比数据，对于周转材料要及时回 收、整理，使用完毕及时退场，这样有 利于周转使用和减少租赁费用，从而降 低成本。 46 行政管理方面 首先要精简管理机构，避免人浮 于事，减少不必要的工资性支出，控制 业务费等各项非生产性开支的数量。行 政办公用的财产物资，一律登卡使用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 防止损坏和流失， 47 机械管理方面 根据工程的需要科学、合理的选 用机械，充分发挥机械的效能，要合理 的安排施工段落，以期提高现场机械的 利用率，减少机械费成本，定期保养机 械，提高机械的完好率，为整体进度提 供保证。对于必须外租的机械设备，要 搞好市场调查摸底。 5 施工项目成本的动态控制 施工项目成本控制环节包括：施 工项目计划成本责任制的落实。施工项 目成本计划执行情况的检查与协调和施 工项目成本的核算等。 落实施工项目 计划成本责任体制 。一个成熟的施工 企业在工程开工前。应根据工程的投资 和往年工程实际成本的分析总结。首先 会确定成本计划，成本计划确定后，按 计划的要求，采用目标分解方法，由项 目经理部将目标分配到各职能人员、施 工队和施工班组，签订成本承包责任状 (或合同) 。然后由各承包者提出保证成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-