某钢铁集团-落实集团管控、强化机制建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 某钢铁集团:落实集团管控、强化机 制建设 一、项目背景 中国论文网 /3/view-12975227.htm 1、2012 年，集团推进实施“挖内 潜、求生存” 、 “促改革、谋发展 ”的两步 走的工作思路，正式启动了集团战略制 定工作； 2、2013 年上半年战略研讨会议 后，集团明确了“ 一业为主，相关多元 ” 的发展战略、产业战略布局以及集团管 控的基本框架。集团管控思路确定为： 母集团对产业板块和核心子公司采用战 略设计和战略控制相结合的管控模式； 钢铁集团对子版块采用战略控制和运营 管理相结合的管控模式；创新组织管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 模式，引入项目管理机制，提高集团创 新能力及活力，实现转型发展； 3、2014 年正式下发集团管控 与公司治理指引（试行） ，其中明确了 战略与投资、财务与融资、人力资源与 绩效、审计与风控作为集团公司的四大 核心管理职能； 4、同年 10 月，为进一步落实集 团战略布局与集团管控指引，集团开展 集团流程优化项目 。 二、项目目标 促优化：围绕集团战略，以分级 管控、组织流程与战略闭环为关键点， 落地管控指引，提升集团整体能力和管 理水平； 转观念：通过项目推进，转变集 团员工的工作思维与工作方式，强化员 工工作过程中的客户导向与服务意识； 育人才：通过项目实践、过程培 训与辅导实现知识与能力的转移，提升 集团战略闭环推进能力、项目管理能力、 流程管理能力； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建机制：明确集团各职能愿景与 目标路径图，建立战略管理机制、流程 梳理与优化机制、项目管理机制。 三、项目开展思路 从 2014 年 10 月项目启动，在项 目过程中，流程优化项目以目标为导向， 双周为关键节点，核心开展九大方面工 作。 1、愿景与路径：基于战略管控， 形成各大职能愿景、愿景实现路径； 2、流程清单：基于战略导向、 集中共享、分层规划等原则，形成集团 总部流程框架； 3、母子公司授权：梳理四大核 心职能职责，明确集团职能管理定位， 明晰集团与母子公司权责边界； 4、分级管控授权：建立集 团板块（SBU）级利润中 心BU 的分级管理体系，明确各层 级定位； 5、快赢项目：挑选集团易开展、 见效快的业务流程，开展快赢流程优化； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 6、重点项目：开展集团重点领 域流程优化，包含财务服务共享中心项 目、 “资金、资产、资本 ”项目、出资人 代表项目等，覆盖集团多个职能领域； 7、统一管理语言：形成一套标 准规范的战略语言，确保战略闭环体系 在企业内部顺畅沟通； 8、战略闭环体系：以战略闭环 体系作为落实集团管控的核心工具，建 立集团钢铁板块战略闭环体系； 9、IT 规划：明确集团信息化战 略目标，规划集团信息化建设蓝图，明 确主要信息系统的规划应用范围。 四、项目工作历程及阶段产出 2014 年 10 月，集团管控流程优 化项目启动，成立联合项目组，其中项 目领导小组由 A 钢铁集团高层四人负责， 联合项目组包括战略与投资流程优化小 组、财务与融资流程优化小组、审计与 风控流程优化小组、人力资源与绩效流 程优化小组、公司治理流程优化小组、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 行政与党群流程优化小组； 各流程优化小组明确了其核心职 能定位、愿景，梳理集团与下属公司核 心管控要素，明确集团与子公司之间的 职责边界及授权与分工； 通过高层访谈，初步确定把构建 “战略管理闭环体系 ”做为项目本阶段的 核心产出； 围绕集团管控落地以及提升组织 效率，开展了流程培训，各流程优化小 组完成流程现状梳理，并以项目制成立 了 11 个快赢流程梳理和优化小组，明 确每个快赢流程的优化目标和项目计划； 针对公司重点项目，按照项目管理的思 路进行项目立项、项目计划及项目推进； 启动 IT 规划项目组，明确制订 满足集团战略与管理需求的信息化规划 以及支撑集团信息化建设的治理组织体 系的项目目标； 基本确定战略管理闭环体系的总 体框架，重点开展了集团战略闭环体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设计，战略闭环工具开发，明确战略闭 环的组织、会议、流程、文档等模板制 定； 各流程优化项目组完成快赢流程 梳理及优化工作，在流程优化过程中基 于流程工具进行价值判断，减少不必要 审批环节，并且完善流程配套制度、表 单和模板，联合项目组进行初步评审； 完成战略管理闭环体系的诊断与 优化思路设计，完成战略管理闭环体系 的方案设计评审； 集团战略管理闭环体系开发阶段 启动； 基于集团战略的要求，如何利用 新技术引领管理创新、匹配公司战略信 息化整体架构完成了信息化规划报告， 报告明确了分阶段、分步骤实现的信息 化实现路径，对 IT 规划落地承接的组 织、定位、流程等进行了 IT 治理整体 规划； 完成集团战略管理闭环体系的阶 段性汇报，集团战略闭环及子版块战略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 闭环体系已基本形成。 完成集团及下属公司战略管理闭 环体系的阶段性汇报，集团及下属公司 战略闭环体系已基本形成，并具备落地 可操作性。 五、项目取得的效果 1、清晰愿景牵引：基于战略管 控定位，集团各核心职能明确职能愿景、 职能定位，并结合集团现状，形成愿景 实现路径图。 2、完善机制建设：本项目在集 团总部成功建立了项目管理机制、战略 管理机制以及流程梳理与优化机制。 项目管理机制：明确标准化的项 目组织、项目计划、项目管理过程、关 键点控制与项目汇报等项目管理核心要 素。 战略管理机制：从战略研究导入， 建立战略制定、商业计划、管理报告、 战略审计、战略绩效及经理人评价六个 方面，构建战略管理闭环，统一集团管 理语言，并明确战略闭环管理各环节的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 流程和职责，与核心职能进行了有效衔 接，建立了以战略闭环为核心的集团战 略管控体系。 流程梳理与优化机制：明确并实 践流程梳理及流程优化方法论，开展面 向行动的流程优化项目运作。 3、流程增值增效：项目推进过 程项目成员认识并按照以客户（内部及 外部）需求为导向，将流程中不能为公 司增加效益的部分简化或去除，实现整 体效率提升，项目整体开展了 11 条快 赢梳理及优化工作，优化流程节点 29 个，预计每年减少 2000 次以上领导审 批次数。 4、扁平沟通渠道：总部与下属 公司项目组构建了跨组织、跨部门、跨 层级的沟通体系和工作平台，通过项目 的推进，打通了总部和下属公司的工作 方式及流程。 5、强化人才发展：集团总部 90%同 事参与了项目，下属公司 100 多人参与 了战略闭环项目工作，通过高强度和高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 密度的项目制工作开展，项目参与人员 项目运作推进的能力、战略落地能力及 流程管理能力均得到了极大的提升。 六、项目特色 本项目的特色主要体现在三个方 面，其一，项目所有工作均围绕集团战 略布局与管控指引为核心开展，项目工 作能够为战略落地与管控指引落实提供 有效支撑；其二，项目强调全员参与、 多层级接入，多组织单元的互联互动， 实现了集团总部与子版块的有效穿透； 其三，项目强化人才培养与发展，通过 持续培训与宣贯，实现知识与能力的有 效转移。 以集团战略布局与管控指引为核 心开展机制构建：本项目所有工作均围 绕集团战略布局与管控指引开展。从集 团战略出发，进一步明确对集团各大职 能的要求，明确各职能领域的愿景、定 位、职责与发展路径；从管控要求出发， 明确支撑集团管控所需要优化的流程， 所需要完善的战略闭环体系，开展重点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 项目与快赢项目优化，建立战略闭环体 系。 强调全员参与，互联互动，实现 集团总部与子版块的有效穿透：项目过 程中强调全员参与，从集团董事长、总 经理、各分管副总经理，到子版块基层 员工，项目覆盖面极大；同时，通过微 信、平面媒体、日常会议等多种方式、 类型的信息沟通平台，实现了集团与下 属公司的互联互动，推进了跨部门、