桥梁施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 桥梁施工管理 摘要:随着国民经济的发展，国家 为了满足社会发展的需求，进行了大量 基础设施建设。桥梁建设是国家基础设 施建设中的一部分,可以增加就业，扩大 内需，建成后可以发挥很大的经济效益。 桥梁建设从着手规划、勘测，再到设计 审查、投产，这一系列工作的完成，桥 梁施工管理都贯穿到其中，并且是桥梁 建设过程中很重要的一部分。本文对桥 梁施工管理的特点以及影响桥梁施工管 理的因素进行以下阐述并根据影响桥梁 施工管理的因素提出相应的管理措施。 中国论文网 /2/view-12909071.htm 关键词：桥梁施工；施工技术； 管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、桥梁工程管理的特点 我国桥梁工程管理经过这些年的 发展,，取得了很大的进步,但总的管理 水平不高。桥梁质量事故还时有发生,造 成了不良的社会影响,同时还给人民和国 家造成巨大的经济损失。这些事故的发 生都与施工管理有关。桥梁施工由于其 在生产、管理上具有一定的特殊性其施 工管理特点如下:(1) 桥梁建设的多样性 决定其管理的多样性和复杂性。由于桥 梁功能的多样性也就造成工程产品类的 不同。桥梁功能相同、工程类也相同 但是桥梁建设的地理条件不同也会出现 一定的差异。(2)桥梁建设和一般的企业 不同，它不可能在一个固定的地方生产 或生活,施工人员在一年内或几年内就需 要跨地区或跨省作业,流动性较大给施工 人员带来极大的不便。桥梁项目一般地 处偏僻，施工人员的生活比较单调，工 作热情很难调动。(3)桥梁项目产品体积 庞大,露天作业，一般受制于自然气候的 影响， 环境恶劣，如洪水、雪、雨， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 施工容易被中断。 (4)桥梁建设生产周 期一般较长。桥梁建设项目少则一年， 多则数年。 二、影响桥梁施工管理的因素 1、建筑材料因素 建筑材料是工程施工质量的重要 保证。如果建筑材料质量存在问题，工 程的质量就不可能达到标准。目前在 我国很多建筑材料并未达到质量要求。 比如瘦身钢筋及钢绞线是一个很严重的 问题，瘦身后的钢筋钢绞线改变了原有 的特性。这些不达标的建筑材料大大地 制约了工程的质量。尤其是在挂篮施工 时，对最后合龙段的温度要严格掌控。 2、人的因素 人的因素主要指领导层、管理人 员、施工人的综合素质。我国建筑行业 不断出现问题，其中一个重要的原因就 是管理人员的行为不规范 素质较低。 工程管理人员对工程质量影响较大 在 一定程度上决定着施工的质量。 3、施工机械设备的因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 机械设备是现代施工必不可少的 工具，机械设备的性能直接影响着桥梁 工程的进度和质量。机械设备要及时进 行维护，合理使用和保养，保证机械设 备的良好运行。 4、环境因素 环境对桥梁施工质量的影响是很 复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素， 包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和 大风等都会直接或间接地影响着桥梁施 工质量。 三、桥梁施工管理方法 1、桥梁施工单位强化安全管理 桥梁施工企业要提高安全认识一 定要从国家、社会、人民的角度认识 桥梁施工安全管理问题。桥梁施工管理 应遵循“以人为本系统管理、安全第 一、预防为主” 的理念。 开创安全生产管理。加强制度落 实。在安全制度完善、规章制度齐备加 大落实工作力度。将有关桥梁安全生产 的操作规程在具体的施工管理中体现出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 来。 桥梁企业生产发生事故可以分为 内因与外因两大类。内因是指桥梁施工 单位内部人员的心理活动、技术等方面 与企业要求不符；外因是指预防措施、 设备状况、劳动环境不符合企业安全生 产要求。有统计表明在企业内部产生 的事故 7O 75是操作者违章作业 造成。因此，桥梁施工管理人员在对事 故调查时 必须调查事故当事人的事故 发生时的心理活动。 在科学技术快速发展的今天 新 的机械设备大量出现，这些新的设备的 出现给操作人带来新的安全操作问题。 现代化的桥梁施工大多是群体作业，依 照工序和工种编制班组。全面提高桥梁 施工的每一位职工的安全意识，贯彻好 安全教育，是保证桥梁施工安全管理的 关键。 桥梁施工管理安全工作涉及到多 领域、多学科的管理学科，不可能立竿 见影、因此需要不懈努力。桥梁施工单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 位要不断进行制度的完善努力提高施 工人员的素质。 加强对桥梁施工人员的安全培训。 可以采用不同方法进行，如在桥梁施工 现场进行安全教育、聘请专家授课等,从 而达到培训的要求和目的。 2、加强桥梁施工技术管理 桥梁工程施工技术管理是加快施 工进度、确保工程质量、提高经济效益， 降低成本的有效保证。桥梁工程项目 签订施工合同后,工程技术部门负责编写 施工组织设计,项目总工程师审定，最后 报项目监理批准。其主要内容包括：主 要施工程序和方法、施工总进度、各项 资源需求计划、技术经济指标、工程概 况等，一个好的精细前期准备工作，等 于工程完成了一半。 项目部总工程师要组织工程技术 人员参加图纸会审。图纸会审要注意一 些事项：(1)图纸设计是否清晰、明确、 有无矛盾。 (2)对于施工操作复杂的部 分工程必要性和可行性进行研究，并采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 取放大样、详图的方法进行核对。 (3) 对新技术应做实物试验。为了使桥梁施 工人员完全领会图纸，技术部要向施工 队进行技术交底，施工队技术人员要向 施工班组进行技术交底。交底内容一般 包括：设计变更图纸、单项措施、作业 指导书等。交底记录中应包括的内容是： 技术文件主要内容、交底各方参加人员 签字、对存在的问题如何处理。 为了加强对桥梁工程质量控制,应 在施工现场建立工地实验室。试验主要 包括：标准试验、材料试验、验收试验、 施工工艺试验等。 3、加强桥梁施工质量管理 桥梁建设施工质量的控制是一个 不断变化的工程，是一个动态过程，是 桥梁施工管理的灵魂。因为桥梁施工具 有复杂性,所以在质量控制上相对比较困 难。 加强质量意识的培养,制度合理的 施工制度和施工方案。要经常进行集中 培训宣传桥梁工程质量意识，使质量意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 识控制落实到每一个质量控制环节。建 立科学考核机制将考核成绩纳入年终考 核中去。 对于桥梁建设工程来说,为了使建 筑材料统一可以进行统一招标,便于施工 管理体系规范施工标准,规范化的操作大 大减少施工成本。 桥梁工程建设中要加强监督检查, 控制材料采购。一些大型机械设备采购 成本较大，必须严格控制采购。采购材 料的质量直接影响着工程质量,必须严格 控制物质材料采购。在采购时要对供货 方质量保证能力进行评定。对材料的运 输、加工、存储建立管理制度,减少材料 占用量，避免材料变质。加强材料检测 验收,严格按国家规定的验收标准进行检 验。