民营企业财务管理存在的问题与对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 民营企业财务管理存在的问题与对 策研究 摘 要：最近几年，我国的民营 企业逐渐成为国民经济中的生力军，为 GDP 增长以及社会发展做出了巨大的贡 献，但是由于客观条件的限制以及自身 种种因素，很多民营企业都存在规模过 小、融资困难、盲目投资、管理观念落 后、财务控制薄弱等问题，本文分析目 前所存在的这些问题，并且提出相关改 进对策，以促进民营企业能够加强改革， 完善企业财务控制，步入健康的发展轨 道。 中国论文网 /2/view-12905712.htm 关键词：民营企业 财务管理 对 策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、前言 自从改革开放政策落实以来，我 国的民营企业得到快速的发展。目前， 民营企业应经成为推动我国国民经济发 展的重要力量。但是当前民营企业多呈 现规模小、资金不足、企业管理制度不 全等特点，这表明要进一步促使我国民 营企业发展，必须改变这种现状，加强 民营企业的管理基础和管理水平，规范 其财务管理体制，注重财务风险防范， 以降低经营过程中出现的风险，实现健 康持续发展的目标。 2、民营企业财务管理中存在的 主要问题 2.1 财务管理观念淡薄 我国大部分的民营企业，都是家 族企业，实行家族式的管理体制。许多 掌任企业管理者的家族继承人，大部分 并不具备企业经营者的素质和技能。因 为这些管理者缺乏系统的管理培训、实 践经验，管理水平有限，这种种原因导 致其财务管理观念很薄弱。加上民营企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业的管理者更多的是注重利益产生最大 化的结果，并不注重制定财务管理目标 和过程，这在一定程度上局限了其财务 管理职能的发挥。 2.2 会计行为欠规范 相当一部分民营企业的财会人员 在进行会计核算等财务活动的过程中， 会听从管理者的意志做账，导致企业内 财务活动比较混乱。甚至有的企业不设 账，严重违反会计的严谨性；有的企业 虽然设帐，但是数目不全、信息失真， 缺乏记账凭证或者为了偷税漏税有的收 入故意不入账等，这都是目前会计行为 欠规范的状况。 2.3 融资困难，缺乏发展资金 现阶段大部分民营企业都是中小 规模，因为其效益不稳定、行业风险相 对较高、信誉等级低等原因，很难从银 行等金融信贷机构获得贷款；此外，大 部分民营企业不具备在中小企业板上市 的资格，更不具备发行债券的条件，其 总体的偿还能力很低，因此无法通过市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 场融资的方式来筹集发展资金。目前， 我国民营企业的发展资金多是通过企业 原始积累、民间借贷或者是投资人投资 等渠道获得，存在风险高、融资规模小 等问题，加重了企业的发展负担。 2.4 企业内部财务控制不规范 民营企业对资产的管理没有制定 严谨的制度。例如在管理货币资金的方 面，许多民营企业为了方便使用，多余 的现金并不存入银行，这样无意中就会 加大不入账现金的随意支出；另外企业 的存款管理极度混乱，一方面体现在多 头开户，所有银行户头的印章都由企业 实际控制人近亲出任出纳员把持，容易 导致其不遵从会计制度，支出与收入管 理混乱，财务管理失效。 3、民营企业财务管理的对策 3.1 树立先进的财务管理观念 针对民营企业者财务管理观念薄 弱的问题，加强民营企业财务管理，首 先要让管理者树立先进的财务管理观念。 包括注重财务管理的规范性，塑造一套 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “责、权、利 ”相结合的财务管理思想； 其次要注重人的作用，积极激发员工的 主观能动性与创新性，建立对人的激励 制度；最后，还要强化知识效益观念， 重视科技创新为企业带来的附加值。 3.2 改善民营企业的融资环境 虽然国家已经为保护民营企业发 展制定了一系列的法律法规，但是在民 营企业的融资政策和环境方面，还具有 一定的局限性。当前我国的民营企业中， 尤其是中小企业，其融资渠道非常狭窄 而且门槛很高，这需要国家的政策与社 会环境作进一步改善。可以从以下几个 方面着手：降低民营企业从商业银行借 贷的门槛，拓宽企业的信贷资金源头； 国家要逐步完善场外证券交易市场，开 辟民营企业融资的途径；组建担保公司， 专为民营企业的融资提供担保；改善竟 争环境。 3.3 规范完善企业财务制度 可以通过加强民营企业财务部对 经济行为的控制程度来完善企业内部财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 务制度。首先要结合企业的现实情况， 一一制定适合生产发展的财务控制制度 和考核制度；第二，财务部门需要综合 考虑企业各方面的因素，并根据企业的 总体目标，认真执行财务预算，建构具 体的财务责任指标体系；第三，每一个 正规的企业，其重大的财务活动或者决 策，都会有合理的财务处理程序和规范， 所以要完善其财会活动的流程；第四， 民营企业发展到一定规模，其内部审计 监督也很重要，这有助于企业逐步走向 规范以及壮大。 3.4 规范公司的治理结构 民营企业要在竞争激烈的市场中 获得一席之地，必须对传统的家族经营 模式作出改革，走产权多元化的道路， 积极聘用符合公司发展需求的技术人