浅析如何有效加强高新技术企业人才队伍建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析如何有效加强高新技术企业人 才队伍建设 摘 要 随着科技的不断发展与进 步，我国市场上也暴露出了一些不确定 因素问题，而各个高新企业的竞争，实 际上就是人才之间的竞争。因此，高新 技术企业对于人才的要求在不断提高， 人才队伍的建设也成了高新技术企业发 展的重点。笔者通过实践及经验就如何 加强高新技术企业的人才建设进行了探 讨。 中国论文网 /3/view-12940837.htm 关键词 人才队伍 人力资源管理 高新技术企业 一、高新技术企业人才的特点 高新技术企业作为高新技术的舞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 台，其具有高的智力性，高的风险性， 高的投入、成长、创新性，高的回报性。 这就要求高新技术企业人才需要拥有高 的学历、高的智慧、高的才华。在高新 技术人才这个庞大的队伍里，主要分有 四类人：一是主攻研究和开发、创新思 维，综合性技术强的人才。这一类人对 于研发东西具有很强的适应能力，致力 于研发新技术和产品，让企业拥有独立 的技术和产品，在企业竞争中脱颖而出。 二是擅长控制、管理、处理风险的人才。 这一类人拥有渊博的技术才智和平衡、 领导、作出决定的才能，能够准确定位 市场的需求，为企业提出新的发展方向， 开发有潜力的市场，更能够调整好企业 之间的关系，让企业在一个紧张又舒适 的环境中平稳发展。三是十分了解企业 技术的销售人才。产品开发、制作出来， 如果没有一群好的销售人员，也不能达 到企业盈利为主的目的，且高新技术企 业研发产品的工序过程十分烦冗复杂， 这就需要销售人才要对产品有一个十分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 透彻的理解，明白每个技术环节的原理， 以便于更好地对客户的提问作出合理、 满意的答复，乃至售后服务。同时，销 售人员还要精通销售心理学和市场学等 其他与销售有关的学科知识。四是专门 从事产品生产的技术人才。高新技术企 业的产品都有着十分冗杂的技术过程， 这就意味着生产线上的技术人员必须具 备有对产品特殊的知识、严格受过特殊 技术训练，同时对他们的学历要求也比 较高，对技术操作的熟悉程度要求很高。 这类生产技术人员的素养和能力对生产 出来的产品的质量有着重大的影响，他 们是把技术转变成为产品的主要领军人 物。 二、我国高新技术企业人力资源 管理的现状 根据我国对国家认定高新技术企 业高级科技人才的调查资料表明，我国 高新技术企业的年p 技术人员人数明 显在增长，许多企业都有博士学位的年 轻科技人员把关。这大都归功于改革开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 放至今，企业先后制定了有效的管理措 施，如奖优罚劣、建设社会保障制度、 实行“下岗分流 ”减少失业率等，推进了 我国高新技术企业人才的建设。还有的 企业中西结合，向西方学习人力资源管 理制度，再结合我国的技术，不断努力 创新改革，取得了相对好的成果。 三、现代人力资源管理的理论 （一）人本管理中组织与管理 第一，人和组织的关系。一个组 织由多个人构成，一个组织定下的目标 能否顺利完成主要看组织的成员是否努 力，想要让组织很好地发展下去，就需 要建立成员的责任、权利、利益都保持 一致的制度。由于种种外界因素的影响， 组织经常需要进行改革，其中成员的改 革显得尤为重要，因此企业更加注重内 部员工的满意度。同时，组织里的成员 都应该是互帮互助，共同进步发展的。 第二，人力资源管理和组织结构的关系。 组织结构的不断改变在一定程度上使人 力资源管理存在区别，组织结构的不同， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使得管理者发挥的作用在不同的方面存 在着差异，收取信息、交流、薪酬等都 存在不同的特点。 （二）人力资本理论 人力资本作为人力资源开发管理 的基础，在现代经济时代中已经远超物 质资本，成为最重要的生产要素。它主 要体现在人的技能、才识、能力体力等， 以人的质量、劳动时间以及人的数量来 算。有价值的人力资本是通过一些投资 的方式，掌控有绝对的知识和能力的人 力资源，如果把这种资源转变为财富， 在财富再创造中将具有重要的作用。人 力资本实际上就是在人力上的投资，转 换成钱财再用在人力的各种开销上，如 读书教育的开销、平时生活的各种开销 等。 （三）薪酬管理 薪酬就是员工们付出劳动完成目 标后所得到的回报，就是我们平时所说 的工资、分成、津贴等。它的作用就在 于鼓励、保证、协调员工的工作。薪酬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 具有适度性，其既符合国家或省份市区 及地区的规定，又能够满足员工的需求； 薪酬具有公平性，无论是对于企业内外 还是员工个人都要公平公正；薪酬具有 接受性，薪酬的规定要得到大部分员工 们的认可，方能起到鼓励作用，如果大 部分员工不满意薪酬安排，就难以保证 工作的积极性，难以完成目标。 （四）绩效管理 绩效是指员工在一定的环境与条 件下完成某一任务所表现出来的工作行 为和所取得的工作结果，体现了员工履 行工作职责的程度，同时也反映了员工 能力与其职位要求的匹配程度。而绩效 管理的根本目的是为了持续改善组织和 个人的绩效，最终实现企业战略目标， 为改善企业绩效而进行的管理活动都可 以纳入绩效管理的范畴之内。应该说， 绩效管理作为一种管理思想，渗透在企 业管理的整个过程之中，涉及企业文化、 战略和计划、组织、人力资源、领导、 激励、统计与控制等各个方面。绩效管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理作为企业单位人力资源管理的基础工 作，它在企业中具有十分重要的地位和 作用。同时，绩效管理还是人力资源管 理体系中的主要控制手段。根据绩效管 理的四阶段模型将绩效管理分为绩效计 划、绩效监控、绩效反馈、绩效考评四 个环节，这四个环节环环相扣，有利于 员工更好、更快地达成目标，提高工作 效率。 四、加强高新技术企业人才队伍 建设的措施 第一，健全高新技术企业人才培 养体制。 “木桶效应 ”告诉我们，木桶里 能够装下多少的水就在于最短的那根木 板的高度，企业管理也是一样的道理， 企业中存在的缺点，就好比木桶中那块 短板，牵制着企业的发展，企业需要通 组建针对性的人才培训机构，加强对企 业高新人才的专业知识和技术能力的培 养。第二，建立一个创新、有效的人才 管理机制。建立人才引进和开发的体制， 前提是得有实用的人才管理机制和鼓励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 机制作铺垫，适当的鼓励有助于提高员 工的自我满足感，也是员工积极工作的 动力，他们出色的工作能力和工作成果 得到了赞赏，才会更加积极地去完成目 标，提高工作效率。第三，选拔人才的 方法是通过公平的比赛挑选出来的，而 不是直接挑选出来的。企业通过公平、 公开、公正的职位竞选，给每个人一个 展现自己才华又不影响每个人之间的交 流关系的机会。和竞选相对的另一个鼓 励机制就是，绩效考核结果在最后一位 的将其淘汰出局的方法，有利于加强员 工的忧患意识，努力提升自我的工作能 力和个人素养，也有利于企业始终营造 出一个积极向上的环境。第四，鼓励企 业中有发展潜力的高新技术人才继续进 行学历深造。企业提供资金给技术人才 外出进行深造，学习更多专业技术知识， 掌握更多创新产品的核心科技，等到完 成深造学习以后，依据企业出资时与技 术人才签订的培养协定，再回到企业进 行技术含量更高的产品创新研发，并将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 所学知识教授给一般技术人员，这样就 能在一定程度上提升企业整体技术人员 的技术水平和