浅析工程项目现场施工管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析工程项目现场施工管理的探讨 摘要：施工管理的基本任务就 是根据生产管理的普遍规律和施工生产 的具体规律，以具体的工程项目和施工 现场、工程质量、工程安全为对象，正 确处理施工过程中的劳动力、劳动对象 和劳动手段在空间布置及时间顺序上的 矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行， 做到人尽其才、物尽其用，所以，工程 项目的质量是项目建设的核心。笔者从 3 个方面论述现场施工的一些重点及控 制管理。 中国论文网 /2/view-12910828.htm 关键词 ：施工组织；施工管理； 管理责任；工程质量；工程安全； 前言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 随着改革开放的不断深入和发展， 工程质量和服务质量总体水平不断提高。 工程项目是施工企业面向建筑市场的窗 口，是企业进行生产经营活动的基本单 位和前沿阵地。施工项目的各项管理是 企业管理的基础，项目在施工过程中的 管理质量直接反映了企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。施工管理 是建筑产品(工程项目) 从施工准备开始 到竣工验收，保质期内全过程的组织管 理。它的基本任务是为建筑安装活动创 造良好的施工条件，并对工程项目进行 目标的组织和控制，其主要的内容大致 是： a) 以工程项目为对象，签定跟企 业的项目经济承包责任合同，全面履行 合同的条款和承诺，对企业负责。 b) 进行施工前的准备工作，组 织图纸会审，确定施工方案，编制施工 组织设计，保障工程顺利开工，提供人 员、材料（原材料试验） 、机械设备优 化配置方案，并组织分阶段进场。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 e) 按施工方案，进行施工过程中 经常性准备工作，满足工程的需要。 d) 搞好施工阶段各项工程项目的 施工组织和控制，及时跟踪各项施工指 标和信息传递与处理实现最终施工目标 的最优化。 e) 按照施工计划，施工组织设计 的要求，利用施工任务单或作业项目承 包合同的形式，搞好工程各分部分项工 程的施工管理。 f)组织工程交工验收的准备工作， 妥善完成交工验收和保质期内工作。 施工项目管理是以经济效益为中 心，贯彻节约原则，以“ 双增双节 ”推动 施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工 程成本提高经济效益的重要手段。施工 管理工作重点是现场，它涉及到公司各 职能部门，是整个公司综合管理的集中 反映，也关系到工程进度、质量、安全、 成本与资金运转等综合效果，因此，公 司所属经营、生产计划、质量、安全、 劳资，物资设备供应和财务等职能部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 必须坚持“现场第一，强化服务” 的原 则， 积极帮助， 指导和监督项目搞好 施工管理，为项目工程管理创造良好的 条件，搞好技术，资源供应及生活等服 务工作，使现场施工管理有效地运行， 形成以现场施工为中心的管理系统和多 种保证体系，及时解决现场施工管理中 的矛盾和冲突。 项目的施工管理是一项综合的系 统工程，涉及到生产计划、质量、安全、 成本以及文明施工等专业管理，施工管 理总体目标是以工程项目为对象，以企 业“工期、质量、服务 ” 六字方针制定 的， 按照工程的规模，特点以及施工 合同的承诺而确定的。目标是以数字和 指标来确定的最终效果： 如工期提前 天数， 质量的优良率，安全的达标率、 成本的控制和降低率、材料的节约率、 机械的完好率、人工费降低率以及现场 文明施工的达优率等。施工管理是目标 控制、目标实现的重要措施。 1 完善项目管理体系、管理责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 到人 项目施工管理要结合工程对象规 模、特点及要求，确定施工项目的管理 目标，建立适应项目管理需要的组织机 构，在项目经理的领导下使项目班子能 精干高效的运转，对于项目明确了总体 管理目标后，还有施工期各阶段的分目 标，即工程质量，进度等产品成果性目 标，工程成本，劳动生产率等管理效率 性目标。为落实制定的目标，一是要落 实目标的责任主体，即谁对目标实现负 责；二是要明确目标主体的责、权、利； 三是要落实对目标责任主体进行检查、 监督的上一级负责人及手段；四是要落 实目标实现的保证条件。具体来说：项 目施工管理的首要条件，是一个精干、 高效的项目班子，在项目经理的统一指 挥下，分工明确，管理到位，责任到岗 位，加上企业的管理体系提供的监督和 保证，最终实现项目的各项目标。 2 加强施工过程的管理。实施动 态控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工项目的管理目标确定后，必 须通过有效的管理机制来实现，由于施 工项目的特点是周期长、工作量大，在 施工过程中有诸多的干扰因素。所以， 必须进行动态控制，以不断地排出干扰 实现控制目标。施工项目的干扰因素来 自多个方面： 21 人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指 挥不当，控制协调不力，责任不清，行 为失误等人的干扰因素是影响目标实现 的一个主要原因，尤其在管理层、决策 层其影响面就较大，因此，选派项目经 理必须慎重，要求有较高的政治素质和 业务素质，有较强的组织能力和指挥协 调能力。对项目的主要技术管理人员和 施工工长、质安员、成本员、材料员都 必须德才兼备，能胜任本职技术业务工 作。对严重失职或不称职的人，应及时 撤换或调整。 22 材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 格、数量、质量不合乎要求，价格不合 理，材料试验中的问题，材料使用不当 等，以及构件和预制品也可能发生类似 材料的问题，会直接影响到施工进度、 工程质量、工程成本应由项目经理责成 材料部门严格按计划，材料的质量要求 组织材料分期分批进场，加强计划性， 所提供的材料和半成品应有相应的质量 证明，如出厂合格证，原材料检验试验 报告和材料证明书，严格控制材料的采 购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次 充好的违纪行为。 23 机械设备的干扰 机械选用不当、供应不及时、操 作中出现的问题、机械故障、维修不当、 利用率低、效率发挥不好、更新不及时、 收费不合理等影响施工正常进行，导致 质量事故，安全事故发生。这类问题涉 及到施工准备中对机械的合理配置问题 以及动力部门的工作范围，应通过施工 组织设计阶段的施工方案前期解决，施 工中出现的各种机械使用问题，应加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 岗位责任制， 严格按操作规程进行保 养，维修和持证操作，对确定不能满足 生产的机械则由动力部门进行平衡调度。 24 工艺和技术干扰的因素 施工方案设计不周；没有优选； 或对方案实施不力；工艺方法选用不当； 使用不当；在操作中出现问题；执行技 术标准；工艺规程不力；检查不及时； 管理点没有设计好、执行好；这类问题 对工程质量、进度影响很大，应该由技 术部门、工长、质安员在施工中实行工 序控制。认真进行技术交底，积极开展 质量 Qc 小组的活动，选定课题，如混 凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、 半成品质量抽查、屋面防渗漏的质量控 制等进行 PDCA 的质量循环制定质量目 标、质量方针，使工程质量得到有效的 控制，实现项目的创优目标。 25 资金方面的干扰因素 目前这类问题反映较普遍，甲方 的资金不到位，拨付不及时和数额不足， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项 目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚 至有无视定额管理，滥开任务单、人工 费严格超支的现象，严重的影响施工正 常进行，对外要积极催收工程款，有些 涉及到索赔的问题，应有原始资料足够 的索赔理由，通过分公司及公司的积极 努力，找监理、业主及时解决，并及时 办理工程决算。对内加强财务制度的贯 彻，严格控制工程的人工费开支和定期 的成本核算，经济活动分析， “开源节流” 使项目能实现成本降低的目的。 26 环境干扰因素 这方面的干扰是复杂而多变的。 一是技术环境如地质、水文、气象； 二是工程管理环境，如质量体系，管理 制度不合理； 三是劳动环境，劳动组 合不优、劳动工具不足、工作面狭窄； 四是社会环境，如环保、交通治安、绿 化、文物保护等还有政治环境等方面的 干扰， 这些问题都需针对具体情况由 相应的部门采用合适的方式来解决。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 上述各类施工中出现的干扰 因素都将直接或间接地影响到工程进度、 质量创优、工程成本降低、安全生产产 生影响，施工管理应针对不同时期、不 同阶段出现或可能出现的问题，认真分 析、研究，采取有针对性的措施，实现 目标的动态控制。 3 施工现场文明施工是项目施工 管理的集中体现 施工项目现场管理的好坏，涉及 到项目施工活动的正常进行，也直接关 系到各项专业管理的经济效果。施工现 场管理好像是一面“ 镜子”，能照出施工 单位的面貌。直接体现到企业的管理水 平和整体实力，同时，施工现场管理也 是贯彻有关法规的“ 焦点”，是一项严肃 的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。 施工现场文明施工要求做到施工现场文 明整洁，施工井然有序，管理有制度， 内部资料齐全，安全措施得力，质量管 理目标明确、效果显著、不扰民、不污 染环境，而且开展文明施工制度化、经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 常化、规范化和标准化。因此，在施工 管理上要求： a) 强化施工平面管理，合理布置 施工平面机械、临时设施、材料和半成 品的堆放，临时供电、供电管线的走向 及敷设，现场施工用水的有序排放和沉 淀池、排水沟的设置，临时围档都要精 心布置，使道路畅通，现场文明整洁。 b) 安全措施可靠，施工现场的 安全管理责任制明确，外架搭设，三宝 四口五临边的防护安全用电符合规定是 文明施工一项重要内容，从资料到现场 必须按规定做好。 c) 质量控制有目标 QC 小组有活 动有记录，保证资料齐全，三检制落实， 现场质量达优是文明施工的基本要求。 d) 动力设备，材料管理，有帐目 有各项记录。材料堆放整齐，机械设备 保养制度化，清洁无油污，现场坚持边 做边清，随做随清。 e) 文明施工检查制度化，项目组 织的自检，分公司、公司的定期检查有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 制度化的规定，有记录，随时保持工地 文明整洁。 4 结束语 综上所述，施工管理的基本任务 就是根据生产管理的普遍规律和施工生 产的具体规律，以具体的工程项目和施 工现场、工程质量、工程安全为对象。 正确处理施工过程中的劳动力、劳动对 象和劳动手段在空间布置及时间顺序上 的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进 行，做到人尽其才、物尽其用，所以， 工程项目的质量是项目建设的核心。以 优良的施工质量、快捷的施工速度、较 低的施工成本、优质高效的完成施工生 产任务，为业主提供满意的建筑产品。 当今市场经济的浪潮中，施工企 业之间的竞