浅析建筑工程管理的三控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程管理的三控制 中图分类号：TU45 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01- 0020-02 中国论文网 /2/view-12796743.htm 摘要：随着我国经济的快速发展， 建筑行业也得到了不断提升。但是在建 筑行业快速发展的背后，还存在许多管 理问题。这些问题的存在阻碍了整个建 筑行业的健康发展。其中，进度控制、 质量控制和成本控制（即三控制）是建 筑管理的主要内容，本文对三控制进行 分析，并提出三控制的管理方法。 关键词：进度控制；质量控制； 成本控制 Abstract: With Chinas rapid -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 economic development, the construction industry has also been on the rise. But behind the rapid development of the construction industry, there are still a number of management problems. These problems have hindered the healthy development of the construction industry as a whole. Which, schedule control, quality control, and cost control (control) construction management, the three control analysis and proposed three control management methods.Key words: schedule control; quality control; cost control 建筑工程项目管理的主要内容 是三控制、二管理、一协调，即进度控 制、质量控制、成本控制、合同管理、 安全管理和组织协调。 “三控制 ”是建筑 工程管理的重要内容，对提高建筑工程 的质量具有不可替代的作用。 一、进度控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进度控制是根据工程的目标对工 程的进度进行的管理。进度控制的目的 就是要按照承包合同规定的进度和时间 要求完成工程建设任务。 在工程进度控制中，首先要进行 进度计划的制定，尤其是制定施工进度 计划。施工进度计划是表示施工项目中 各个单位各个工种在施工中的衔接与配 合、安排劳动力和各种施工物资材料的 供应时间,确定各分部、分项工程的目计 划的要求进行。施工进度计划的检查是 计划执行情况的反馈和信息来源,是调整 和分析施工进度的依据,是进度控制最重 要的步骤。进度计划的检查主要是通过 把实际进度与进度计划进行比较,从中找 出项目实际执行情况与进度计划的偏差, 以便及时进行修正和调整。编制工程进 度计划在项目实施之前，必须事先制定 一个切实可行的科学的进度计划。在制 定工程进度计划时，要有一定的预见性 和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后 的实施条件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在进度控制中，还可以采取以下 方法，使得工程进度能够准时地完成。 第一，实施动态控制。在项目实施过程 中，要依据变化后的情况，在不影响总 进度计划的前提下，对进度计划及时进 行修正、调整。第二， 提高劳动效率。 提高工效可以在不增加成本前提下，加 快工程进度。因此，项目经理部要采取 一切能够调动职工积极性、提高工效的 激励政策，对提高工效的职工在经济上 给予一定奖励。 二、质量控制 随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体 水平不断加强。工程质量的好坏不仅关 系到人民生命财产的安全,同时还直接影 响到工程项目的投资和工程施工成本的 高低,最终将直接影响到我们社会的经济 发展。所以，建筑工程要加强质量管理， 确保工程的质量，促进建筑行业的健康 发展。 质量控制是质量管理的一部分, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是致力于满足产品质量要求的一系列相 关活动,包括有作业技术与管理活动,它 是在明确的质量目标下通过行动方案和 资源配置的计划、实施、检查和监督来 实现预期的目标。 在质量控制管理过程中，要遵循 以下程序： 制定质量计划书,确定质量控制 的组织制度、工程程序、技术方法、业 务流程、资源配置、试验要求、质量记 录方式、不合格处理、管理措施等具体 内容。对照计划书进行计划方案交底, 并按计划规定的方法展开工程作业活动。 检查、对照计划,运用各种专门手段而 进行各种检查,包括施工自检、互检和专 职质检员的质检,以及监理单位的检验旁 站和试验室的试验等,其一是检查是否依 照计划进行;其二是检查计划执行的结果 是否符合设计及规范要求。以上三个方 面,作为开发商主要是监督和督促监理及 施工单位实行,并对其检查落实。处置:对 于质量检查所发现的问题,及时进行原因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 分析,采取必要的措施,予以纠正,保证质 量形成的受控状态,确保以后不形成类似 问题。 此外，在工程质量控制管理中还 要从以下几个方面做起： 第一，严把材料质量关。在购买 材料时要确保所采购的材料符合国家规 范标准（含环保标准）和设计要求，并 且在购买中严格执行材料验收制度。原 材料的质量控制工程所用建筑材料是形 成工程实体的原料,也是工程质量形成的 基本要素。保证建筑材料按质、按量的 供应和使用是项目质量控制的重要内容。 对建筑材料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度 ,即材料供应人员把关 ,技 术质量检验人员把关,操作使用人员把关;此 外，要引进先进的设备，选用先进的、 可靠的、适用的、符合技术要求的设备 对采购的材料进行检验。, 第二，加强培训，提高员工素质。 当前,在物资供应处于买方市场的环境下,各 种销售名目繁多,有“ 回扣销售 ”、 “有奖销 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 售”、 “送货上门销售”等,这些名目对采购 人员构成了极大的诱惑。因此,要优选采 保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定 水平,挑选有一定专业知识,忠于事业,职 业道德好并守信于公司的人任采购员。 其次，要对企业员工进行培训，提高员 工的职业素质，加强员工的道德教育， 开展继续教育，不断提高管理水平和业 务素质。再次，要对施工人员加强管理， 确保施工人员按照制度执行，使质量控 制能够得到有效执行。 第三，搞好技术交底。技术交底 对于质量控制具有至关重要的作用，所 以在班前对工人进行技术交底时，要使 工人明白所进行工作必须达到的质量要 求，以及必须把握好的技术难点。这样 才可以保证质量控制能够在施工阶段得 到执行。 三、成本控制 工程项目成本控制,就是在工程项 目实施过程中,通过适当的技术和管理手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 段对施工生产过程中所消耗的生产资料 转移价值和活劳动消耗创造的价值以及 其他费用开支和其他管理工作等进行计 划、实施、监督、调节和控制,按照预先 制定的目标计划,通过对工程实施中已发 生或将各个阶段连续进行,既不能疏漏, 又不能时紧时松,应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 工程造价成本控制的基本原理是 以工程量清单计价和企业定额为基础的 全过程控制方法。根据国内统计资料表 明，设计阶段对投资的影响度为 75- 95，而在施工阶段通过技术革新等手 段，对工程造价的影响只有 5-10， 很显然，控制工程造价的关键是在设计 阶段。要以设计阶段为重点，在优化建 设方案、设计方案的基础上，在建设程 序的各个阶段采用一定的方法和措施把 工程造价的发生控制在合理的范围和核 定的造价限额内。设计的质量、设计的 深度也决定了工程造价的可靠程度。设 计阶段既是控制工程造价最有效的阶段， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 也是最难以控制的阶段，设计阶段工程 造价控制内容主要包括设计方案优化、 设计概算、修正概算、施工图预算、工 程价款调整。 所以工程成本的控制重点在 于设计阶段，应采取限额设计和设计优 化等手段在设计阶段，做到工程成本的 有效控制。使得在工程施工过程中，追 求总成本最低，而不是分部分项工程最 低。着实做到工程成本的有效动态控制。 财务成本受总体经济环境、证券市场条 件、企业内部的经营和融资状况及项目 融资规模等因素的影响。应根据项目需 求资金的实际情况确定融资方案，资金 不足或资金过剩都是不可取的，应适当 维持一定比例的自有资金，确定比较恰 当的融资规模，争取把财务成本降低到 最低。 在建筑工程成本控制中要注意以 下问题： 1.利用科学的决策分析方法，合 理决定经济订货量或经济批量、决定采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 购项目、选择供应单位、决定采购时间， 进一步推进集中采购制度。推进直接供 应制度，逐步取消中间供应商。 2.编制目标责任成本和目标责任 预算。工程中标后开工之前，造价编制 与管理人员应指导项目确定工程的目标 责任成本，项目部应根据目标责任成本 编制控制计划。项目经理对各工长签订 以考核工期、质量、安全、成本为主要 指标的分项工程承包合同，各工长将承 包指标以施工任务书形式落实到施工队 组，各施工队组以施工定额为依据，对 施工小组逐日下达施工任务。 3.最高决策层从思想层面上充分 认知决策成本，决策的成本，直接影响 着执行的成本。在条件允许的情况下， 适当增加决策成本，增大决策过程多环 节的投入，谨慎决策。将各方面可能出 现的问题与困难等纳入 SWTO 分析， 同时自觉运用管理科学中一切科学的决 策方法，可以更加科学合理地决策。 4.加强质量管理，控制质量成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 质量成本是指项目为保证和提高产品质 量而支出的一切费用，以及未达到质量 标准而产生一切损失费用之和。质量成 本包括以下主要方面：控制成本和故障 成本。工程质量越高，故障成本就越低。 此外，工程成本控制是一个动态 的过程，具有很多不可预测的因素，所 以在工程成本控制管理中药采取动态控 制原则。动态控制原则就是要在工程项 发生的费用支出进行检查、复核、目的 实施过程中进行严格的成本控纠偏,从而 保证工程项目的成本目标得以实现的一 个过程。要使成本控制工作得到有效的 实施,保证工程项目最大限度的产生合理 的经济效益,我们应当在对项目成本进行 全员控制、全过程控制和动态控制的前 提下,确定成本控制的具体措施,同时严 格监控成本控制措施在工程项目施工中 的具体执行情况,以保证预期成本目标的 实现。全员控制原则工程项目成本的全 员控制就是制,因为施工项目是一次性工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 程,施工准备阶段的成本控制只是根据项 目的实际情况设立成本目标、做出成本 计划、编制成本控制的方案,为今后的成 本控制作好准备。要真正做好成本管理, 我们特别要加强施工工作开始后