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文档简介

1主讲：陆君伟TPM全面生产管理2讲师介绍陆君伟实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证导师、中国最具影响力的培训师之一。陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。出版企业管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。3主要内容何为TPM的推行步骤TPM活动的展开及案例分析4生产成本偏高,赢利能力不是太强；生产过程控制不好，产品质量不稳定；设备生产效率不高，事故、故障多；员工积极性不高，主动改善不够；缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛？管理效率不高，浪费多？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？为什么学习TPM？先看一下，我们企业有这些类似现象吗？5我们都知道管理的重要，但却看不到有突破性的改善我们都很重视管理，但对管理的相关资讯认识却很少是企业文化、是管理、是系统、还是技巧性的问题？然后思考一下，我们的管理的措施知之而知不足也1.我们的改善意识是否足够？2.我们的管理方法是否足够？3.我们的快速行动是否足够？6这就是我们企业需要推行TPM的理由！急需三个方面的转变观念的转变管理意识更新方法的学习管理及改善的方法的学习快速的行动
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