浅议施工企业工程项目管理中的成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议施工企业工程项目管理中的成 本控制 摘要：对于施工企业来讲，经济 效益是其管理工作的重点，也是其关注 的焦点。而在项目施工的过程中对成本 进行有效的管理与控制则能够节约企业 的生产成本，提高经济效益。项目的成 本控制贯穿于整个项目施工的全过程， 并且项目施工的各个环节都会对成本产 生重要的影响。所以对施工企业来讲， 进行施工过程各个施工环节对成本影响 因素的分析，然后进行成本的预控是促 进企业经济效益提升的重要保障。 中国论文网 /2/view-12795144.htm 关键词：施工企业；工程项目； 成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 随着市场经济的不断发展以及竞 争的逐渐激烈，在建筑市场中企业如何 强化和完善成本控制，提高企业的项目 施工管理水平，以此达到节约成本的目 的是每个施工企业工作中的重点，也是 其在不断探索的一项重要课题。但是在 目前的施工企业项目管理中，由于施工 项目的复杂性，施工环节的多样性，难 免的在项目管理成本控制的过程中会出 现这样那样的一些问题，从而使得成本 的控制并不能够达到预期的效果。所以 对于施工企业来讲，在建筑施工的项目 管理中正确的分析施工各环节影响成本 控制的因素，然后再进行成本的预控， 从而让整个项目施工在科学、经济、有 效的范围内进行，这是提高企业经济效 益的关键，也是企业进行项目管理的重 中之重。 一、施工企业工程项目管理中成 本控制内涵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 成本控制是项目管理中重要的一 个方面。具体是指在项目成本形成的过 程中，对于项目工程在施工过程中所消 耗的各种资源，包括人力、物质、财力 资源以及各种费用开支所进行监督、调 节以及限制。使得整个项目施工过程中 的成本都能够按照预算来进行。在这个 过程中还需要对一些已经发生或者正在 发生的成本偏差进行纠正，以此来保证 企业的经济效益。 企业施工中的项目成本控制贯穿 于整个项目管理活动的全过程，包括项 目开始时的投标、施工准备、施工过程 以及竣工验收等，其中每一个环节都需 要进行有效的成本控制以此来保证企业 的经济效益。二、施工管理工程中各环 节对成本的影响分析 在建筑工程施工中，对于成本的 控制主要有投标阶段的成本控制、施工 准备阶段的成本控制、施工过程中的成 本控制以及竣工验收阶段的成本控制。 这几个环节对项目的成本都有着重要的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 影响，具体来讲，其对项目成本的影响 表现在下面几个方面： （一）投标阶段成本影响 在建筑工程中，项目的投标阶段 是施工成本控制的第一个阶段，这个阶 段也是企业取得经济效益的基础。在这 个阶段中的招标文件的编制，项目成本 的预测以及投标报价的确定等都跟企业 的成本控制挂钩。企业需要在招标文件 的编制中充分考虑工程的概况以及施工 中存在的风险等进行利润的计算，以保 证企业的经济效益。当然在这个阶段中， 如果企业不能够很好的估算工程的造价， 提出有效的招标条件，那么则可能会造 成企业整个经济效益的损失。 （二）施工准备阶段成本影响 在工程项目中标之后，那么对于 施工企业来讲就必须要做出有效的成本 计划，来作为施工过程中的控制依据， 当然这个阶段的计划则是关系到整个施 工成本控制的关键。在这个阶段中对于 施工进度的计划，对材料设备的供应合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 同，对于需要支付的现金以及管理的人 员等都要有个初步的计划。因为材料、 管理、设备的价格等都直接关系到了整 个工程的成本，并且这些部分还具有降 低价格的风波等，在企业做施工准备的 时候都要有所计划，有所考虑，做到全 面有效的成本控制。 （三）施工过程阶段成本影响 施工过程中的成本控制是整个项 目成本管理中的重点，也是各项费用支 出以及成本花销的实际执行阶段，这个 阶段的施工对于成本的控制有着决定性 的作用。因为在这个阶段中，即使是前 面的投标阶段以及施工准备阶段设计的 有多完美，但是如果在这个阶段项目管 理混乱，生产效率低下，各种费用支出 等都没有按照计划有效的进行，那么再 科学、再合理的成本预算都会成为一纸 空文，企业的经济效益也会受到致命性 的影响。在这个阶段的成本控制中主要 是材料使用成本、人工费用、机械费用 以及管理费用会影响到企业的整个项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成本控制，影响到企业的整个施工经济 效益。 （四）竣工验收阶段成本影响 在建筑工程的施工过程中，竣工 验收阶段是整个项目的结束阶段，也是 一个经验的总结以及改进完善的阶段。 在这个阶段中虽说所有的费用已经发生， 成本也已经到了最后的控制阶段，但是 这个阶段也对整个项目的成本控制有着 至关重要的作用。这个阶段的管理费用、 验收保修费用以及工程尾款的回收都关 乎着整个工程的成本控制，并且在这个 阶段的成本控制的经验总结以及教学的 吸取都对建筑工程的施工管理有着重要 的意义。 三、施工企业工程项目管理成本 控制措施 在建筑工程的施工中，各个环节 的成本控制都对整个项目的成本控制有 着重大的影响。那么究竟在建筑工程施 工的成本控制中应该运用哪些有效手段 进行成本的有效控制呢？具体来讲，应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 该包括下面几个方面：（一）做好投标 报价，保证项目效益 投标阶段的成本控制对于整个项 目的成本管理有着重要的意义，所以在 这个阶段中企业应该做好项目的投标报 价。根据施工企业的发展战略以及技术、 设备、经济、管理等水平再结合整个项 目工程的概况做好项目的投标报价。在 报价的制定中可以采取不平衡的报价策 略，即对于不同分项的工程分别确定报 价。一般来讲，对于一些不确定的工程 项，可能会有工程量增加的工程项要采 取高报价，而对于比较稳定，变化量不 大的工程项则应该采取低价，以此来为 企业施工过程中的盈利提供条件。 （二）制定有效设计方案，做好 成本预测 设计有效的施工方案，做好成本 的预测是整个项目成本管理的关键步骤。 对于施工企业来讲，在这个阶段应该要 认真的研讨设计图纸以及业主的要求， 在保证工程质量的前提下设计出低成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的施工方案。并且对于施工材料、施工 设备以及一些机械的选用都应该做到优 化协调，尽量选用长期合作的供应伙伴， 以减轻材料等方面的成本风险。对于一 些新的生产工艺也要进行尝试，在坚持 成本预算的基础之上合理的选用最佳的 施工方案，保证整个施工工程在科学的 施工方案的指导下达到成本控制的目的。 （三）有效进行施工过程控制， 合理安排各种费用 施工过程的成本控制是整个项目 成本控制的关键以及核心，在整个施工 的过程中施工企业应该合理的进行各种 直接费用以及间接费用的安排，以期让 整个施工都在预算的范围内进行。在整 个施工过程费用的控制中，首先要做好 人工费用的控制，一般来讲，人工费用 占到了项目建设费用的 15-25，主要 包括根据施工的计划合理的安排人员， 做好工人工种的协调，合理规划人工单 价，加强技能的训练，提高工作效率等； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 其次，要做好材料费用的控制。在材料 费用的控制中，企业应该做好材料的采 购成本的控制，对材料市场做到深入的 了解，在满足工程质量的前提下尽量降 低材料费用。并且在材料费用控制中还 要根据施工进度做好材料的计划，降低 材料仓储以及堆放的费用；最后，要做 好管理费用的控制。在管理中减去那些 不必要的费用消耗，严格按照预算进行 日常开支的成本控制等，让整个施工的 成本控制都在预算的氛围内进行，以此 来保证企业的经济效益。 （四）做好工程收尾工作，完善 验收成本控制 在工程施工中，处于最后阶段的 竣工验收也需要进行有效的成本控制， 对于验收过程中所发生的所有费用以及 保修费用等进行有效控制，追