浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍初探

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何深化员工岗位培训打造高 技能人才队伍初探 中图分类号：F241.33 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）12- 000-01 中国论文网 /3/view-12941328.htm 摘 要 本文对企业员工岗位培训 的现状情况，进行了概述，之后提出了 几个方面的改进对策，以期企业的员工 能够通过高质量的岗位培训，塑造成为 一支掌握着高级技能水平的员工人才队 伍，为企业的市场竞争力提高，提供助 益。 关键词 企业 员工 岗位培训 技 能 人才 企业在发展中，对于员工进行的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 岗位培训工作，意义重大。首先，对于 企业发展，有着很大的帮助。经过培训 的员工，其工作素养较高，且工作能力 较之于以前，有着大幅度的提升，以此 在所有员工的共同努力下，即就可以促 进企业的长远发展，减少工作中出现的 种种失误问题。其次，对于员工自身而 言，通过有效的岗位培训，员工可以接 触到较多的现代化的科学知识，更好的 在工作中，结合自己的工作实际情况， 进行工作能力和工作效率的提高。在科 学技术不断发展的今天，许多企业在发 展中，多采用了现代化的手段，进行着 生产发展。这就要求员工同时进行相关 操作技能的学习，员工在经过岗位培训 后，掌握了大量的新知识、新技能，才 能更好的为企业的发展进步，贡献自己 的力量。最后，对于所有员工而言，该 种培训方法可以有效的激发员工工作的 自觉性与凝聚力。员工经过培训后，之 间的距离感会降低，且在自身知识储备 增加之后，整体的工作素养也会不断得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 到提高，在后续的生产发展中，也就可 以更好与其他部门的员工、领导，进行 有效的沟通交流，最终在交流中，使得 企业可以正常的进行发展，极大的避免 了以往员工之间较少沟通之下导致的信 息不对称问题，以及该问题所致的企业 发展中的经济风险问题。因此企业需要 在发展中，对于岗位培训的工作，加强 重视，在培训中提高员工的凝聚力、知 识储备量，以及企业发展的活力，最终 促进企业不断扩大市场占有率，实现稳 定的增长。 一、目前企业在员工培训工作开 展中存在的问题 企业在进行人员招聘、员工入职 之后，人力资源管理部门需要结合企业 的发展实际情况，以及员工的岗位需求 情况，对员工进行相应的岗前培训，以 此使得员工能够通过培训，掌握一定的 工作技能，继而在后续的工作开展中， 能够顺利的进行各项工作。但是在培训 中，还存在着一定的问题，例如人资部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 门相关人员对员工进行培训时，仅仅针 对员工就职的岗位，做了简要的接受， 且多为理论性的内容，在此情况下接受 培训的员工，由于对于部分理论性的培 训内容未充分的理解，导致其在开展实 际工作时，实际操作的技能水平较低， 难以有效的完成规定的具体工作；同时 部分企业在进行培训时，缺乏专业的岗 位培训老师，进行岗位培训的师资力量 较为缺乏；在培训中，使用的培训方法 过于陈旧；企业的部分领导人对于岗位 培训工作缺乏重视，未结合员工的培训 问题进行培训，使得员工带着较多的问 题上岗；最后，在培训中，还存在着培 训课堂气氛沉闷，共同进行培训的员工 之间，并未开展交流，给后续的部门与 员工之间的信息了解，埋下了隐患等。 这些问题的存在着，使得企业员工的岗 位培训工作效果不理想，亟待改进。 二、深化员工岗位培训打造高技 能员工队伍的对策分析 （一）建立一套完善的岗位培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制度体系 针对目前企业在 嗽苯 行培 训过程中，存在着的问题，需要企业在 及时发现存在的问题的基础上，有针对 性的对以往的培训制度，进行改进，最 终形成一套符合企业培训实际的规章制 度体系，以此来对培训的具体流程和相 关内容，进行规范。首先建立员工岗位 培训的管理制度。在该项制度的约束下， 对具体的部门，划分培训任务，有针对 性的对员工，进行岗位的培训，使得员 工的岗位培训具体工作，能够有效的落 到实处。其中企业的管理部门，主要负 责设备管理、操作规范、安全管理知识 等内容的培训。企业的井区，则需要对 员工进行各项规章度的学习培训。下设 的各个生产小组，则对自己小组的划分 员工，进行相应的技术操作流程、技能 的实际培训，以此使得员工在学习了理 论性质的内容后，能够在实践操作中， 进行相关知识的深化理解，以及初步掌 握设备、生产的操作技能，以此使得员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工能够在实际的各项工作中，有效的开 展生产。其次，需要制定培训质量评估 与监督的制度，在该项制度下对各个部 门的实际培训效果，定期进行评估，以 此在监督之下，确保培训的质量；同时 在监督下，还可以及时发现培训过程中， 存在着的方法问题、重难点问题，以便 各个培训部门能够及时进行培训方法的 改进研究。最后需要建立培训考试制度。 企业需要对接受了培训的员工，进行相 应的技能考试，并且在学生考核之后， 针对考核的结果，有针对性的对培训的 方式方法进行改进，以此在后续对其他 员工的培训中，提高培训的质量和效果。 最终在上述制度体系的引导下，通过员 工培训，为企业的后续发展，建立一支 具有着较高技能水平的人才团队。 （二）培养企业上下员工的人才 意识 企业在对所有的员工，进行培养 的时候，需要对领导人、管理层、普通 员工，进行相应的人才意识的培训，让 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 所有员工在人才意识的指导下，开展相 应的学习活动，以此在掌握了大量的基 础知识，技能知识后，顺利开展各项生 产活动。企业的发展需要高技能人才， 因此企业全体上下具有人才意识后，员 工才会主动进行学习，企业会主动对具 有着较高技能水平的人才进行重视，进 而才可以为员工提供更多的学习发展的 空间，使其成为企业长远稳定发展的重 要支撑。在目前的企业发展中，人才资 源，越来越发挥出了关键性的作用，是 企业发展的重要资源，需要企业对人才 的基础培训工作，以后后续的培养工作 加强重视，积极为其创设条件，进行知 识的学习。 （三）应用先进的岗位培训手段 在以往的企业员工的岗位培训工 作中，培训教师多采用的是照本宣科式 的知识宣讲教学方法，该种教学法下的 员工，多会出现注意力难以长时间集中， 且对于培训的内容不感兴趣的情况，缺 乏实践性的教学，且学生学习的内容， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 与实际的生产操作存在着脱节情况，以 及员工之间并没有进行积极的沟通交流。 此种情况下，使得员工的岗位培训效果 大打折扣，需要教师在培训中，积极进 行教学方法的改进，充分利用多媒体技 术，进行理论联系实践的教学，以此在 吸引员工学习注意力的同时，使得员工 能够掌握大量的理论与实践性的知识， 并且员工在实践中，面对遇到的问题， 可以进行员工之间的交流，以此分析探 讨问题，并最终通过通力合作找出问题 的答案，促进员工之间凝聚力、合作能 力的提高，最终使得单一的员工岗位培 训活动，成为团队式的学习活动，使得 接受培训的员工成为一个有机的整体， 成为具有高技能的员工生产队伍。 （四）分层次培训，重点把握好 高级技师的培训 企业进行的员工岗位培训工作， 需要根据具体的岗位情况，分层次进行 人员技能的培训，使得员工通过培训能 够充分掌握自己本岗位需要掌握的内容， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 同时在此过程中，需要重点把握好高级 技师的岗位培训工作，以此来提高培训 的效率。针对其中高级技术的培训，除 了需要对员工进行专业技能知识的培训 以外，还需要培训其问题的应急处理能 力、控场能力、语言表达与沟通能力、 组织协调等多方面的能力，以此确保企 业各项生产任务在高技能专业人员的指 导下，有效的进行。 三、