如何规划sap顾问的发展道路

如何规划 SAP 顾问的发展道路 作为 SAP 顾问一般都经历以下几个阶段，而每个阶段都对 SAP 顾问有不同的要求，通 过对每个阶段的认知让你知道你是否适合做 SAP 顾问，51SAP 教育中心跟大家分析到底 你是否适合看了测试的结果你将对自己有一个客观的评价： 第一阶段：职场新手（工作 1-5 年左右） 51SAP 教育中心认为此时经历最重要。如果有机会做 SAP 相关工作，无疑是个很好 的机会。无论是从事 SAP 初级顾问还是去从事已经实施 SAP 企业的关键用户。这样无论 是学习 SAP 本身，还是通过 SAP 去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现 自己并不适合将 SAP 作为长期的职业来做，调整的机会还是很多。毕竟年轻嘛，相对调整 的成本会比较低。(PS:如有需要 SAP 资料的朋友可以咨询 51SAP 教育中心 norman QQ1936282625，如需要其他的 SAP 资料以及视频，也可以部分提供。 ) 第二阶段：职场发展者（工作 5-10 年或略以上） 此时已经有充分的 SAP 经验，如果在企业里得到提升，例如做了 IT 经理或总监不是 本次讨论范围之内。主要还是讲从事独立的 SAP 顾问，此时锻炼加获取收益是双重的目的。 但这类人员最缺乏的是实际管理经验，我发现一毕业就从事 IT 的人员，由于没有实际参与 生产、采购、销售或财务方面的管理，天生就缺乏对管理的嗅觉，尽管此时对 SAP 有足够 的了解，但应想法提升实际管理的信息化潜意识。 另外就是一类从事管理者（所在 企业一般要求上 SAP） ，到这个阶段，对实际管理有一定的认识，但相对接触 SAP 时间不 够充分，这类人员如果能转行从事 SAP 顾问，是存在优势的，毕竟对管理流程比较熟悉， 只要认真研究 SAP，其实要成为 SAP 顾问并不遥远。无论是本来从事 SAP 技术转为 SAP 顾问；还是从管理行业转为 SAP 顾问的；此阶段职业目标应该是赚钱与发展。这也是 SAP 顾问生涯的黄金时段。 第三阶段：职场老者（工作 10 年以上） 第二阶段的 SAP 顾问，回企业内部从事管理或 SAP 工作或创业，脱离外部顾问是一 条职业选择。此时要考虑家庭，以及工作的稳定。如果此时仍坚持 SAP 外部顾问，赚钱应 是主要目标。因为不能兼顾家庭生活；继续面对一定压力的工作环境。但一般不太可能从 事太久，一般来说 40 岁左右应该是 SAP 外部顾问的终点职业生涯。这类人员由于有了较 强的经济基础，脱离外部顾问之后，可以选择固定的城市进行创业，以期获得相对稳定的 职业及兼顾家庭生活。例如可以从事管理咨询；如不创业，可以在企业当高级咨询或高级 IT 主管职务。其实不管是 SAP 外部顾问还是在企业里从事内部管理，都会存在职业规划 的问题。尤其是女性。以上仅供参考。(PS:如有需要 SAP 资料的朋友可以咨询 51SAP 教育 中心 norman QQ1936282625，如需要其他的 SAP 资料以及视频，也可以部分提供。) 那作为一名 SAP 顾问又有哪些优点和缺陷容易被忽视的呢？ 1、做 SAP 实施顾问的优点： 1） 在 IT 同行同等级的待遇算是比较高的。拿刚毕业 2 年的大学生来讲，做开发的通常在 4000-8000 元，但做 SAP 顾问的在 6000-12000 这样子。3 年以上的实施顾问大概每月有 10k-15k 的薪水。 5 年以上的通常每月在 15k-25k 之间。更资深的顾问或好的 Free 顾问通 常年薪在 50w 以上。相比其他 IT 同等级的技术职位，或其他行业的顾问待遇确实高了不 少。但是你要知道无论哪个行业到达了资深水平，薪水待遇都不会很低，和刚入行是不可 同日而语的。当然不同模块待遇也是不同，其中最累的 ABAP 是相比最少的，其他模块基 本根据项目情况和工作单位来看，大概不会相差太多。 2） 想借工作出差顺便旅个游的。做 SAP 实施行业，尤其是外部顾问会经常出差，因为 是要到企业中去实施；如果英语好做全球项目，也需要经常出国的，而且出差必然会有补 助的，多少也是根据公司和出差地点来决定。通常国内出差在 50-200 元的不等。 SAP 顾问行业学习压力相对其他 IT 技术行业慢一些。因为其技术知识只是实现的基 础，业务和分析能力是关键。人们常说的顾问越老越吃香，也就是指业务的积累。但是 SAP 顾问毕竟是 IT 行业，不间断的学习充电也是必须得，包括业务经验和技术经验；需 要跟随 SAP 公司的变化做调整，比如现在云计算了，HANA 技术了等等。不知道国外怎样， 但是在中国，我见到的 35 岁以后还在做 SAP 实施顾问的寥寥无几；大部分都已经转到了 销售，售前，总监，或者一个企业的内部主管了什么的。千万不要听有些人说做 SAP 顾问， 不用有很大的压力，就能靠它吃一辈子。在当今快速发展的社会，急功近利的社会，也许 除了你有好爸爸外，没有一个行业或职业在没有压力下就能吃香的喝辣的。 3） 2、做 SAP 实施顾问的缺点： 1） 你要清楚 SAP 顾问行业也算是 IT 行业，那它就有 IT 行业的一些共性了。男多女少， 加班了等等。 2）我不得不说现在 SAP 的待遇已经没有当年的风光，原因是学的人多了，学习的资源多 了，学习门槛低了，培训班也多了，也许不超过 3 年做个初级 SAP 实施顾问，就像现在 做一个初级程序员那样简单。 3） 你要能面对枯燥重复的业务和平台操作；每天超过至少 70%时间面对电脑工作；做外 部顾问的需要经常出差； 4）顾问工作也是服务性行业，所以要能淡然的面对客户，要能耐心的帮助客户，包括遇 到暴躁的客户要有忍耐性。 作为一名合格的 SAP 顾问，如何保持自身的竞争力？ 跟大部分电工一样，SAP 顾问也经常有迷茫的时候。因为，这个世界变化实在太快了。 每一个电工，总是在担心自己会不会被飞速发展的技术所淘汰。那么，作为 一个 BW 顾 问，应该如何保持市场竞争力呢？我觉得需要两个方面的努力：其一是不断更新自己的技 术组合以适应职业发展的需要。其二是构建一个围绕你职业发展 的社交网络以让你经常能 够获得一些机会。社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要，每个人也都有他自己 的方式。这里，我重点结合我自己的学习规划，谈谈 BW 顾问如何保持职业技能的市场竞 争力。 BW 顾问在构建自己的职业技能组合的时候，有几个要点： 1. 平衡技术和业务。 BW 顾问基本都是技术出身的，本质上是一个 technical consultant。我们经常讲业务很重要，但是请不要本末倒置。因为，在业务方面，你永远 无法竞争过业务出身的 functional consultant，你需要的是能够理解业务需求，能够用 业务语言去和用户沟通。因此，大部分 BW 顾问的技能组合应该是 80%的技术+20% 业 务。高端的 BW 顾问，例如 BI Solution Architect, 对业务的要求会要一些。当然，如 果你的目标是以 BW 为基础的 BI 解决方案顾问，比如 SEM/EPM 顾问，那么，你的技能 组合应该是 50%技术+50%业务 2. 平衡 “专”和 “泛”。技能学习上，一直有两个倾向。有人喜欢在一个领域不断深入，最终 了解更多 SAP 顾问信息，可参加 51SAP 公开课 成为专家；有人则涉猎广泛，知识面很宽，堪称全才。就 SAP 领域而言，专远比泛重要得 多。首先 SAP 的项目分工是比较细的。其次，SAP 的每一个领域，要达到一定深度，都 需要持续的积累，而大部分职位招人的时候，更多的是看重候选人在某一个领域的积累， 而非他全面的知识。虽然有时会听到一些 all in one 顾问的传说，但是还真没见过。也没 在哪个公司看到有 all in one 的职位设置。所以，首先要保证你在某个领域的专业水准， 然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。 因此，BW 顾问在构建自己技能组合的时候，应该遵从如下原则： 构建自己的 core skills 并达到专家级水平，这个是你竞争力最根本的部分。 BW 顾问 的 core skills 首先应该是技术方面的。根据 SAP 对 BW 的定位，BW 主要负 责 BI 的数据仓库的构建，因此核心技能包括：数据仓库的实施（建模，ETL ）和数据仓库 的运维（性能优化，数据管理，安全性，故障处理等）。当前，还有很多公司在实施 BW 项目，因此对 BW 实施顾问的需求还比较大。经过一段时间的实施热潮之后，企业的 BW 数据仓库应该进入稳定运营阶段，这时对运 维顾问的需求会增大，而对实施类顾问的需求 会减少。当然，一个企业实施 BI，数据仓库并不是最终目的，如何利用这些数据才是关键。 因此，数据的分析和展现在企业 BI 建设的后期越发重要。 SAP 收购 BO 之后，BO 无疑是 展现 BW 数据的最佳选择，因此 BW 顾问有必要补充这方面的技能来跟上发展的需要。相 对于 BO 顾问，BW 顾问对 SAP 的理解和对数据仓库的把握是有很明显优势的，而 BO 的 展现技术则相对容易学习。因此在 BW+BO 的环境中，会 BO 的 BW 顾问是比单纯的 BO 顾问有竞争力的。另一个值得关注的方向是 SAP 收购 Sybase 之后，BW 和 Sybase 数 据库的整合，这方面目前还不明朗，只需保持关注。 当前，BW 是 SAP 最热的模块之一。从长期来看，EDW 本身有消亡的可能。因为 OLAP 的提出是基于当时的计算和存储能力的限制，而这个限制随着硬件的飞速发展在慢慢消失。 SAP 本身也开始了直连 ECC 的 BI 工具的探索推广（BO Business Explorer)。但是，可 以预见的几年内，独立的 OLAP 系统还将存在，因为业界已经在此投入巨大。长远看， BW 顾问应该更多地关注 BI 的应用和业务（例如 BO 的那些工具和解决方案），而非数据 仓库的构建。当初 BW 将数据分析从 ERP 中分离出来，或许哪天又并回去了呢？ BW 顾问还有一个 50%技术 +50%业务的方向，那就是基于 BI 的一些应用模块和解决方 案。这里头，我最看好 BO EPM(企业绩效考核，对应于之前的 SEM/BPC/BPS/IP.）， 把 EPM 作为自己的核心技能是个明智的投资，在这个方向上，除了 BW 技能（这个大部 分 BW 顾问都没问题）外，还需要去掌握 EPM 本身的配置和实施，以及 EPM 背后的一些 业务知识（比如平衡计分卡，财务计划与合并等）。 拓展自己的 edge skills，实现差异化竞争。 大家都是 BW 顾问，懂得 core skills 自然是差不多的，这时就需要补充其他方面的技能 来形成自己的竞争优势。 第一个方向是做到比一般的 BW 顾问更懂业务。这里头，可以重点去学习 SAP ECC 中的 一些核心业务，尤其是和 BW 相关的。比如 FICO, SD, MM 等在 BW 应用中广泛涉及的 模块。对这些业务的学习，重点不在如何操作和配置，因为你不是要去当这些模块的顾问。 重点在两方面：一个是基本概念和基本流程，这个是让你和用户以及模块顾问顺畅沟通的 基础。另一个是具体的报表需求以及背后的数据流，这个可以从 BI Content 入手，并在 实际项目中不断丰富。懂业务的 BW 顾问很容易在竞争中获得优势。 第二个方向是 BW 相关的技术。首先是主数据管理。对于大型的集体企业，主数据管理是 个非常重要又非常难的课题，SAP 本身也有专门的 MDM 模块，而 BO 也有自己的主数据 管理工具。BW 顾问本身就是跟数据打交道的，学习这方面的知识不会有太大障碍，而懂 一点主数据管理，在建设 EDW 时很有帮助。 其次是 solution manager，这对于 BW 运维顾问是个很有必要去了解的领域。不需要达到很深的程度，但是了解其中和 BW 的交 叉部分是很有帮助的。最后是 ABAP，相信 BW 顾问或多或少都会一点 ABAP，因为你总 要写写增强和 routine 的。如果能更深入一点去学习 ABAP，无疑会提高你代码的质量和 效率，也能帮你解决一些疑难杂症。事实上，很多 BW 顾问是 ABAP 顾问转过来的。 高度重视 soft skill 的学习。 在一门技术进入成熟期之后，掌握该技术的人才将越来越多，公司也越来越容易找到技术 过关，经验丰富的人。这时的竞争主要体现在软实 力的竞争上。这其中，最重要的是英语 和项目管理技能，这是你在收入上甩开同一技术水平竞争者最重要的东西。越来越多的外 企在中国建立亚太区的支持中心