如何加强成本管理降低成本费用率

如何加强成本管理努力降低成本费用率 2014-05-04 17:11:04 随着市场竞争日趋激烈。各种能源原材料价格持续上涨，成本费用率居高不下，使企业生 产经营遇到了前所未有的困难。而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本 管理贯穿企业生产经营的全过程，是现代企业管理的重要组成部分，加强成本管理是企业降低 成本，控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。 成本管理是一项长期的可持续管理，近年来，虽然我们公司成本管理工作的高度重视，在 “开源”的同时，永远不要忘记“节流”，投入了大量的人力，物力，不断提高成本管理制度，调整 成本指数，修订定额标准，成本管理水平进入了一个新的水平，但也有需要加强成本管理的基 础性工作，不重视预先控制，无法把握的关键问题。下面对我们公司今后的成本管理工作谈几 点设想： 一、全员参与。夯实成本管理的基础工作 鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计 部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在 计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技 术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，组织检 查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和制度，财政部门确定的范围和标准成本。 在保证产品质量的前提下，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，把生产经营过程中形成的 各种成本费用控制在事先预算的范围内，确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各 项基础工作，搞好成本分析和测算，严格控制费用，降低各项成本，完善成本费用管理制度， 以最少的投入换取最大的产出，提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把成本管理的重点放在增 加捕捞产量，在保证鱼货质量的基础上，节约燃料和人工成本，降低单位捕捞成本上;水产品加 工业要把成本管理的重点放在产品单耗定额控制、人工成本配置合理利用上：销售贸易业要把 成本管理的重点放在加大应收款项的催收力度，加速货款回笼，减少流动资金占用，节约资金 成本上;物流业的重点应是加强采购成本的管理，降低物资的采购成本。 要加强思想教育，在黑板上，球队将在成本管理知识宣传等多种形式，不断提高员工的成 本管理意识，使每个人都有成本，以反映成本意识。各单位应当采取宣传厄尔尼诺管理事宜， 所有的时间和空间成本管理知识，通信层，广泛宣传，让每一位员工制定的成本控制意识，充 分认识到成本管理是一个完整的，全方位，全过程的管理。从自己身边的点点滴滴开始，做出 自己的贡献，为公司摆脱了困境。 二、认真做好物资采购管理工作。 降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的，通常情况下，采购成本占到 总成本的 50%?80%，是传统的成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，用科学的决策， 理性决策的经济订货量或经济批量，决定购买的项目，选择供应单位，决定买的时候。不仅体 现在企业降低成本以减少现金流出，但也直接反映在产品成本，增加利润的下降，提高产品的 竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力，物力，采购成本控制的领域。 一)建立和完善采购体系。采购成本控制，采购制度的基础上工作的，应当在按照物资采购 的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和 价格审批等。 二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格审查。企业归档供 应商采购，供应商档案应定期或不定期地更新和特殊管理。与此同时，成立了潜在的供应商体 系，主要材料供应商必须通过考试进入，企业应进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问 题，只有一个得分达到或超过标准成为归档供应商。 三)建立价格档案和价格评估系统采购部门，所有采购材料建立价格档案，每一批货物，货 款，比创纪录的价格，分析价格差异的原因。如果没有特别的理由，原则不超过文件的价格水 平，或作详细的描述，在购买价格。对于关键材料的价格，价格评估制度，收集相关信息供应 价格，分析，评价现有的价格水平，并提交价格更新。充分的市场调查和信息收集的“买入” 的 原则，严格执行，购买商品时，竞争性招标，在招标过程中必须规范操作。严格规范现象。 三、加强生产制造全过程的成本控制。 为了降低产品成本，严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和 控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行 的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理，控制。制定 合理的原材料，辅助材料和水，电，蒸汽消耗定额，控制自由使用造成的浪费，并制定的节支 降耗可行的措施，克服生产过程中的“跑，跑，滴，漏”现象。采用新工艺，新技术，新材料， 在条件允许的情况下，提高技术装备水平和技术水平，降低能源和原材料的消耗，提高生产工 艺和程序，提高废料的综合利用，合理控制产品的水分，提高产品的产量和出口率。加强就业 管理，培训员工更多的技术和过程能力，大大提高了工作计件工资比。显示员工的潜力，提高 劳动生产率。 四、加强销售过程中的成本管理。 建立风险意识和销售环节的开放源代码的企业，利润是一个重要的过程。在这个过程中， 销售部门研究，促进销售，服务营销系统的运营成本，规模，认真研究国家，地方税务政策， 设立税务风险意识，加强学习法律，加强税税技能，科学规划，降低税收成本，使用的相关知 识;区位理论。销售分支机构所在地的合理性。收入的考核指标的完成，循环单位销售之间的相 关性，增加销售收入，内部单位销售应该绘制的应税收入和非应税收入，税收，以避免不规范 的，税务机关。 一)加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效手段，它 分析研究销售投资理财量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。在产品销售中， 通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不 同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。 对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量， 来获得更多的利润;对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品。要采取各种措施降低成本， 增大盈利空间;对市场份额小。毛利率低，增长空间小，达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产 或转产。在扩大销售规模时。也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理 的销售规模，避免资金浪费。 二)加强应收款项管理。加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售， 不可避免地采用赊销。而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效。必须 加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率。也有 利于防范经营风险。逾期应收款项对企业的危害直接体现在坏账风险上，一旦形成坏账，会增 加企业负担。针对销售过程中容易产生坏帐情况，一方面要加强销售人员培训和销售合同的管 理，另一方面要根据客户的信用程度，确定赊销业务额度。从源头上控制应收款项。应收款项 管理应从以下几方面入手：首先要完善应收款项管理和催收流程，建立合理的管理制度，明确 各岗位职责，各司其职，相互制约;二要树立应收款项风险意识，准确评估客户赊销风险，制定 合理的赊销政策，合理确定赊销额度，对每一个客户进行分析，结合企业产品销售流向不同地 区的市场需求状况及市场变化的趋势，区分企业各客户的信誉等级。合理确定每一个客户的赊 销额度和赊销期;三要加强货款回收管理的力度。加速资金周转，强化应收款项的日常管理，对 应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。及时 收回货款，减少坏账损失，加强业务部门、财务部门、发货部门之间合作沟通，加大催收力度; 最后要把应收款项责任落实到人，实行谁经办，谁催收，谁审批，谁负责的个人经济责任追究 制度，把应收款项余额控制在合理范围内，有效地控制和压缩流动资金的占用。 五、合理制定库存量。 控制库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、 产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费和价格损 失;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。 系统进行合理的规划和库存结构，确定正确的库存管理模式。根据形式可分为原料，工作 过程中，包括半成品，产成品，备品备件，在途库存维修，寄售库存库存。不同形式的库存管 理和控制是不完全一样的，强调的原材料库存管理，生产计划的准确性，物料规划及供应商交 货及时，快速，稳定，降低原材料库存，应该从这些方面手;半成品在制品库存控制，或需要做 出合理的生产工艺，减少了等待时间来实现。最大限度减少不可用库存，降低不可用库存占库 存总量的比例。库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时 用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存， 包括运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的滞销库存(即销售的机会非常小) 和 预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降 低这些不可用库存的量。对所确定的库存产品不能一视同仁，要区别对待，分类管理，这种分 类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降 低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以 大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。合理制定不同物料的最优库存量，随时 掌握库存动态，发现异常，调整对策，杜绝物料积压，在满足生产需求的前提下，尽量减少库 存资金占用，提高库存周转次数，加快资金周转，实现低成本高效益，利益最大化的目标。认 真清查库存，对已造成积压的物资及产品应尽快采取措施进行处理，盘活库存，加速资金周转。 六、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径 企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有 个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成 本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。 从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有的、价格较高的材料。 从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率。 从工作流程