煤企创建“五型六有”班组之我见

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 煤企创建“五型六有”班组之我见 班组是企业最基层组织，是生产 经营管理活动最基层单元，是激发职工 活力、完成各项工作任务的落脚点。加 强班组建设，是强化基础管理、提升核 心竞争力、促进职工全面发展、构建和 谐企业的必然要求。笔者认为，煤炭企 业加强班组建设，就要以创建“五型六 有”班组为栽体，不断增强班组学习能 力、实践能力、执行能力、创新能力， 调动和激发员工干事创业激情和活力， 确保各项工作部署在班组中得到全面贯 彻落实，推动企业经济建设健康发展。 中国论文网 /3/view-12952170.htm 细化两项标准 一是细化“ 五型” 标准。安全稳定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 型。强化班组安全生产主体地位，发挥 班组长对现场安全生产指挥、协调、监 督把关作用；严格落实班前班后会制度、 现场交接班制度、隐患排查制度，深入 推进安全风险评估工作，提升岗位危险 因素辨识和处置能力；强化班组自主安 全教育培训和安全不放心人排查，增强 职工安全意识；开展“ 自保互保联保 ”， 规范职工作业行为；开展班组现场无隐 患、个人无违章、班组无事故安全“三 无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。 质量精益型。量化分解产量和质量目标， 高质高效完成生产任务；深化安全质量 标准化建设，加强质量动态控制和精细 化管理，提升工程质量、工作质量和产 品质量；开展质量信得过班组创建活动， 完善质量责任追溯机制，创建精品工程、 效益工程；健全职工个人绩效考评分配 机制，做到日清日结、班清班结、量化 考核、及时公示。创新创效型。注重加 强班组管理，强化业务技术学习，以 “创新、创效 ”为主题，开展各类劳动创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 新竞赛活动，促进岗位效益效率和员工 综合素质持续提高。坚持把班组作为推 进实施“大众创新、全员创效” 活动的重 要单元和载体，深化推进“三减三提” 、 内部市场化建设，积极探索、创新班组 管理新模式、新方法。加大合理化建议 及小改小革工作力度，积极开展“金点 子、银点子” 工程、 “五小”（小发明、小 改造、小革新、小设计、小建议）及 “实名操作法（工艺） ”命名等活动，激 发、提升班组创新创效活力。民主和谐 型。积极推行班组民主管理，赋予职工 安全生产、班组奖罚、民主评议等方面 知情权、参与权、表达权、监督权。建 立班务公开制度，涉及班组管理制度、 分配制度及职工切身利益的重大问题， 需经班组全体职工讨论通过后执行。维 护职工利益，关心职工生活，解决职工 困难；维护班组女职工的特殊权益。团 结协作型。加强班组思想政治教育，注 重人文关怀和心理疏导，培育班组团队 精神和团结协作意识；坚持把职工个人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 愿景融入班组使命，完善班组理念体系， 选树先进典型，培育优秀的班组精神和 班组品格；探索班组文化建设新形式， 建设班组文化园地，搭建班组沟通交流 平台，创造优美工作环境，树立良好班 组形象，增强班组凝聚力、向心力和战 斗力。二是细化“ 六有” 标准。岗位有职 责。从班组长、副班组长到现场每个岗 位都有清晰、明确、符合实际的岗位责 任制。作业有程序。安全生产组织有程 序、设备开停有程序、施工作业有程序、 各安全生产环节衔接配合有程序、各岗 位联合协同作业有程序。操作有标准。 严格按安全规程、作业规程、操作规程、 安全技术措施、安全技术综合评价标准、 质量标准化标准以及其他相关岗位作业 要求操作。过程有记录。全流程、全环 节管理行为、作业行为有写实，做到各 类台账、各类会议、各类学习、各类活 动、各类检查、各类考核等记录规范、 全面、细致、准确。绩效有考核。明确 班组安全、生产、质量、成本控制目标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 细化标准，量化考核，用考核评价绩效， 用绩效衡量贡献，用贡献体现价值，激 活班组建设活力。改进有保障。针对 “五型”班组建设过程中出现的各类问题， 建立整改清单、制定整改标准、细化整 改措施、明确整改时限、落实整改责任、 保证整改效果，实现问题闭环管理。 开展三级竞赛 围绕安全管理、生产组织、创新 创效、技术技能、民主和谐等内容，广 泛开展区队（车间）之间、区队（车间） 班组与班组之间、班组岗位与岗位之间 三级劳动竞赛活动。区队（车间）之间、 区队（车间）班组与班组之间要重点组 织开展以落实“ 五型六有”标准要求为主 要内容的综合性竞赛，以及“精品工程” 创建、安全质量信得过班组、班组安全 “三无”（现场无隐患、个人无违章、班 组无事故）等专题性竞赛；班组岗位与 岗位之间重点组织开展党员示范岗、创 新示范岗、安全放心岗、道德模范、技 术能手、创新标兵评选等创先争优性竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 赛，通过三级竞赛的开展形成区队（车 间） 、班组、岗位之间你追我赶、奋勇 争先的良好局面，激活班组建设活力。 各矿厂、各区队（车间）及班组要结合 实际，不拘一格，自行优化设计竞赛载 体、竞赛内容和评价标准，确保三级竞 赛扎实推进、灵活有效，成为推进班组 建设的动力源泉。 严格四级考核 严格企业对矿厂、矿厂对区队 （车间） 、区队（车间）对班组、班组 对岗位四级考核。一是企业对各矿厂的 考核。围绕班组制度机制建设、 “五型六 有”标准建立、劳动竞赛活动组织、考 核评价体系建立、评先树优、组织保障 等内容，确立考核评分标准，实施千分 制考核，每年考核一次，考核得分在 900 分（含）以上为优秀；800（含） 900 分为良好；600（含）800 分 橐话悖600 分以下为较差。二是矿厂 对区队（车间）班组建设的考核。参照 企业考核办法，结合实际，以区队（车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 间）为考核对象，细化考核标准，实施 千分制达标考核，按照四个等级，自行 设定奖罚标准。三是队（车间）对班组、 班组对员工的考核。以落实企业对矿厂、 矿厂对区队（车间）两级考核要求为导 向，结合自身实际，分别由区队（车间） 、班组自行制定考核方法、考核标准和 奖惩办法。通过四级考核，构建形成逐 级管理、分类指导、层层落实的班组建 设运行机制。 组织三级评比 在全企业范围内每年度评比表彰 若干优秀班组（长） 。评比由各单位推 荐，企业班组建设领导小组审核确定。 各矿厂每季度组织优秀班组（长） 、最 差班组（长）评比活动，建立奖惩机制， 对优秀班组（长）进行奖励，对最差班 组（长）进行处罚，连续三次被评为最 差的班组或连续两次被评为最差的班组 长，班组长予以解聘。同时，考核结果 作为兑现班组长津贴和评先树优的依据。 各区队（车间）要结合实际，每月组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 开展内部优秀班组（长） 、最差班组 （长）评比活动，建立内部奖惩激励机 制，提升班组自主管理水平。 强化四项保障 一是强化培训。细化制定落实方 案，精心组织开展“ 面对面、心连心 ”谈 心交流、 “企业渡难关、我们怎么办” 大 讨论等思想政治教育活动，认真落实安 全教育培训任务，打造素质过硬、本领 过硬的班组团队，为推进班组建设提供 人本保障。二是强化组织领导。企业要 立以党政主要领导任组长，各相关部门 负责成员的班组建设领导小组，负责全 面部署、指导班组建设工作。全面组织 实施班组建设工作，指导、督促、检查、 考核各单位班组建设情况。要细化责任 分工，明确班组建设工作目标，建立工 作推进机制，建立单位负责人与班组长 联系沟通交流机制，确保班组建设工作 扎实有序。三是强化责任分工。牵头部 门负责班组建设的组织协调、开展班组 建设群众性活动；人力资源部门负责班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 组设置及班组长选拔、聘任、解聘、管 理、考核、档案管理等工作；安全监察 部门负责班组安全管理的监督检查、业 务指导以及教育培训等工