能源企业财务工作的实践与认识

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 能源企业财务工作的实践与认识 能源企业财务工作包括会计核算、 财务管理、税务筹划、资金结算等。由 于能源企业基本上都属于大型或特大型 企业，具有的管理层级较多、内部管理 机构复杂的特点，从而大大增加了能源 企业财务工作的实施难度，随着合规管 理理念的普及与相关制度的实施，能源 企业财务管理从事后单一的记帐、算帐、 报帐等逐步向事前预测、事中控制、事 后管理转化，逐步拓展财务工作“会计 核算、财务管理、服务决算”新职能， 并构建经营管理型财务工作模式，对能 源企业的生产组织、经营管理发挥出更 加积极的作用。 中国论文网 /3/view-12970543.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、加强能源企业财务管理意义 从能源企业的管理体制上看，能 源企业大多数属于大型或特大型能源企 业，强化能源企业财务管理，能够使各 管理层级建立明确的目标责任制，层层 实施成本控制，堵塞漏洞，减少资金积 压，加速资金周转，提高经济效益。 能源企业具有高投入、高风险、 高回报率以及资金密集、技术密集的特 点。加强财务管理，科学地进行风险收 益分析，正确提供决策信息，利用财务 分析的手段将风险降到最低。 加强财务管理也有利于能源企业 制度改革，加强财务管理可以保障正确 地实施资产重组，防止人为加大改革成 本，避免国有资产流失，保证能源企业 制度改革的顺利进行。 二、加强能源企业财务管理的做 法与措施 1.会计机构及其运行模式。按照 “四统一分、二级管理 ”的模式，设置财 务工作机构，并明确相应职责、权限。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “四统”即：机构、人员、制度、资金统 一；“一分”即：分别单独核算； “二级 管理”即：能源企业一级核算，各下属 单位（网点）一级管理。 （1）机构统 一。财务集中，统一由财务部负责。能 源企业下属非法人营业机构按区域仅设 核算点，统归属财务部管理；其它直属 基层单位（网点）统一由财务部委派核 算员驻点，负责各点会计基础资料的收 集、归拢、整理，以及日常报销工作。 （2）人员统一。整合财务人力资源， 统一归属财务部管理，发挥整体优势； 直属单位（网点）的核算员由财务部派 驻，实行垂直领导，直接管理，以有效 规范单位的经济行为。财务人员的分工 和职责明确，按财务业务范畴，分为资 产管理、资金结算、债权债务、税务筹 划、电算系统维护、出纳业务、稽核七 个方面，明确到人，分工负责。在纵向 上，按能源企业业务板块属性，责任到 人，分块负责，形成能源企业财务工作 纵向责任到人，横向归口管理的运行网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 络和责任体系。 （3）制度统一。能源企 业财务工作的运行、管理统一一套制度 和办法，财务工作统一目标、统一口径、 统一步调、统一动作。 （4）资金统一。 能源企业统一帐户，资金统一运营、管 理，做到了收入多种渠道进，支付一个 口子出，有效地提高了资金的运营效率。 （5）分别单独核算。核算由各业务板 块，到单位（网点） ，到班组，甚至细 化到个人头上， “收支两条线 ”， “分别核 算、单独考核” ，各单位、各点的收支 状况、盈亏情况，清楚明了一本帐。 2.会计核算。能源企业的会计核 算概括为“核算主体 ”、 “核算体系”、 “两种 核算模式”、 “一套核算规范 ”。 “核算主体” 按石油能源企业下属单位、部门、机构 的设置，分各核算责任主体，各自单独 一套帐，独立核算，自负盈亏。 “核算体 系”按石油能源企业内部业务属性和业 务类别，分别设立核算体系。 “两种核算 模式”即：成本费用核算模式和内部利 润核算模式。其中，成本费用核算模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以成本（费用）管理为中心，加强各项 收入、成本（费用）的归集、核算和管 理，细化核算单元，收、支两条线，准 确反映各核算单元的收支状况和盈亏情 况，防范整体效益掩盖局部亏损。内部 利润核算模式，是下属各非法人营业机 构，在财务集中管理的情况下，实行相 对地“独立核算 ”，真实反映其财务状况、 经营成果、年度利润、损益统一汇并能 源企业利润。 “一套核算规范 ”积累形成 了一套切合实际，操作性较强的会计核 算规范。 规范贯穿生产、经营管理 的需求，伴随业务发展过程，明确了各 核算单元业务发生后核销时会计处理分 录，以及记帐所需原始附件、上报要求 等。有效地规范了会计核算工作程序， 统一核算口径、办法，严格了结算资料 上报审查。 3.成本管理。采取切实可行的举 措，内部挖潜、控制、降低成本（费用） 。 （1）细化核算单元，核算由各业务板 块，到各单位（项目） 、各班组、甚至 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 到个人；深化会计核算，明细各核算单 元的收支状况、盈亏情况，反映济运 行动态，严防整体效益掩盖局部亏损现 象。 （2）建立逐级成本分析制度，按项 目、分科目通过横向比较、纵向剖析， 明晰成本变化的因素，及时纠错补漏。 特别对于经营乏力，绩效平平，甚至亏 损单位实施跟踪动态监控。 （3）落实低 成本管理举措。实行“ 两定、一统 ”即： 定点定价采购，统一核销结算。随行 就市。物料消耗按营业收入定额挂钩， 定额范围内，据实核销，超出范围不予 核销。有效提升供货质量，缩短供货 周期，降低成本（10%20%） 。用活、 用足一切税收优惠政策，搞好税务筹划， 合理地避税、节税。 4.预算管理。 （1）能源企业所有 经济业务纳入预算。预算管理体系主要 包括收入预算、成本费用预算、资金支 付预算、分配预算等；并按年、季、月 分期编报，形成能源企业财务经营活动 的法定依据。 （2）预算管理同会计核算、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 物资采供、成本管理、财务制度等相结 合，形成了一个有机的预算监控系统， 做到了收入一个口径，支出一个漏斗， 管理一个渠道，保证现金流量的动态平 衡，实现能源企业资金有序流动，提高 了能源企业资金的使用效率。 （3）在预 算管理中，对于管理难度大，易出漏洞 的非生产性支出项目（工资、福利费、 工会经费、税金、广告费、业务宣传费、 招待费等） ，根据能源企业所得税前 扣除办法 ，实行“ 包干计提、限额控制 ” 办法，使得预算控制更具严肃性、合法 性，且透明化。 （4）严控劳动支出，控 制物耗形成，加强会计核算管理。各核 算单元的收支状况、盈亏情况明晰清楚 “一本帐”，切实杜绝了能源企业效益的 流失，遏制了能源企业整体效益掩盖局 部亏损的现象，增强了能源企业的积累 能力。 5.会计监督。 （1）根据会计法 和能源企业会计制度 、 内部会计控 制规范相关法规、规章结合能源企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实际，建立健全一套内部会计管理制度。 （2）以“三级内审 ”为原则，建立了物 资采购、资金支付、产品购销、现金管 理、财务结算等的三级控制把关的审核、 审查、审批制度，并配套出台相关管理 办法，细化了各业务的管理流程，明确 了业务办理的前置控制、过程监督、事 后审查等过程，严肃了内部相互制衡和 约束，有效地构筑起了能源企业经济运 行的安全网络。 （3）建立了严格的“多 级审核、一人审批” 的审批制度，明确 相应批准权限和范围，各负其责，相互 牵制，取消了“ 一枝笔” 审批制度。能源 企业任何一项经济业务从立项、合同签 订、合同履行控制、财务结算等每一道 程序均必须由 3 人以上负责审查、审核、 复核、审批，杜绝可能潜存的漏洞，抑 制不轨行为。 （4）发挥了监事会职能， 设立专职财务总监，加强对能源企业监 督管理。一是，对能源企业的各项经济 行为从决策立项，开展实施，效果评价 等进行全面的监控；二是，针对能源企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 业运营情况，适时开展能源企业监察， 为能源企业出谋划策、规避漏洞；三是， 稽查能源企业的会计核算，财务管理工 作，规范能源企业财务行为。 6.资金结算。 （1）收入和外付结 算讲求时效性，当期收入及时入帐，当 期费用及时核销。做到：“日核销、月 清算、季结算、年决算” 。保证收支匹 配，月、季、年的经营成果能及时、全 面反映。资金是一个能源企业运营的血 液，资金结算至关重要。财务部指定专 人，负责应收帐款的管理，资金回笼工 作。并将其作为财务部关键业绩指标， 硬考核、硬兑现。确保能源企业良好的 现金流，提高运行活力。 （2）严把资金 外付结算关，建立一套外付结算管理规 定；对各类结算业务，从立项审查、合 同签订、业务履行、财务结算、付款等 办理作明确、严格规定。按照各过程中 内部制衡及审批制度，有效地规范各类 经济业务的前置控制、过程监督、财务 结算等程序。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 三、几点认识 1.财务工作是能源企业重中之重 的工作。财务工作管理是一个能源企业 管理的龙头，管理好财务相当于管好了 能源企业。 2.财务工作核心在于会计核算、 财务管理、税务筹划三个方面。抓好这 三个方面工作，是能源企业借助经济杠 杆、采取经济手段、行使生产经营组织 管理的根本举措。即：通过会计核算反 映的信息，监控经济运行动态；通过财 务管理经济手段，调控经济运行态势； 通过税务筹划，合理地避税、节税、降 低税负。 3.“诚信为本、操守为重、遵守准 则、不作