论人力资源管理中的“战略性激励”

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论人力资源管理中的“战略性激励” 摘 要：在新时期，市场经济环 境不断发生改变，铁路企业面临的挑战 和压力越来越大，人力资源管理是提高 铁路企I 竞争实力的重要途径，在人 力资源管理过程中必须要重视绩效管理， 重视对员工的激励，对传统的绩效考核 制度以及奖惩制度进行改变，从而不断 充分激发企业员工的工作积极性，促进 企业实现可持续发展，更好地适应市场 的发展与变化。本文对企业人力资源管 理现状以及激励制度进行分析和探讨， 旨在提高员工工作积极性。 中国论文网 /4/view-12987090.htm 关键词：铁路企业 绩效管理 绩 效考核 问题 对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：F272.92 文献标识 码：A 文章编号：1003-9082（2017） 10-00-02 引言 当前世界上的很多国家都正在经 历从“工业经济 ”模式转移到 “信息经济” 模式的过程中，科学技术、知识对企业 的发展具有十分重要的意义，人力资源 管理是对企业员工的潜能进行发挥，提 高企业生产力的重要途径，也是企业进 步的基础之一。人力资源管理近年来受 到的重视程度越来越高，在人力资源管 理创新过程中，首先要明确什么是人力 资源管理，人力资源管理就是运用现代 科学方法，对企业的人力进行培训、组 织、调配，使得企业的人力和物力保持 最佳比例，同时能够对人员的思想和行 为进行引导、控制与协调的过程，其目 的是为了最大限度地发挥企业员工的主 观能动性，做到人尽其才，实现组织的 目标。企业人力资源的获取有两种方式， 一种是从外部招聘相关人员，另一种是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从内部培训开发出更多人才，通过企业 员工的岗位转换，达到人才队伍调配的 过程。人力资源管理过程中，激励是一 个重要环节，科学合理的激励机制，可 以调动员工积极性，减少员工工作过程 中消极散漫的情绪。另外，人力资源管 理人员在管理过程中发挥了重要作用， 人力资源管理不仅是对员工的工作进行 量化、考核与评价的过程，更是引导员 工发现问题、不断解决问题的过程。在 企业发展过程中，人力资源管理部门的 人员和领导必须要掌握一定的技巧和方 法，与企业员工建立良好的关系，采用 人性化管理方式，对企业员工工作生活 中遇到的各种问题进行解决，设计科学 合理的激励机制，提高企业员工的工作 积极性，实现人力资源管理目标。 一、企业人力资源管理存在的问 题 1.管理理念落后 人力资源管理的目的是对企业人 员的综合能力水平进行提升，并且激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员工的工作积极性，要建设高素质人才 队伍，并不只是将各个部门的工作人员 组织在一起，如果只是单纯地将人力资 源管理分配到每个部门中，由部门进行 集中管理，并没有真正达到人力资源管 理和人才队伍建设的目的，没有积极调 动员工的积极性，使得企业的人力资源 管理工作比较松散。但是当前有的企业 没有意识到人力资源管理对企业发展带 来的其他意义，单纯地按部就班的进行 人力资源管理工作，没有实效性。 2.人力资源部门受职权限制 在很多企业中，人力资源部门只 是一个普通的部门，对人力资源部门的 定位不准确，因此导致人力资源部门的 职权受限较多，人力资源部门与其他部 门之间的沟通比较困难，导致人力资源 管理工作的协调受到阻碍。例如在铁路 企业中，由于铁路事业的特殊性质，企 业受到计划经济体制的影响较大，企业 管理过程中对人力资源管理的重视程度 不够高，更多的注重经济效益，将更多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 精力放在提高企业经济效益的研究上， 而且关注的点还比较传统，没有结合现 代经济社会的特征以及发展趋势。 3.人性化管理力度不够 企业员工在工作过程中很容易受 到外界环境的影响，从而产生不良的情 绪或者心理问题，例如有的员工觉得自 己的工资水平低，而且工作强度大，从 而在工作过程中产生不满情绪，影响工 作效率，甚至员工在工作中出现麻痹大 意，发生安全事故，对企业发展带来较 大影响。在企业人力资源管理过程中缺 乏人性化和柔性化管理制度，传统的管 理制度比较呆板，灵活性不足，在实际 应用过程中不能对企业的发展产生良好 的促进作用，甚至让有的员工觉得受到 限制，对工作产生厌恶情绪，企业人力 资源管理水平停滞不前或无法提高。 4.人力资源管理考核与激励机制 不全面 人力资源管理是一项全面、系统 性的工作，在管理过程中，包括人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 源规划、人力资源开发、人员工作绩效 考核、企业激励机制的设计等多个方面。 考核与激励是两个相互关联的过程，在 对企业员工的工作情况进行量化之后， 要根据企业的激励机制和方法，给予员 工相应的福利待遇支持，确保员工的价 值得到体现。在实际工作中，企业对人 力资源管理的规划不合理，对不同岗位 上的成员的配置不合理，没有真正践行 人力资源管理目的，对企业员工进行考 核的时候也缺乏完善的考核制度，而且 缺乏战略性激励机制，影响人力资源管 理水平。 二、战略性激励概述 战略性激励是一种战略决策，是 人力资源管理过程中的重要内容之一， 这里所说的战略性决策主要有几个方面： 第一，与传统的人事管理相比，人力资 源管理突出了“ 人力” 的作用，从思想层 面上实现了改观，更注重人员的主体性， 人力资源管理的原则是以人为本。第二， 从企业发展的角度来讲，战略性激励是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业战略之一，战略性激励是现代人力 资源管理过程中的一个重要内容，以 “获取竞争优势 ”为目标，旨在提高企业 的发展水平。第三，从管理范围上讲， 现代化人力资源管理，从原来的招聘选 拔、人事档案保管、工作委派等发展成 为全民参与的民主管理模式，也是企业 发展战略创新的一个体现。第四，从管 理措施的角度来讲，现代的人力资源管 理从原来的封闭性的借助经验进行管理 转变为科学化管理。需要强调的是，激 励是一种手段，是一个过程，现在的人 力资源管理要求通过激励来实现，不仅 可以满足不同需求角度的管理目标，还 能针对不同的组织，不同的人群，设定 了不同的成绩标准以及奖金制度，员工 对于这种