集团公司财务共享服务中心的构建策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 集团公司财务共享服务中心的构建 策略 摘 要 随着科技的革新和经济的 飞速发展，全球已进入一体化时代。随 着集团公司规模的不断扩大，财务数据 量也随之增多，而会计信息资料在流通 中却存在着许多局限。为了改变现状， 大部分集团公司开始采用财务共享系统。 财务信息交汇优化了会计信息的共享进 程，提高了会计信息的质量和会计收益， 为集团公司整体的管理水平提供了保障， 同时为集团发展战略的制定提供了依据。 中国论文网 /3/view-12940523.htm 关键词 集团公司 财务共享 构 建 策略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、引言 目前，许多集团化公司的战略导 向逐步延展，不断在各地设立分支机构， 以满足开拓市场的集团化发展战略需求。 而这一举措让传统财务管理方式逐渐显 露其弊端。建立统一的财务共享服务中 心是一个明智之举，越来越多的集团化 公司在获取成果的同时，推动了财务共 享服务中心体系的新一轮发展浪潮。 二、财务共享服务中心 随着共享服务概念的深化，我们 在集团企业的发展中发现了实现财务共 享化的更多可能，所以财务共享概念逐 步走进人们的视野。由于集团化公司发 展的局限性，分支机构的分散化管理逐 渐显露出不适感。加之在会计职能的两 极分化中，核算职能将会被管理职能进 一步取代的明显趋势。集团化财务管理 的优化工作迫在眉睫，而财务共享服务 中心恰好能够有效解决上述问题。1 三、财务共享服务中心的优势 （一）经济效益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在集团化公司的整体经济效益方 面，只要合理建立财务共享服务中心， 就能良好地控制工资成本，从而提高单 位的经济效益。首先，如果集团化公司 能够合理利用总部的区位优势，引入高 水平专业人才，就可以提高集团化公司 的软实力，保证业务水平和工作质量， 间接地为集团化公司挖掘更多潜在价值。 2其次，有了财务共享服务中心的核心 队伍，分支机构就不需要额外聘请财务 人员，这样可以减少集团化公司财务人 员冗余、财务工作混y 情况。最后， 由于分支机构的经济水平不一样，其薪 资水平也呈现出多元化状态。财务共享 可以避免额外的工资成本压力，特别是 针对水平较高的国家或城市，其薪酬水 平足以让集团化公司在一定程度上节约 工资成本。 （二）在集团整体层面 集团下各分支机构可以通过财务 共享中心的统一业务处理，来统筹分散 的会计信息。集团化公司的多元化模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 导致集团的管理存在着许多局限。其一， 集团下各分支机构不能及时提供经营数 据，导致集团无法统筹信息以进行有效 的战略计划部署。其二，对于各个分支 机构，集团无法进行日常的监督工作， 可能导致日常管理工作无法对接和落实。 而财务共享中心就可以及时收集日常的 会计信息，反映日常经营成果，以保证 集团有效的监督和决策有据可依，以应 对市场的变化。 （三）在财务管理层面 首先，在财会业务的质量上，账 务是通过统一的标准操作，减少了信息 不对称的情况，账务的整体质量较之前 有了明显的改变。其次，在财务工作效 率上，由于财务共享服务中心专人专岗 的科学形式，避免了混乱无序的工作状 态，在缓解了财务工作压力的同时也提 高了工作效率。最后，由于财务职能的 加快转变，越来越多的公司意识到财务 共享工作形式有利于促进财务职能的转 变，给财务人员提供了参与管理的可能。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 四、财务共享服务中心的构建策 略 （一）增强财务共享化理念 集团公司的高层应当加强对财务 共享化进程的引导，深刻理解财务共享 化对集团整体发展的重要作用，积极推 动财务共享化在企业的建立。在集团工 作者层面，一是要通过培训使全体员工 树立财务共享化理念，加强各个部门对 财务共享化服务中心工作的支持。二是 加快财务共享中心核心工作者的职能转 变，大大加强财务管理工作对集团公司 的作用。 （二）提高企业管理水平 集团公司应当进一步建立与财务 共享化机制相适应的管理制度，以统筹 集团管理的范围，加强对集团的控制力 度。对资金、资产、物料进行统一的管 理和分配。3首先，制定统一的财务核 算标准和规范流程，以保证财务信息的 真实性。其次，对集团的财务预算要综 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 合考量，以强调预算工作的规划、控制 及整合作用。最后，制定财务共享服务 中心的岗位权责制度，优化工作流程， 避免发生责任推诿。同时建立独立的监 督部门，以保证财务共享服务中心工作 的安全性。 （三）提高网络信息的利用水平 首先，要完善其硬件和软件设施， 以保证能够切实利用好网络信息技术。 同时定期维护和更新，提高网络信息的 利用水平。其次，加强财务电算化培训 工作，提高账务处理的精确度和完整度。 最后，传输和存储信息数据尽量运用网 络共享中心功能，以实现企业内部夸区 域流通，增强整体信息的完整性和传播 的即时性，消除集团下分支机构信息交 流的壁垒，加快信息传递速度。 五、结语 财务共享服务中心对企业十分重 要，它既是一种新型财务管理模式，又 是一种间接提升企业经济效益的方法。 在集团企业发展过程中，管理的难度也 -精选财经经济类资料-