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现有业务调研报告 生产计划与控制模块 流程编号:AI-PP-050 流程名称:年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 2 流程描述 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等， 制订年度生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产副总、生产总监 生产部： 计划主管 流程详述 1 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设 备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 2 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产 天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15-35 天，年底控制一定量的成品总库存。 3 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重 新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市 场部、销售部、客帐部等 12 个部门。 TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 3.0 文件名: 2302b2710123d837cb7b5eaa0eb65de 4.pdf 页码: 3 / 4 生成日期: 2002/3/26 9:39:0000 修改者: 周军 修改日期: 26/08/2018 客 帐 部 相 关 各 部 门生 产 部 开 始 5.年 度 销售 计 划 6.计 划 主 管 拟 制 年 度 生 产 计 划 10.生 产 计划 人 员 分 发 各 部 门 结 束 支 持 性 文 件 1.提 交 年 度 销 售计 划 评 审 表 6.1 生 产设 备 能 力 2.生 产 部 评 审 3.市 场 销 售等 部 门 评 审 评 审 通 过 4.根 据 反 馈 修订 销 售 计 划 7.生 产 经 理审 核 6.2 本 年 及下 年 库 存 6.3 年 生产 天 数 控 制 点 参 考 依 据 不 通 过 9.年 生 产 计 划 销 售 合 同 评 审 管 理 规 程 生 产 计 划 编 制 规 程 南 山 生 产 中 心 8.生 产 副 总 审批 通 过 通 过 不 通 过 流 程 名 称 ： 年 度 生 产 计 划 制 定 流 程 4 单据 /报表 1
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