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人事制度包括哪些 人事制度模版 人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和 管理体制的总和。广义的人事制度包括工作人员的选拔、 录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体 制度。 篇一 第一章总则 第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主 管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事 务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去 留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事 项由董事会负责。 第二条企管部有关人事管理的职责如下: (1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合 本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。 (2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招 聘工作进行具体操作。人事管理制度范本。 (3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的 政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4)负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并 组织实施。 (6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并 实施公司的人员培训计划。 (7)负责组织员工的各种岗位培训。 (8)负责公司员工的社会保障工作。 (9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 人事管理制度范本。 (10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离 退职等人事手续。 第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条本制度中所涉及的“员工” ，是指在公司工作的 所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度 中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人 员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。 短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后 可与公司续签聘用合同。 第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动 合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和 公司双方的行为。 第二章聘用 第六条公司聘用的原则是:“任人唯贤，择优录用;竞 争上岗，岗上竞争” 。 第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、 能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原 则，但有特殊需要时不在此限。 第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事 会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理 负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负 责。 第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要 求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位 技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位， 减少人员，增加劳动效率。 第十条各年度人员需求计划的编制程序如下: (1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的发放给各 部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管 部。 (2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营) 方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办 理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下: 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部 结合年度计划审核需求，给出审核意见; 企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书 的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件; 企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行; 企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部 门审核，确定最终候选者名单; 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加 面试的次数)，并共同决定聘用人选; 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理; 企管部负责落实岗前培训。 第十二条部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理 的聘用，由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企 管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条凡有下列情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的 此类情况不予追溯)。 剥夺政治权力尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部 招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第三章试用 第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条试用期为 1-3 个月。 第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部 负责监督。 第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报 到的日期作为起薪日。 第十九条公司员报到时应交验的材料: (1)公司统一印发的登记表 (2)身份证(复印件) (3)毕业证明书(复印件) (4)技术等级证(复印件) (5)健康检查表 (6)近期免冠 1 寸半身照片 2 张 (7)岗位要求的其他证明材料 第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘 协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由 试用员工自留。 第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服 务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的 劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者， 可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。 (1)品行欠佳，违反公司有关规定; (2)申请事假超过规定; (3)经试用单位认为不适合工作岗位; (4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为; (5)递交的个人资料被查证为虚假的; 第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用 工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换; 并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无 故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不 在此限。 第二十四条试用期的考核 (1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考 核表” ，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核 内容”和考核内容中的“自评部分” 。 (2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分 并写出初核评语。 (3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况， 如实填写考勤状况。 (4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 a)考核结果以百分制核算，60 分以上为合格; b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续; c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同， 并核定岗位及相应的岗位薪点数; d)考核分数在 90 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点 数; 第四章服务 第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的 各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 第二十六条员工工作守则包括: (1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重， 为公司的发展而奋斗。 (2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具 有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可 能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使 个人素质与公司发展保持同步。 (5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地 投入日常工作。 (7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难 和挫折。 (8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集 体荣誉感，分工不分家。 (9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第二十七条员工行为准则包括: (一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞 职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或 兼任其他职务。 (三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期 提高工作效率。 (四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞 弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入 工作场所。 (六)未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、 质量管理室、仓库及其他禁入重地; (八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主 管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。 (十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中 应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增 进工作效率并防范危险。 (十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪 攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养， 领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉 快，在职业上有安全感。 第五章工资及福利 第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗 位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用 薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资 按季度核算; 第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密 切相关。 第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月 5 日发放 上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放， 最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社 会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的具体内容见公司的有关规定。 第六章考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为: 夏季:8:00-17:00 冬季:8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责安排。 第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责 本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总， 汇总表经部门领导签字后报企管部。 第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下: (1)迟到: 超过考勤规定的到岗时间 15 分钟以内; (2)早退: 提前考勤规定的离岗时间 15 分钟以内; (3)旷工: 有下列行为之一的: a)迟到、早退超过 15 分钟的; b)当日未到岗，且无正当理由的; c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的; d)到岗后擅自离岗时间累计超过 1 小时的; (4)病假: 在考勤规定的到岗时间前 15 分钟，或事先向直接负责 人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部 门出具的相关证明材料; (5)事假: 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未 满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为 1 日。 (6)公假: 有下列条件之一者，经申请批准后休假的: (1)行使选举权; (2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联 合会等组织召开的区级以上的代表会议; (3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人; (4)出席劳动模范、先进工作者大会; (5)规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用 工作时间不超过 2 个工作日时; (6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的; (7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动 时。 (7)福利假: 根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工 给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体 标准参加的有关规定。 第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须 事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期 1 日内由部 门经理、车间主任批准，超过 1 日报主管副总经理批准。 有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见。 第七章考核及异动 第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年 终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、 奖金、罚款的依据。 第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节 规定的办法执行 月度考核和年度考核则按照公司执行。 第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员 工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理 助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗 位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分 为部门内调动和部门间调动两种情况: (1)部门内调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由 各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申 请，经企管部批准后执行。 (2)部门间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流 动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后， 由企管部申请，报总经理批准后执行。 第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部 门前 5%的，可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月 的月度考核成绩位居本部门后 5%的，可以向下调整岗位薪 点数一级。 第四十二条员工的晋升和降级，除规定外，主要依据 考核成绩、个人技能、工作态度决定。 第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管 和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经 理的晋升和降级，需报总经理批准; 第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制， 具体规定见“末位淘汰制管理办法” 。 第八掌奖惩 第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋 工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法 失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。 第四十六条公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励和荣 誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包 括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范 等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经 济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、 记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。 有关奖惩的具体规定，见。 第九章培训 第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗 多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能 的培训。 第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考 核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培 训计划，经企管部批准后执行。 第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三 种。 (1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主 管组织，内容为: a)公司简介、人事管理规章的讲解; b)企业文化知识的培训; c)工作要求、工作程序、工作职责的说明; d)请业务部门进行业务技能培训; (2)在职培训:在岗员工的技能培训，以提高本职技能 或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部 培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培 训教材; (3)专业培训:视业务的需要，对优秀的员工进行的特 定目的的培训。专业培训包括: a)培训机构的专业培训班 b)邀请专家进行专项讲座 c)脱产学习 d)国外深造 第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好 地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培 训后服务协议”; 第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察 培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。 培训的具体规定见公司 第十章解职 第五十三条公司员工的解职分为“死亡” 、 “退休” 、 “辞职” 、 “停职”及“辞退/解雇” “开除”六种。 第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚 恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。 第五十六条公司员工自请辞职者，应于 30 天前以书面 形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工 论处。 第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令 停职”二种。 (一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请 停职。 (二)员工有下列情况之一者可命令停职。 1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的; 2、因病延长的假期超过规定者。 3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌 情予以处理。 (一)自请停职者，于免除兵役、预备役后 15 日内报道 复职。否则，以辞退处理。 (二)因病命令停职者，自停职日起 6 个月内未能痊愈 申请复职者，可按退休或辞退处理。 (三)因工作原因的停职在 3 月内还无法安排合适工作 的，按辞退处理。 (四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者 免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予 复职。 第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其 服务年限以中断计。 第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及 后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除 的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通 知工会。 第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变 动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解 雇及补偿方案。 第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职” 未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接 交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。 篇二 第一章总则 第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主 管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事 务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去 留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事 项由董事会负责。 第二条企管部有关人事管理的职责如下: (1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合 本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。 (2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招 聘工作进行具体操作。人事管理制度范本。 (3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的 政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4)负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并 组织实施。 (6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并 实施公司的人员培训计划。 (7)负责组织员工的各种岗位培训。 (8)负责公司员工的社会保障工作。 (9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 人事管理制度范本。 (10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离 退职等人事手续。 第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条本制度中所涉及的“员工” ，是指在公司工作的 所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度 中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人 员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。 短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后 可与公司续签聘用合同。 第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动 合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和 公司双方的行为。 第二章聘用 第六条公司聘用的原则是:“任人唯贤，择优录用;竞 争上岗，岗上竞争” 。 第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、 能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原 则，但有特殊需要时不在此限。 第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事 会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理 负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负 责。 第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要 求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位 技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位， 减少人员，增加劳动效率。 第十条各年度人员需求计划的编制程序如下: (1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的发放给各 部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管 部。 (2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营) 方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办 理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下: 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部 结合年度计划审核需求，给出审核意见; 企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书 的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件; 企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行; 企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部 门审核，确定最终候选者名单; 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加 面试的次数)，并共同决定聘用人选; 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理; 企管部负责落实岗前培训。 第十二条部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理 的聘用，由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企 管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条凡有下列情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的 此类情况不予追溯)。 剥夺政治权力尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部 招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第三章试用 第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条试用期为 1-3 个月。 第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部 负责监督。 第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报 到的日期作为起薪日。 第十九条公司员报到时应交验的材料: (1)公司统一印发的登记表 (2)身份证(复印件) (3)毕业证明书(复印件) (4)技术等级证(复印件) (5)健康检查表 (6)近期免冠 1 寸半身照片 2 张 (7)岗位要求的其他证明材料 第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘 协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由 试用员工自留。 第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服 务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的 劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者， 可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。 (1)品行欠佳，违反公司有关规定; (2)申请事假超过规定; (3)经试用单位认为不适合工作岗位; (4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为; (5)递交的个人资料被查证为虚假的; 第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用 工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换; 并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无 故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不 在此限。 第二十四条试用期的考核 (1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考 核表” ，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核 内容”和考核内容中的“自评部分” 。 (2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分 并写出初核评语。 (3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况， 如实填写考勤状况。 (4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 a)考核结果以百分制核算，60 分以上为合格; b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续; c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同， 并核定岗位及相应的岗位薪点数; d)考核分数在 90 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点 数; 第四章服务 第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的 各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 第二十六条员工工作守则包括: (1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重， 为公司的发展而奋斗。 (2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具 有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可 能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使 个人素质与公司发展保持同步。 (5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地 投入日常工作。 (7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难 和挫折。 (8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集 体荣誉感，分工不分家。 (9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第二十七条员工行为准则包括: (一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞 职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或 兼任其他职务。 (三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期 提高工作效率。 (四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞 弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入 工作场所。 (六)未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、 质量管理室、仓库及其他禁入重地; (八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主 管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。 (十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中 应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增 进工作效率并防范危险。 (十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪 攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养， 领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉 快，在职业上有安全感。 第五章工资及福利 第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗 位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用 薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资 按季度核算; 第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密 切相关。 第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月 5 日发放 上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放， 最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社 会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的具体内容见公司的有关规定。 第六章考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为: 夏季:8:00-17:00 冬季:8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责安排。 第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责 本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总， 汇总表经部门领导签字后报企管部。 第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下: (1)迟到: 超过考勤规定的到岗时间 15 分钟以内; (2)早退: 提前考勤规定的离岗时间 15 分钟以内; (3)旷工: 有下列行为之一的: a)迟到、早退超过 15 分钟的; b)当日未到岗，且无正当理由的; c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的; d)到岗后擅自离岗时间累计超过 1 小时的; (4)病假: 在考勤规定的到岗时间前 15 分钟，或事先向直接负责 人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部 门出具的相关证明材料; (5)事假: 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未 满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为 1 日。 (6)公假: 有下列条件之一者，经申请批准后休假的: (1)行使选举权; (2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联 合会等组织召开的区级以上的代表会议; (3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人; (4)出席劳动模范、先进工作者大会; (5)规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用 工作时间不超过 2 个工作日时; (6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的; (7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动 时。 (7)福利假: 根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工 给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体 标准参加的有关规定。 第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须 事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期 1 日内由部 门经理、车间主任批准，超过 1 日报主管副总经理批准。 有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见。 第七章考核及异动 第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年 终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、 奖金、罚款的依据。 第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节 规定的办法执行 月度考核和年度考核则按照公司执行。 第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员 工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理 助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗 位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分 为部门内调动和部门间调动两种情况: (1)部门内调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由 各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申 请，经企管部批准后执行。 (2)部门间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流 动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后， 由企管部申请，报总经理批准后执行。 第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部 门前 5%的，可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月 的月度考核成绩位居本部门后 5%的，可以向下调整岗位薪 点数一级。 第四十二条员工的晋升和降级，除规定外，主要依据 考核成绩、个人技能、工作态度决定。 第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管 和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经 理的晋升和降级，需报总经理批准; 第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制， 具体规定见“末位淘汰制管理办法” 。 第八掌奖惩 第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋 工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法 失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。 第四十六条公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励和荣 誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包 括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范 等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经 济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、 记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。 有关奖惩的具体规定，见。 第九章培训 第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗 多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能 的培训。 第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考 核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培 训计划，经企管部批准后执行。 第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三 种。 (1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主 管组织，内容为: a)公司简介、人事管理规章的讲解; b)企业文化知识的培训; c)工作要求、工作程序、工作职责的说明; d)请业务部门进行业务技能培训; (2)在职培训:在岗员工的技能培训，以提高本职技能 或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部 培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培 训教材; (3)专业培训:视业务的需要，对优秀的员工进行的特 定目的的培训。专业培训包括: a)培训机构的专业培训班 b)邀请专家进行专项讲座 c)脱产学习 d)国外深造 第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好 地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培 训后服务协议”; 第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察 培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。 培训的具体规定见公司 第十章解职 第五十三条公司员工的解职分为“死亡” 、 “退休” 、 “辞职” 、 “停职”及“辞退/解雇” “开除”六种。 第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚 恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。 第五十六条公司员工自请辞职者，应于 30 天前以书面 形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工 论处。 第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令 停职”二种。 (一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请 停职。 (二)员工有下列情况之一者可命令停职。 1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的; 2、因病延长的假期超过规定者。 3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌 情予以处理。 (一)自请停职者，于免除兵役、预备役后 15 日内报道 复职。否则，以辞退处理。 (二)因病命令停职者，自停职日起 6 个月内未能痊愈 申请复职者，可按退休或辞退处理。 (三)因工作原因的停职在 3 月内还无法安排合适工作 的，按辞退处理。 (四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者 免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予 复职。 第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其 服务年限以中断计。 第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及 后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除 的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通 知工会。 第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变 动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解 雇及补偿方案。 第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职” 未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接 交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。 篇三 第一章 总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化， 使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、 归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令 外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人 员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工 作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相 应规定，或参照本规定办理。 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员 时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准 后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、 体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种， 依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后， 由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期 满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试 用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷 职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地 方工作，不得无故拖延推诿。 第三章 工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不 得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品 质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公 司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向 主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它 场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作 无关的事情。 八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、 搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名 义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的 原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同 舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归 属感。 十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条：公司实行每日八小时工作制公司总部：上 午：8:0012:00 下午：2:006:00 以后如有调整，以新公布 的工作时间为准。 第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人 打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记 录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备 案的考勤方法。 第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依 下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟 内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日 论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因 公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。 因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效 工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工) 论处。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实， 双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职 达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 第四章 待遇 第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作 人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任 定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十九条：月薪工资在次月 15 日前发放或存入员工在 内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自 离职之日停薪，按日计算。 第五章 休假 第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享 有以下有薪假日：元旦：1 天(元月一日) 春节：3 天(农历 初一、二、三)劳动节：1 天(五月一日) 国庆节：1 天(十 月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休 日、休假日照常上班。 第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年 可获得探亲假一次，假期为 6 天，工龄每增加一年假期延 长 2 天，最长 15 天。员工探亲假期间，原待遇不变。 第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票， 此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员 工探亲只限探配偶，每年限一次。 第二十三条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探 亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销 一次探望父母的路费，不另给探亲假。 第二十四条：春节休假或探亲的员工，不在 15 天休假 以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休 息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴， 如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。 第二十五条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司给 予其应休假当月全部收入的奖励。 第六章请假 第二十六条：员工请假和休假可分为八种，其分类、 审批及薪资规定见本制度附表。 第七章加班 第二十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间 记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工 资按原基本工资标准的 100%计算。在国家法定节假日加班， 有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资 按原基本工资标准的 200%计算。 第二十八条：责任人员平时加班工作时间，经部门经 理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中 加以考虑。 第二十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不 计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。 第八章出差 第三十条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的 员工，无特殊理由应服从安排。 第三十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全， 遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低 出差费用。 第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费 用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司 的意见办理。 第三十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙 职，并按规定报销或核销相关费用。 第九章培训 第三十四条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥 其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展 的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不 得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第三十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与 发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培 训时间应不少于 20 小时，合格者方可上岗。新员工培训由 公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三 个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 第三十六条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的 岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情 况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培 训。 第三十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外， 可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长 其培训期。 第三十八条：公司所有员工的培训情况均应登记在相 应的员工培训登记卡上， 员工培训登记卡由人事部 保存在员工档案内。 第三十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作 和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并 视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承 认其教育和培训后的学历等支持。 第十章调职 第四十条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工 的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第四十一条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑 其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职 相称” 。 第四十二条：员工接到调动通知书后，限在一月内办 完移交手续，前往新职单位报到。 第十一章保密 第四十三条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和 成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人 公开或透露。 第四十四条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡 是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。 第四十五条：明确职责，对于非本人工作职权范围内 的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 第四十六条：非经发放部门或文件管理部门允许，员 工不得私自复印和拷贝有关文件。 第四十七条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、 资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃， 应立即向上级主管汇报。 第四十八条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人 员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。 第十二章考核 第四十九条：员工考核分为： 一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主 管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表” 经总经理或主管副总裁批准后正式录用。 二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体 的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人 事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准 由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每 6 个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可 由主管和副总经理决定其考核的