小议加强现代企业财务预算管理的措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 小议加强现代企业财务预算管理的 措施 摘要：企业是市场经济的主体， 企业诸多的管理工作中,都与财务管理有 着密切关系；现代企业管理的一个重要 内容是企业的预算管理，通过企业预算 的编制、执行、检查、考核和调整，对 于节约企业现金流量，提高企业投入与 产出比的效果，优化企业资产结构及效 益有十分重要的作用。本文对现代企业 财务预算管理内部措施进行了分析，可 供大家参考！ 中国论文网 /2/view-12909038.htm 关键词：现代企业；财务管理； 预算管理 Abstract: the enterprise is the main -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 body of the market economy, many in the management of the enterprise, and financial management has a close relationship; Modern enterprise management is an important content of the enterprise management of the budget, through the enterprise budget preparation, execution, the inspection, the inspection and adjustment, to save the enterprise cash flow, improve enterprise input and output ratio is effect, optimize enterprise assets structure and benefit have very important role. In this paper, the modern enterprise financial budget management internal measures are analyzed, available for your reference. Keywords: modern enterprise; Financial management; Budget management 中图分类号：D922.26 文献标识 码：A 文章编号 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1 前言 财务预算、审计和预警控制是企 业财务管理基础性工作,是企业财务监督 的重要组成部分。做好企业财务预算,实 行企业财务内部审计,加强财务风险预警,是 做好成本核算、提高经济效益和防范企 业风险的关键环节。 有效的财务预算管理能够促进 企业内部各职能部门的协调一致。在实 际工作中，由于企业各职能部门的职责 不同，在沟通中不可避免的会出现碰撞 和摩擦，甚至是相互冲突，有了企业内 部财务预算管理，使原来按职能划分的 模块管理能够形成高度统一，在工作中 相互配合，整合各职能部门资源，使企 业内部各职能部门协调一致。 2 加强现代企业财务预算管理的 意义 企业财务预算管理是企业为了实 现自己的经营目标,在一个时期内对企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 内部的人财物进行统一调配和集中管理, 并进行计划、协调、控制和业绩评价的 一项重要的管理制度,它已成为现代企业 管理中不可或缺的重要组成部分,是企业 实现战略目标的重要手段之一。通过推 行企业财务预算管理制度,可以使企业财 务管理由事后反映变为事前预算、事中 控制和事后考评相结合的综合管理过程, 变结果控制为过程控制,通过部门业绩考 评制度和部门纵向管理制度,在企业内部 实行全员、全程和全方位的管理控制,在 企业内部形成控制网络,逐点联动,使企 业经营活动始终处于有效的控制状态。 3 现代企业财务预算管理中存在 的问题 现代企业财务预算管理中存在 的问题主要表现在五个方面：一是部分 企业领导对财务预算管理在企业中的地 位和作用认识不足、重视程度不够。二 是预算目标完全没有体现企业战略。三 是财务预算编制管理的机制不够健全， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理制度不完善，缺乏完整、规范有序 的财务预算审批程序。四是企业财务预 算管理的力度还不够强，发展也不平衡。 五是在预算执行上还手软。建立现代企 业制度要求企业财务管理必须有超前的 意识，打破传统的事后算帐的管理模式， 切实加强财务预算管理，严格以财务预 算控制企业日常经济活动的全过程，从 而发挥财务预算管理在企业管理中的 “核心”作用。 4 加强企业预算管理方法要点分 析 4.1 企业内部应积极完善预算的 组织结构。 企业最高管理层应当有一个预算 管理委员会，包括最高党政领导、分管 销售、生产、财务等方面的副总和总会 计师等高级管理人员，来行使通过及颁 布预算、审查和协调各部门预算、监督 预算执行、考评预算执行效果等权力， 并对预算负全面责任；预算管理委员会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 之下是专门负责预算编制的部门，分别 负责生产、投资、人力资源、营销等各 个方面预算的分析、审核和综合平衡， 并最终形成企业总预算草案，该部门的 负责人对总预算承担责任；各所属单位 负责本单位的各类预算编制、上报，接 受集团公司的检查考核，并对本单位预 算的正确性承担责任。 4.2 预算编制要以企业战略为基 础,长短期结合。 预算管理是对规划目标的数字化 反映,是落实企业发展战略的有效手段。 因此,企业在实施预算管理之前，应该认 真地进行市场调研和企业资源的分析,明 确自己的中长期发展目标,以此为基础编 制各期的预算,使各期的预算前后衔接起 来,避免预算工作的盲目性。在企业战略 既定的前提下,企业年度预算必须依据分 年度战略目标,同时考虑下年度企业资源 及市场变化等因素调整确定下年度预算 指标,这样既可以减少预算指标的随意性 或盲目性,又可以避免上级决策鞭打快牛,提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 高效率。 4.3 应用现代信息技术,提高运作 质量和效率。 预算是企业各层级和单位的行为 标准,在预算的执行过程中出现偏差是不 可避免的,但出现的偏差应能及时地反馈 给企业的决策者,以便做出是否进行干预 或调整的决策。因此,预算管理中的信息 反馈尤为重要。要做到以计算机系统为 预算管理的信息反馈提供物质技术基础, 尽可能实现适时控制。将 ERP、账务处 理系统和预算管理系统进行数据集成,可 以极大地为适时监控提供可能。 4.4 加强财务预算的执行和控制。 财务预算的编制，预算指标的分 解，仅仅是预算管理前期工作的必要步 骤，预算的执行与控制才是预算管理的 关键环节。首先是要搞好事前把关。其 次是搞好事中的控制。再次是做好事后 分析、考核。 4.5 建立行之有效的管理机制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 财务预算管理是当前现代企业管 理行之有效的管理手段。企业在改革、 改组、改制中随着政府职能和企业职能 的分离，现代企业制度的建立和规范运 作，逐步实现了计划经济向社会主义市 场经济的转变，必须强化财务预算管理 和控制，使企业从物流到资金流，从数 据处理到信息管理控制，按照规范的财 务预算管理机制，全面、规范、有序的 进行流动。确立以财务管理为中心的企 业管理运行机制，确保企业经济效益持 续、稳步增长。 5 结束语 企业管理的主要目标是实现财务 成果的最大化和财务状况的最优化,显然,企 业各项工作都应该围绕着这个目标来进 行,把这个目标作为各项管理工作的出发