对工程项目的成本控制分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对工程项目的成本控制分析 摘要：本文分别从施工成本控制 的基本程序、做好项目成本预测、工料 费的成本控制、其他技术及管理方面的 成本控制措施等角度展开论述，作出了 对工程项目的成本控制的分析。 中国论文网 /2/view-12911508.htm 关键词：工程项目，成本控制， 控制程序，成本预测，控制措施 对工程项目进行成本控制的目的， 在于降低项目的建设成本，提高项目的 经济效益。成本是项目施工过程中各种 耗费的总和，成本管理的内容很广泛， 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方 面，从项目中标开始到施工准备、现场 施工、直至竣工验收，每个环节都离不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 开成本管理工作。而如何降低项目的建 设成本，以期项目取得最大的经济效益， 这是每个企业都在认真研究的课题。 一我们先来分析一下对施工成 本进行控制的基本程序： 1制订目标成本：这是控制实 际成本的依据和尺度。 2在成本控制的执行阶段，控 制成本的形成过程：主要由项目的管理 者在现场进行实施，严格按成本控制的 目标对实际费用进行监督管理和限制控 制，使其不超过标准。而如果一旦超出 了标准，则立即采取有效措施来加以对 成本的控制。 3比较实际成本和成本标准、 确定成本的有利差异或不利的差异，并 对产生的差异进行分析，查找原因。在 发现工作有疏漏或不足后，立即明确责 任，并总结经验，对造成成本责任的相 关部门或人员进行相应的考核、提示或 奖惩措施。 4进行成本差异分析，落实具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 体措施。差异分析中查找引起目标成本 标准不合理的原因，并相应地修改成本 目标的标准，便于以后进行有效的成本 控制。 二做好工程成本控制就要做好 项目成本的预测。成本预测为编制科学 合理的成本控制目标提供依据。要加强 成本控制，首先要抓成本预测，下面进 行分析： 1.做好项目成本的风险预测，这 对于保质保量的完成工程有很重要的意 义。一般施工前或施工中一些材料及构 配件会有一定比例的损坏或缺失，例如 混凝土、对钢材的质量的保证等，尽量 避免在施工当中操作不当所出现的材料 浪费。鉴于此，在施工前把责任明确到 个人或者班组，并且根据工期要求跟负 责人或班组签订合同，在施工过程当中， 要建立技术人员的岗位问责制度，明确 分工职责，落实控制措施，各行其责。 2工料费的预测：先对工程项 目的人工费单价和工人工资水平进行分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 析；其次材料费占安装费的比重较大， 应作为重点予以准确把握，包括主材、 辅材、其他材料，核定材料的采购地与 供应地以及运输方式，并分析定额中规 定的材料规格与实际采用材料的规格的 不同；机械使用费中，对大型设备的预 测应该详细调查，充分的比选论证，从 而确定合理的目标值。 3要对项目成本失控风险的预 测，对项目实施中影响目标实现的因素 进行事前分析。首先对工程项目技术特 征的认识如结构特征，地址特征等；其 次对项目组织系统内部的分析，包括实 施设计、资源配备等。总之，通过对主 要费用的预测，可以确定各种成本管理 所要达到的目标。 三要对工程建设费用组成的几 个主要部分做好控制，以控制工程项目 的建设成本：在成本费用控制过程中， 应注重对人工费、材料费和施工机械使 用费的控制，这是工程建设费用的主要 组成。同时还需要加强企业内部控制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提高项目资金的利用率、规避风险，以 求顺利实现项目的经营目标。 1.做好人工费的控制。从用工数 量上严格控制人工费，并有针对性地减 少或缩短工序消耗，达到控制工程成本 的目的。 2.材料费占整个工程费用的大部 分，直接影响工程成本和经济效益。材 料费的控制主要包括对材料数量和单价 的控制。对材料的控制，要节约为先， 但节约不是偷工减料，节约是保证施工 质量和安全前提下的增效。要做好对材 料的消耗控制，要坚持按定额定材料消 耗量，实行限额领料制度；改进施工技 术，降低各种材料的浪费；同时做好对 材料的价格控制，主要是有采购部门在 采购中加以控制，对市场行情进行调查， 择优购料，对材料的选购应该采用货比 三家，选购相同价格质量信誉都相对比 较好的厂家进行购买，就近购料，以降 低运输成本，避免同种产品产生的不同 运费，并尽可能减少材料储备。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.机械费的控制。要测算实际将 发生的设备使用费，同时计算大型机械 租赁及需新购设备的摊销费，对主要设 备重新核定台班产量定额。在施工中应 尽量减少施工的机械量消耗，通过施工 组织、机器调配、提高器设备的利用率 和完好率。同时加强现场设备的维护与 保养，降低修理等开支，加强租赁设备 管理，充分利用社会闲置机械资源。 四除了以上，我们在对工程成 本的管理中，还需要采取一些合理的措 施与对策，来对工程成本管理进行有效 的控制，下面提出几点措施： 1.施工过程阶段成本控制的好坏， 对项目经济效益的高低具有关键的作用， 而责、权、利相结合的原则是成本控制 得以实现的重要保证。在成本控制过程 中，项目经理及各专业管理人员都负有 一定的成本责任，从而形成了整个责任 网络。要使成本责任得以落实，责任人 应享有一定的权限，即在规定的权力范 围内可以决定某项费用能否开支、如何 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 开支，行使对项目成本的实质控制。 2. 重视技术措施控制，降低建设 成本。采取技术措施是在施工阶段充分 发挥技术人员的主观能动性，对标书中 主要技术方案作必要的技术经济论证， 以寻求较为经济可靠的方案，从而降低 工程成本，包括采用新材料、新技术、 新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 科技就是生产力，采取新技术手段及适 合的新材料，也会大大减少项目的建设 成本。 3构建完善的建筑施工项目成 本控制分析评价制度、预算制度和超预 算审批制度，并建立基于实际工作量的 分析与评价体系；同时要加强施工项目 成本控制意识的培训。 4完备对定额的管理工作，这 对于项目部乃至企业来说都是至关重要 的。定额管理是成本控制基础工作的核 心，但在建筑项目施工管理过程中，很 多管理者对定额管理的认识不足，不重 视定额管理和内部定额的制定，没有认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 清定额管理工作是成本控制的重要环节 和关键工程，从而影响成本控制的目标。 5做好工程变更成本的管理与 控制：在项目施工过程中工程经常发生 变化，工程变更必然会导致到施工单位 和施工方法随之改变，从而也会造成项 目成本费用的变动。在项目实施过程中， 应认真核实施工图纸,精确掌握项目施工 的每个环节,如有变动，必须广泛收集原 始数据提供变更依据和提出设计变更理 由；施工单位编制设计变更资料,并按规 定报送有关各方；最后切实抓好变更设 计的关键环节,确保变更设计方案顺利实 施，使工程变更成本控制到最小。 6要加强成本的过程控制与管 理。根据施工项目的整体流程和成本费 用的形成过程，把成本费用以责任成本 的形式分解落实到各个部门，然后建立 责权匹配的成本费用责任制。在项目施 工过程中，如果成本出现偏差，通过进 行分析和评价，把成本控制与项目实施、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 技术及经营管理各方面结合起来进行综 合系统