建筑施工管理四大要素

建筑施工管理四大要素 关键词：标准化体系；建筑施工管理 一、建立安全责任管理体系，强化责任落实 施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产 责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下 几个方面： 1、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的 每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很 好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其 中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在 安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。 2、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很 好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来， 工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这 样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的， 在安全管理中也达到了全员参与的目标。 3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还 要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级 人员的安全管理意识才能被激发出来，将企业的安全工作作为自己 应尽的责任。若是大家都能够对安全引起足够的重视，那么事故的 发生频率也就会逐渐减少。 4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感 和参与感。若是能够很好地实现安全目标，自信心和成就感也就会 随之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话， 违章、隐患、事故的出现就会减少很多。 二、建立安全组织保障体系，加强组织领导 建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核 心的全员参与的模式，建设部于 2008 年 5 月下发了关于印发建 筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办 法的通知 （建质200891 号） ，明确了安全机构的专门化、权 威化。同时要求施工项目成立安全领导小组，加强了施工项目的安 全组织保障。 建筑施工点多面广， 安全生产管理时效性强，施工生产存在临 时性。要抓好安全工作，安全管理机构必须要切实履行职责，把企 业安全的管理制度落实到项目及工人， 真正地把国家的法律法规、 标准规范等落到实处。通过努力，避免和减少生产安全事故。 在保障能力建设的同时， 施工单位主要负责人，特别是法人代 表的安全意识及对安全工作的重视程度相当重要。领导重视也是施 工企业搞好安全质量标准化的基本条件。因为，安全管理涉及到方 方面面的问题，如机构、人员、资金、技术、层级管理等等，这些 都需要 领导的协调及决策。因此，领导的重视程度， 对施工企业是否能搞 好安全生产工作，起着至关重要的作用。同时安全机构要切实履行 职责，是抓好安全工作的基础保障。 三、建立激励安全措施管理体系，强化经济制约手段 目前施工企业的安全激励手段比较单一，主要是经济手段。在 我国目前的发展阶段，经济手段不失为有效的安全激励手段。但仔 细分析还可看出，安全激励方式还存在重罚轻奖，以罚代管的问题。 奖励和处罚的目的一致， 都是通过对后果的强化来改变人的行为。 前者通过对人的鼓励强化安全行为，后者通过对人的负刺激来抑制 不安全行为的出现。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前 尽管很多施工企业也进行安全奖励， 但奖励的力度和频度都无法和 处罚相比，这样不能激励工人的积极性。所以经常的奖励和对违规 的处罚对保持良好的安全行为习惯同样是必不可少的。否则，已形 成的安全行为也有可能逐步退化。 因此，在建筑施工安全质量标准化管理工作激励手段方面，提 出奖惩均衡的激励模式，即使奖励的效果和惩罚的效果等效，也可 简称为“等效”安全激励模式。 四、建立双层管理双层约束的安全管理体系，强化制约机制 当前，我国建筑安全管理工作的基础并不是很强，这样看来， 项目部的安全管理工作效能也就不会很强，通过分析调查，我们可 以发现，在建筑工地的从业人员对于安全意识并没有一个深入的认 识和了解，更严重的是根本没有这项工作的能力，反而还要继续做 这份工作，在上岗之前也没有接受过任何岗前培训。因此，在现场 中施工的人员也就会出现各种各样的问题，其中违章指挥、违章操 作、违反劳动纪律就成为出现最严重的现象。通过调查施工生产安 全施工，我们发现出现事故的原因大部分都是因为上面所提到的这 些违规现象造成的，这就说明，当前在施工现场出现事故的最主要 也是最多的原因就是人员没有对安全引起足够的重视。所以，在施 工现场的所有人员都应该将安全意识灌输到自己脑中，使安全生产 文化意识、劳动技能和安全防范能力都会得到一定的提升。所以， 双层约束管理方式在建设安全管理中能够发挥重要的作用，即：主 抓项目对班组及工人的安全管理，强化安全机构的组织管理。做到 双管双落实。把安全工作沉到项目、沉到班组、沉到工