房地产企业财务预算的控制与管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产企业财务预算的控制与管理 【摘要】房地产企业财务预算管 理主要以企业发展战略为依据，然后结 合企业实际发展情况不断调整财务预算 标准，对阶段性企业资金使用及分配、 投资等活动作出相应的规划，在现代房 地产企业财务管理过程中，财务预算的 管理非常重要，因此本文根据现阶段房 地产企业财务预算管理过程中出现的问 题进行分析，提出了房地产企业财务预 算控制管理的强化措施，以便为房地产 企业经济资源的充分利用提供依据。 中国论文网 /3/view-13034773.htm 【关键词】房地产企业 财务预 算 控制 管理 为了避免房地产企业发展过于迅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 速对国家整体经济结构造成不利影响， 国家及各地政府都出台了一些房地产调 控政策，这些政策进一步加强了房地产 企业的应运资金的管理，减少了房地产 企业的融资渠道，给房地产企业资金回 笼造成了阻碍，而为了进一步加强房地 产企业的市场竞争力，财务预算管理控 制工作的加强非常重要，其不仅可以避 免由于财务管理失误影响企业整w 的 资金流通，而且可以为房地产企业项目 决策提供借鉴。 一、房地产企业财务预算管理现 状 现阶段房地产企业发展过程中主 要出现了以下问题： 首先房地产企业财务预算管理模 式不够先进，现阶段房地产企业在财务 预算管理过程中使用的方法过于落后， 从而导致财务预算不能对房地产企业经 营管理提供有效的借鉴，同时也限制了 房地产财务预算工作的开展，房地产财 务预算工作的局限性也促使财务预算工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作不能形成全方位的财务控制规模，从 而降低了整体企业的财务管理能力；其 次在目前房地产企业预算管理机制不够 完善，在房地产企业发展过程中，企业 管理人员大多将工作重点放在了经济开 发、规模扩张上，对财务预算管理工作 的关注力度不够，从而导致房地产企业 财务预算管理人员专业素质不足，且没 有合理规范的财务预算管理工作标准， 再加上财务预算管理机构设置不够合理 等原因导致房地产企业财务预算管理不 足以应对现阶段房地产企业经济发展的 需要；最后房地产企业在财务预算管理 过程中的监管力度不足，现阶段房地产 企业在财务预算管理过程中由于没有规 范的财务预算管理工作规范及财务预算 责任管理规范，房地产企业财务预算管 理过于形式化，从而导致房地产企业财 务预算管理人员工作积极性较差，阻碍 了房地产企业财务预算管理目标制定后 的落实力度，也影响了房地产企业财务 预算工作进一步开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、财务预算管理对于房地产企 业发展的作用 房地产企业自身的发展特点决定 了在其发展过程中预算管理的重要作用。 一方面房地产企业资金流动频率较密集， 且资金投资流出、流入数额较大，如在 地皮拍卖过程中资金大多在一亿以上， 这种情况导致房地产行业不够集中，而 在我国房地产企业中，并没有出现房地 产市场份额一家独大的状况；另一方面 房地产企业受相关国家机构的管理，因 此国家政策的变化会导致房地产企业经 营过程中出现一定的风险，且这种风险 是不可控制的，因此在房地产企业预算 管理过程中应加强对政策变动带来的风 险因素的考虑，并制定一定的风险管理 措施，从而促使房地产企业健康长久的 发展。财务预算管理可以降低企业经营 安全风险，在房地产行业经营过程中财 务预算管理工作可以通过规范的管理方 式，然后对房地产企业经营过程中的决 策进行综合分析、复核，详细制定经营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 决策风险预估方案，从而为房地产企业 决策提供借鉴，最大程度的降低由于企 业管理人员决策失误而导致的财产损失。 同时有效的财务预算管理工作也可以促 使房地产企业财务管理的规范进行，财 务预算管理可以以房地产企业生产经营 及承揽项目的实际需求、财务能力等为 依据进行统一分析，在这个过程中，财 务预算管理可以通过更加科学的预算手 段综合分析自身所承揽项目，如资金回 收措施、资金流通风险、前期成本投入、 详细施工周期等。1从而促使房地产企 业能够更加详细的了解自身实际经济水 平及所开发项目的真实情况，为正确的 财务决策提供依据。此外，房地产企业 财务预算控制与管理可以进一步落实房 地产企业财务管理规划，促使房地产企 业生产经营方式更加科学规范，为企业 可持续发展提供保障。 此外，房地产企业开发成本可塑 性较强，且随着开发地域的区别会对成 本整体的消耗费用造成一定的影响，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 采用预算管理通过对工程整体前期开发 费用及工程施工成本的管理可以对房地 产企业开发成本进行有效的控制，并通 过规范的财务预算促使内部开发资金得 到最大限度的应用，降低企业开发成本 消耗。同时由于目前房地产企业利润越 来越薄，只有通过预算来控制成本费用 的支出，才能保证开发的项目有利可赚， 促使整体企业稳定发展。 三、财务预算控制与管理强化措 施 针对以上房地产企业在财务预算 管理中出现的问题，房地产企业在日常 生产经营过程中应增加对财务预算管理 工作的关注力度，根据自身实际情况完 善财务预算管理规范，在这个前提下可 采取以下措施： （一）完善资本预算程序 房地产企业管理人员应加大对财 务预算管理工作的关注力度，正确认识 财务预算管理工作在房地产企业生产经 营过程中的优良影响，然后逐步转变财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 务管理思想理念，在以往财务预算管理 方式的基础上，根据实际发展情况，不 断完善企业资本预算程序，而在企业财 务预算控制管理工作中完善的资本预算 程序可以为企业经营过程中资金投资过 程提供保障。如房地产企业生产经营过 程中会出现一些不可预估的风险因素， 而通过有序的资本预算程序对房地产项 目进行综合分析，及时发现资金投资决 策失误，及时解决，防止因决策失误而 造成大规模的经济损失。一般来说，完 善的资本预算程序应包括预算编制、监 督、复核、执行等流程，在整个财务预 算管理机制中，房地产企业应注意加强 各部门之间的协调力度，保证财务预算 管理工作发挥最大的潜力。 此外，房地产企业在发展过程中 很容易受外界影响，如国家政策等，因 此房地产企业应根据相关政策不断加大 财务预算管理工作的执行力度，综合考 虑销售回款、现金流通、融资管理等情 况进行全面控制管理。如在付款管理过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程中应遵循“ 内部服务监督，外部早收 晚付”的原则， 2然后详细制定资金管 理规划，并以月为单位编制资金支付计 划，同时组织成本工作人员定期对项目 施工场地进行实地考察并规定考察日期， 通过与各相关机构的沟通控制付款的频 率，提升付款环节的规范有序性。 （二）优化预算管理机制 房地产企业财务预算管理工作顺 利进行保障是财务预算管理机制的建立 健全，更加完善的预算管理机制应该包 括激励机制及考核奖惩机制，企业应以 提高预算管理能力为工作重点，结合企 业发展过程中的经济能力及规模程度， 通过一系列管理机制的制定完善可以细 化各部门人员的管理职责，加强各部门 人员的责任意识，促使企业内部各部门 人员之间保持良好的沟通交流，为企业 良好的发展营造一个更加宽容和谐的氛 围。同时预算管理机制的完善可以在推 动企业系统科学的进行财务管理的同时， 也可以提前预测企业经营决策项目中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全隐患，从而保证企业利润与内部员 工利益同步增长。同时房地产企业在完 善财务预算管理机制的过程中，要明确 财务预算管理的各项标准，根据不同部 门进行适当的调整，财务预算管理工作 由于涉及范围较广，工作环节较复杂， 财务预算管理人员工作负担较重，财务 预算管理工作的失误不可避免，因此房 地产企业可建立专门的财务预算监督机 构对财务预算编制、执行等过程进行实 时监督管理，并根据财务执行过程中出 现的实际情况进行综合分析，逐步调整 各部门人员的工作强度，保证房地产企 业财务预算管理工作效力。 此外，在预算管理过程中企业应 加大对费用及项目利润管理的关注力度， 并制定相应的管理规范，如在费用预算 管理过程中以年为单位结合企业上年度 发展情况及市场变动制定整体费用预算 标准，然后根据各部门实际情况以整体 预算费用标准为依据制定不同部门的预 算费用标准，同时以月为单位详细收集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 各部门预算费用支出情况并进行记录上 报，然后进行综合分析，对超预算的机 构进行警告并财务适当惩处措施，保障 整体预算费用管理的规范性。而项目利 润预算管理则是在企业土地招标前采取 适当措施进行有效的可行性分析并预测 评估成本盈利，如动态回收期、静态回 收期、净现值等，同时在项目成立时相 关财务管理人员也应及时考察项目执行 过程，并据此进行项目成本盈利预测表 的编制，3根据实际情况的变化及时进 行销售方案的更改调整，保证整体项目 的成本盈利。 （三）加强内部资产控制力度 为了保障企业内部财务预算控制 管理工作的正常进行，房地产企业管理 人员要加强对内部资产的控制力度，除 了在预算编制前期，在预算执行使时期 也要加强控制力度，如及时清理利用率 不高的设备设施，4促使企I 固定资 产可以得到最大程度的利用，保证固定 资产残值估算、使用年限的精确程度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 企业在财务预算控制管理过程中，应树 立全面监督、全面控制以及全员参与的 管理意识，将财务预算管理工作作为企 业财务管理的工作重点，不断加强增强 财务预算管理在企业日常经营活动中的 渗透，促使财务预算管理工作效率不断 提升。此外，为了促使房地产企业更加 长久的发展，房地产企业可以利用新的 投资机会更加详细的了解所投资项目的 实际情况，为更加准确的预算管理打下 基础。而财务预算管理的执行力度 与整体财务预算管理工作的效果 紧密相关，预算执行成果直接关系着财 务预算编制的成效，因此房地产企业应 组织专门的财务预算管理控制机构，同 时加强对相关人员的培训力度，不断提 升预算管理人员的综合职业素养。现阶 段房地产企业财务预算管理控制人员大 多具有良好的专业能力，但是其并不能 正确认识财务管理工作、财务预算管理 控制两者的区别，因此财务预算管理控 制工作人员的培训管理非常重要，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 企业内部或者外出培训的方式对企业财 务预算管理人员进行全方位的培训，为 房地产企业财