成本控制在建筑企业物资管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 成本控制在建筑企业物资管理中的 应用 摘 要 采购成本能够反映出企业 实际经营状况，也是全面体现产品成本 的构成和价格的重要指标。伴随着社会 不断向前发展，社会经济发展非常迅速， 建筑企业只有切实降低采购成本，才能 提升竞争力，并且占有较大的市场空间。 采购呈现出多样性和动态化的特点，并 且受到了各种因素的综合影响，导致目 前我国建筑企业物资采购成本管理存在 较多的问题。为了实施精细化的管理。 本文结合建筑企业进行采购成本分析， 探索实际应用状况。 中国论文网 /3/view-12940849.htm 关键词 成本控制 建筑企业 物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 资管理 应用 一、建筑企业物资管理及成本控 制 物资管理在建筑企业中的作用非 常的明显，并且在日常经营活动中非常 重要。对于从事生产经营活动的企业来 说，物资管理主要包括制定物资计划、 使用、运输和存储等方面，并且实施强 有力的管理措施，对建筑企业所使用的 物资进行全面的管理和控制，严格管理 每一个环节，并且合理地进行物资在时 间和空间方面的动态管理，保障生产活 动的顺利进行。 成本控制主要是使用通行的资金 统计方式，对建筑企业中所有的经营管 理活动中的资金进行全面的管理和控制。 建筑企业要想创造巨大的经济效益，就 需要采取这样的管理方式，并且短时间 内分析整个项目过程中所需要进行的资 金规划，及时纠偏，在一定程度上对利 润的设置有管理作用。现代化管理中， 应该利用信息化技术和网络技术对整个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 采购环节予以控制，对采购中的各种数 据、信息进行管理，超过传统方式的采 购目标，这样的操作方式能够大大提升 现代化企业管理效率，同时促进建筑企 业内部管理流程更加完善。 二、建筑企业物资管理中成本控 制存在的问题 （一）对物资成本控制的重要性 认识不到位 部分建筑企业往往重视工程任务 承揽、技术、质量、安全及进度，对物 资成本控制还没有形成规范的管理制度 和流程，物资管理不严，把控不到位的 现象比较普遍，物资效益流失比较严重。 企业管理层对物资管理和成本管理意识 薄弱，对物资管理与成本控制的紧密联 系认识不深。 （二）采购流程管理不当 采购流程设计的合理性对于物流 采购管理效果有着极大的影响，如果在 制定流程的过程中，采购计划和审核存 在问题，必然会导致最终的管理效果难 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 以满足管理的需要。建筑企业的物资采 购成本管理中所包含的内容非常多，其 中包含计划的制定、审核、市场调研、 供应商评价、物流、进场验收以及保存 等。在整个采购过程中，无论是哪一个 工作环节存在问题，对于整体的工作都 有一定的影响，对管理造成一定影响， 导致成本直线上升，建筑企业的市场竞 争力也会随之下降。 （三）管理人员素质低 当前建筑企业的成本控制理念还 存在一定的误区，企业的成本控制主要 是由会计人员、核算人员来负责，成本 控制的监督工作是由财务人员开展，技 术人员只负责工程的质量以及技术，工 程组织人员只注重施工生产以及工程进 度，物资人员只负责采购，虽然看似分 工明确，但是成本控制的责任却容易被 忽视。建筑工程的项目负责人多是技术 出身，对成本管理的理念和认识不足， 没有整体考虑，缺乏全局意，无法从源 头抓起，从小事抓起，从基层抓起，使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 得成本控制工作无法有效开展，效果并 不好。 三、建筑企业物资管理成本控制 措施 （一）严格控制物资采购的计划 环节 第一，供应部门要全面掌握生产 进度，对于生产中所需要的物资进行书 面说明。 第二，供应部门的工作人员需要 深入了解每一个管理部门和科室，全面 了解物资需求，避免出现浪费的情况。 第三，制定物资采购计划时应该 做好仓库的整理和y 计，然后根据生 产需要进行采购，有效防止物资造成不 必要的浪费。 第四，对于入场的物资进行编码 管理，防止两种物资混乱存放，做到及 时准确的分层存放。 （二）采用先进的采购模式 物资采购的过程中，建筑企业需 要及时调整传统的管理方式，及时解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 存在的问题，然后选择先进的采购方式， 确保采购工作正常进行。信息技术快速 发展的背景之下，建筑企业应该根据实 际需要建立采购管理信息系统，结合信 息技术进行全面管理，避免信息的延误 或者错误的情况发生；运用互联网技术 将线上和线下的信息结合在一起，防止 因为一些外在因素导致成本考核和管理 存在问题。 （三）做好施工过程成本控制， 科学分析物资成本 要明确成本控制目标管理制度， 强化监督，实现集中招标采购物资，就 需要对施工过程中的物资管理进行科学 的管理，能够从最大程度上减少工程的 物资成本；需要明确工程的生产计划， 设计施工图纸，确定物资采购计划，科 学地储存物资，防止对建筑工程的开展 产生影响；同时需要对仓储设备进行科 学的使用，科学地对物资进行保养，避 免损耗，保证库存物资的数量、质量， 能够及时地进行物资的收发工作，实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 物资的周转，满足各项目工程建设的生 产需要。 （四）加强仓储管理 第一，建筑工程企业的材料种类 非常多，为了尽量减少保管费用，需要 全面控制材料的储存。在仓库内，需要 将所有的物资进行标注，悬挂指示牌， 上面需要标明名称、数量、规格型号、 购买日期、生产厂家等，方便管理，避 免收发错误。 第二，为了确保材料供应满足工 程建设的需要，保证工程顺利进行，全 面地控制物资的库存量能够有效地降低 企业成本，减小库存量，有效地提高经 济效益。 （五）实现物资消耗管理控制， 促进成本控制开展 在实践过程中，成本控制与整个 建筑生产过程有着密切的联系，在工作 中做好工程物资控制是非常关键的一项 内容。作为基层管理机构，材料管理部 门需要按照工程的实际情况，对每一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工环节进行科学的管理控制，同时在 控制过程中严格的对物质消耗进行调整。 另外，成本控制另一个作用在于对材料 的质量进行监督。材料在应用的过程中， 一旦出现质量与数量等问题就会给工程 建设造成损失。所以，材料管理部门必 须要做好耗材的台账整理，对材料的价 格、质量、数量进行监督，确保物质信 息能够得到有效的反馈，防止供应商与 分包队或是内部人员在物资上做手脚， 同时有效地对材料消耗进行控制，保证 数据真实性，从而保证成本控制工作有 序开展。 四、结语 建筑企业对于物资管理中存在的 问题，需要