校园招聘工作汇报

校园招聘工作汇报 伴随着 11月份的结束，校园招聘接近尾声， 9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘 11月才开始启动，到 12月 30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。 校园招聘之一 校园宣传 宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站 (校园版和社会招聘版。 学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出 一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。 各高校就业指导中心的电话在 10月 些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。 最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进 简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。 校园招聘之二 大型招聘会 11月 17、 18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午 9点开始一直忙到下午 3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满 4纸袋的简历， 99%是硕士毕业生的。 校园招聘之三 笔试面试组织 在校园招聘之初人力资源 部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作通过人力资源安排笔试，技术面试，人力面试等进行。笔试的意义一是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业知识掌握相对牢固，基础知识相对强的学生并进行后期面试。 通过组织安排各部门准备相关笔试试卷及人员进行了笔试若干场次笔试。主要原因还是降低筛选成本，提高效率，力争招到优秀学生。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了 70个人的通知，来了50多，第二场是发出 50个通知，来了 30多。这样 工作量就主要集中在我这边，通知先给同学打电话通知再给同学们发送邮件。笔试根据通知人数安排会议室，考虑本批学生较多，就提前预定了公司三号 楼第三大会议室。 在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是专业基础没有较为突出的同学。不过专业方向也是技术部门招聘时所一贯看中的要素。除了目前这种比较单一的招聘方式，还没有找到更为全面的方式。 校园招聘之四 面试流程 面试是最重点的工作，因为校招的过程中，都是批量招聘，相对人员较多，时间较短，压力相对较大。 面试的过程大致分为以下几个 步骤： 一、 简历筛选： 1、简历基本情况 2、各方面表现 3、职业发展方向 二、 技术面谈：面试基本问题： 1、专业能力、个人职业发展方向 2、期望薪资待遇 3、个人兴趣爱好 ; 三、 面试安排：尽量安排在下午，具体时间尽量让候选人选择，面试地点用邮件 (编辑固定模板 )，在约定之后第一时间发送而出。 四、 面试结果： 1、借助于面试登记表 2、技术面谈结果 3、技术人员的面试评价 五、 复试： 1、人力资源部人员进行复试 2、写面试评价 3、合适的人员的面试回复 校园招聘之五 招聘阶段性结束 眼看着 2012年就要过去了，校园招聘的 黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发 2个 个，很是艰难。 11月 25从笔试通过的的人员里再次筛选，最后确定到岗人员。然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。 将近 2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试 13个人，只要我回到办公室，电话就不停 歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。 校园招聘之六 工作永无止境 一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯。同时我也要尽自己最大努力把工作做得更全面。尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷 带来的偏差。尤其在发生毕业生试用 期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现招聘的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。 企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门需要决定人员的录用。在整个招聘过程的进行中，不断学习相应的专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好。用人部门，在招聘面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。 以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以招聘工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。 校园招聘工作汇报 在公司发展需要的背景下，公司于 4月底从安徽工贸职业技术学院开展了一次校园招聘活动，为扩展我们的招聘渠道，搭建校企人才沟通合作平台，丰富公司人才库，为我们公司提供全面有效的服务，在公司和学院领导的支持下，本次招聘会达到了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次招聘会举办情况介绍如下： 一、招聘对象 安徽工贸职业技术学院 全体应届毕业生 二、招聘流程 (1)、招聘前期工作 ; 1、拟定招聘需求计划 ; 2、与学院就业办达成招聘协议 ; 3、与学校协定好招聘会的时间和地点 ; 4、应聘人员及相关人员到期后开始会议 ; 5、会议结束后进行现场问、答 ; 6、面试 ; 7、筛选符合条件的应聘者 ; 8、结果的公布。 (2)、招聘中注意事项 1、选择合适的时机和学校 ; 2、组建优秀的招聘团队 ; 3、公司所需岗位要与学校所设专业匹配都要高。 三、不足和今后应该注意的方面 1、要收集规范的招聘工作方案和工作程序 ; 2、完善与学生的提问互动环节，通过互动 环节掌握更多的应征人员信息 ; 3、应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案。 四、被录用人员储备计划 1、对被录用的人员进行为期一个礼拜的军训训练，提高被录用人的综合素质 ; 2、对被录用的人员开展产品专业知识、公司管理制度、公司发展前景及文化等讲坛。 校园招聘工作汇报 校园招聘前期准备 1、 校园招聘岗位需求调查 结合公司各个部门当前的岗位需求，分析哪些岗位是适合从校园招聘中获取人才，与用人部门沟通该岗位是否可以从校园招聘中招聘，同时也向用人部门调查除已掌握的几个岗位外还有哪些岗位需求可以通过校园招聘 来满足，各个岗位所需要的人数等等。 2、 需求分析： 根据收集到的用于校园招聘的岗位进行岗位职责分析，分析该岗位所要求的技能有哪些，所要求的技能主要是什么专业的，对口的专业是什么，有那些要求，列明岗位主要的岗位职责是哪些 ，可以从：专业、能力、学历、所需证书、技能、职业素质等方面进行阐述。 除了进行岗位分析以外，还要对公司以往的校园招聘情况进行分析，包括之前校园招聘学校的低于分析，分析区域选择的缘由，包括地理、经济、物价水平、学生整体的家庭条件分析，等等。 同时也要对全国现有的整体环也要进行分析，包括福建省内 的整体工资水平，同行业其他企业的岗位薪资水平、目标招聘校园所在地区的整体消费水平等等，这些宏观条件也要进行分析，是整体的招聘目标招聘效果预期最大化。 结合去年校园招聘来看，主要的招聘对象主要以设计、营销、策划三大块为主。 3、 校园招聘校园选择： 校园招聘学校的选择要遵循这样的原则：维护长期合作的黄金校园，积极开拓新的校招基地。这些长期合作的校园都是公司重要的人才基地，一定程度上是公司有力的人才后盾，因此，对长期合作的学校及对接老师要常常联系，逢年过节的应多问候一声，维护彼此之间的关系，比如可以利用公司的移 动短信平台在过年过节的时候发条短信问候各位老师一声好，送上公司的节日祝福，或者申请一些公司产品在特殊的日子里赠送给老师，比如教师节，为老师特意设计一套服装，表达来自公司的节日问候，这也不失为一个很好的关系维护方法。 校园招聘校园的选择以招聘需求分析为前提，选择目标招聘学校的方法有以下几种： 1) 根据以往的校招校园通讯录进行选择 凡是有进行过校园招聘的企业都会有自己的校园招聘通讯录，这些是企业的重要资料，通过企业以往的校招通讯录，可以了解到企业以往的校招主要的地区分布，校园类型，甚至结合其它材料分析可以了解 到各个学校的招聘情况，为新一期的校园招聘提供很好的参考作用。 利用以往的校招通讯录的好处是：了解以往公司校招的地点分布，同时，通讯录上的都是联络过的学校、比较熟悉的老师，对接下来的校园招聘的开展大有益处，尤其是长期合 作的学校，老师也更重视企业的招聘，在校招的前期宣传与推荐也比较容易开展，对后期的招聘效果有很大的影响。在校园招聘中，老师宣传很重要，往往决定着参加招聘会的学生人数的规模，而直系老师的宣传又是最为重要的，校和院系的就业办老师的宣传及系主任等的宣传，往往不及直系老师和辅导员的一句话来的有号召力。这是 老师在学生中特殊的身份地位决定的。 2) 根据对口专业进行校园选择，并自行进行院校联系 ; 3) 参加人才网组织的校园招聘 ; 4、 校园招聘前期准备： 1) 年度校园招聘计划及预算的制定 ; 2) 公司各中心人员需求调查 (调查可通过校招解决的岗位空缺需求 ); 3) 招聘学校的确定 (人才网的校招清单、自己联系