电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业如何做好薪酬管理工作的 思考 【摘 要】市场经济的的繁荣发 展推动了企业的发展的同时，也加剧了 企业间的竞争。人才和薪酬竞争是企业 竞争的主要内容，薪酬管理也是电力企 业人力资源管理的核心内容。对于电力 企业而言，做好薪酬管理工作，合理配 置企业员工的薪酬，是推动企业发展的 重要途径。本文围绕电力企业的薪酬管 理工作，简要分析了在新时期，电力企 业的薪酬管理中存在的问题，并提出了 相关的解决措施，旨在为加强和完善电 力企业的薪酬管理工作提供参考。 中国论文网 /8/view-12933488.htm 【关键词】电力企业；薪酬；管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理；对策 新时期，我国经济发展更加迅猛， 为电力企业的发展增添了更多的动力， 也带来了不小的挑战。对于企业而言， 薪酬管理工作是人力资源管理的重要组 成部分，薪酬管理和人力资源的充分有 力结合，是企业吸引高素质人才，有效 激发企业员工工作积极性和主动性，进 而实现企业整体经济效益提升的重要途 径。电力企业员工的薪酬管理是企业管 理的关键内容，针对新形势下，电力企 业在薪酬管理工作中存在的突出问题， 企业必须要加强对于薪酬管理工作的重 视，积极寻求更合理完善的薪酬管理工 作方法，构建合理的薪酬管理工作体系， 切实做好员工薪酬的分配，这是实现企 业发展发展目标的重要手段，也是提高 企业经济效益的和促进企业平稳发展的 关键。 1 当前电力企业薪酬管理工作中 存在的突出问题 （1）员工薪酬分配存在不合理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不完善现象 许多电力企业在薪酬分配制度的 设立上缺乏合理性和科学性，对于薪酬 结构的划分也不够完善，没有充分考虑 到企业的实际生产经营状况和员工对于 薪酬的客观需求。薪酬分配的不合理源 于企业对于薪酬的重要性的忽视，和制 度建设和实施上的消极。在具体的薪酬 管理工作中，还常常出现分配不公，弹 性不足等问题，工资的增长机制未能与 企业实际的经济效益的增长挂钩，工资 水平与工作人员技能水平也存在一定的 差异。不完善的薪酬分配制度，严重打 击了员工的工作积极性，员工由于自身 的薪酬需求未得到满足会对企业产生失 落感，进而影响工作和热情和效率，影 响企业的经济效益1。 （2）未能充分发挥薪酬管理的 激励作用 目前，许多企业在员工的绩效考 核上缺乏科学全面的考核方法，考核方 式不能够对员工的工作表现进行合理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 衡量，同时，也未能够实现员工的薪酬 收入与绩效考核结果的挂钩，导致薪酬 管理的工作缺乏合理的客观依据，员工 对于薪酬的分配存在不满情绪，进行影 响工作的热情。电力企业薪酬制度未能 发挥其根本的激励作用的原因，在于薪 酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板， 必须要加以重视，不断调整现行的薪酬 管理体系，始终坚持公开公平公正的原 则，建立有效的补偿机制和激励机制， 充分发挥薪酬管理对于员工工作积极性 的激励作用，为企业保留更多的人才。 2 探究加强电力企业薪酬管理工 作的策略与方法 市场经济的发展和我国经济体制 改革，都对电力企业的发展提出了新的 要求。针对电力企业薪酬管理工作中存 在的突出问题，采取有效的解决措施来 提升企业薪酬管理工作质量和效率，进 而促进薪酬对于员工积极性的激励作用， 实现企业的快速发展，是企业管理相关 人员必须要不断探究的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （1）做好科学的分配薪酬基础 工作 完善合理的薪酬管理制度是建立 在科学的薪酬分配的基础工作之上的， 因此，电力企业的薪酬管理工作人员必 须要对于基础工作给予充分的重视。首 先要建立科学的评价薪酬机制和用人机 制，将员工工资与工作业绩和岗位责任 紧密联系与结合，对于工作任务较重、 岗位较为艰苦、技术难度较高和复杂程 度较高的员工要有一定的薪酬倾斜。其 次，对于电力企业员工的考核必须要向 更加透明化和公开化的方向转变，并且 要不断完善员工考核的方法和手段，将 考核的结果作为员工薪酬水平评定、培 训晋升的重要依据。科学的薪酬管理的 基础工作是提高薪酬管理水平的基础， 因此不断改革薪酬管理制度，是充分发 挥薪酬的激励作用，实现企业经济效益 的扩大化的重要途径。 （2）建立全面合理的薪酬管理 制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 薪酬管理制度的改革，首要解决 的稳定应当是对于薪酬管理制度的改革， 制度的完善是薪酬管理工作的基础和指 导管理工作运行实施的前提薪酬一般分 为货币性薪酬和非货币性薪酬，前者直 接体现为报酬和福利，后者主要是对于 企业职工的职业性奖励和社会性奖励。 薪酬管理制度应该以构建合理的货币性 报酬和非货币性报酬分配协调一致为原 则，尽可能在员工工作绩效的基础上， 最大限度满足员工对于薪资和福利的客 观需求2。企业完善合理的薪酬管理制 度，既是提高薪酬管理水平的重要前提， 同时也能够使员工对于薪酬的分配有一 定的认识和了解，充分发挥薪酬的激励 作用。 （3）建立高效科学的考核评价 体系 规范科学的绩效考核是薪酬分配 的主要依据，电力企业的绩效考核应该 不断更新观念，加强手段。首先企业要 转变传统的绩效考核的挂念，将绩效考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 核与薪酬分配挂钩，通过科学合理的绩 效考核体系，全面考核员工的业绩，对 员工的表现作出正确而全面的评价，并 将考核结果作为评定员工薪酬水平的重 要的客观依据。在具体的实施环节，电 力企业必须要设立专门的考核部门，在 科学合理的绩效考核标准的指导下，不 断寻求更加合理全面的考核方式，以正 确评估岗位员工的业绩，使考核结果更 加科学化、规范化。 （4）构建合理薪酬结构，促进 薪酬分配公开透明 构建科学合理的、符合企业生产 经营和发展实际的薪酬结构，是企业薪 酬管理水平提高的重要手段。在新时期 下，企业的薪酬结构一般都被划分为固 定薪酬和浮动薪酬筛龇矫妗惫幕 本工资、岗位工资、技能工资、福利 等属于固定薪酬的范畴，浮动薪酬主要 包括效益工资、奖金等。固定薪酬和浮 动薪酬之间的比例要根据电力企业生产 经营的实际进行合理的划分，使得薪酬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 结构更加科学合理。同时，薪酬结构和 薪酬分配制度的的设立和实施，都要在 公开透明的条件下进行，要保证企业员 工对于薪酬的分配规则有充分的了解。 公开公平和公正的薪酬结构合分配制度， 能够提高员工对于企业的信任感和责任 感，进行能够实现薪酬对于员工的激励 作用，提高企业的整体工作效率。 （5）建立科学的福利制度 福利是企业薪酬管理的重要组成 部分，科学合理的福利制度决是企业薪 酬管理高水平的外在体现。电力企业应 当建立科学的福利制度，完善薪酬管理 体系，不断提高对于企业员工的福利待 遇，使得员工感受到企业对于员工的充 分的关怀。五险一金、住房补贴、节假 日补贴等方式是企业福利的主要的方式， 福利待遇的优化能够增强员工对于企业 的认同感和归属管，是企业人才保留的 重要手段3。完善科学福利制度，也是 调动员工工作积极性、提高企业的经济 效益和企业竞争力的要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 3 结语 薪酬管理作为电力企业人力资源 管理中较为敏感的话题，在企业的发展 中起着不可忽视的作用。完善薪酬管理 工作，合理配置好员工的薪资，不仅能 够最大限度地调动员工的积极性，为企 业吸引更多的