油田企业文化建设中的常见问题与有效对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田企业文化建设中的常见问题与 有效对策 【摘 要】本文主要通过对油田 企业在文化建设中经常遇到的常见问题 进行分析，并对这些问题提出一些相应 的解决方法，来推动油田企业文化建设 的发展创新。 中国论文网 /2/view-12757724.htm 【关键词】油田企业；文化建设； 问题；对策 一、引言 石油是我们生存必不可少的能源。 所以，我们要积极开发油田企业文化建 设，它是油田企业赖以生存的重要部门， 也是企业发展的必要条件，是油田企业 可持续发展必须要实施的策略。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、油田企业文化的作用 企业文化价值观念和目标可以积 极调动员工工作热情，满足员工的精神 需要，让他们在企业中找到归属感和价 值感，增强他们创造力发掘他们潜在力 量，为企业的发展做相应贡献。只有员 工对企业文化产生共鸣和认同感，企业 文化才能发挥其作用激励员工凝聚员工， 一直不断的激励员工们用心为企业做事， 这样就可以提高企业的生产效率。在油 田企业中，如果每个员工都对企业文化 有认同感，那么员工就会竭尽自身能力 为企业工作，为企业发展做出巨大贡献。 三、油田企业文化建设的常见问 题 1.企业文化参与度和认同度有待 提高 企业文化建设发展要经过一个漫 长的发展，它的形成不是说在短时间内 就能够获得成效，它要一个企业付出大 量时间来建设不可能一朝一夕就会建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 形成良好的企业文化。企业文化在建设 过程中还必须要的到所有员工的支持和 认同，并且要求员工按照企业规定制度 执行。只有企业文化建设得到基层员工 的认同，员工按照企业文化制度执行， 那么企业文化才能起到对员工行为和思 维方式的规范，这样才能对员工激励作 用。 从油田企业文化的发展建设来看， 高层领导对其企业文化建设发展具有很 高积极性，但是处于最低层的员工则是 被动接受执行缺少一些积极性，他们没 有从真正意义上了解企业文化建设的重 要性，只会被动服从上面领导安排。对 于这种情况企业文化建设发展受到阻碍， 因此要加强基层员工对企业文化建设认 同度。 2.企业文化建设机构需进一步完 善 一些油田企业真正认识到企业文 化重要性，他们党群工作处牵头，开始 建设企业文化。企业文化办公室对企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 文化发展做出文化建设任务安排，他们 把企业文化建设作为一项必须要建设的 工程，这很有先见之明和战略眼光。但 是企业文化建设是一个系统工程仅仅依 靠一个部门来单独完成建设是非常困难， 他需要各个部门协同合作共同创建企业 文化。企业文化建设要形成一个系统的、 规范的运作机制，这样才能真正发挥企 业文化的力量和企业文化作用。企业文 化机构虽然已经成立建设，但是对于企 业文化功能还有没有得到十分明确的细 分。 3.企业制度文化有待完善规范 经过数十年以来企业文化的发展， 每个油田企业已经逐步建立了比较稳定 的生产管理和服务制度，但是文化建设 制度还不够完善需要进一步来完善，制 度的执行能力也需要提高。企业文化作 为一种自觉地、员工认同的行为方式， 但是道德规范系统还未形成系统，因此 不能充分发挥其约束功能。员工自觉遵 守企业制度的积极性和自觉性需要进一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 步提升。 4.企业文化的个性特色不够鲜明 油田行业在工作环境和人文环境 方面存在很多相似性，各油田企业在对 其文化建设方面出现相同性质，各个油 田企业没有建设出属于自己特色的企业 文化。各油田企业在创建和宣传方面也 都存在相似性，都没有体现出自己文化 建设的特色。企业文化建设还是按照大 多数国有企业套路而建设形成。 四、促进油田企业文化建设的有 效对策 1.员工应广泛参与 油田企业文化建设要想建设属于 自己的特色文化，就必须要准确的了解 企业文化建设内涵和企业文化应当达到 的效果。企业文化建设要求广大基层员 工都参与到企业文化建设当中，用他们 自己的经验为企业文化建设提供好的建 议。企业文化建设最能见证企业的发展 情况，企业文化建设是基层员工同企业 高层一起努力建设起来的，企业文化建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设能对企业员工的行为产生激励约束作 用。只有认识到企业文化建设所遇到的 一些难以解决的问题，才能提出正确建 设企业文化的方针和一些建设策略。在 企业文化建设中需要通过不同的途径来 邀请企业员工共同参与，调动企业基层 员工的积极性，使他们都参与到企业文 化建设中，用他们的知识潜力来创建油 田企业文化。 2.完善企业制度文化 企业文化发展主要也受到企业文 化制度的一些影响，企业文化制度不完 善将影响企业文化的发展方向和发展情 况。企业文化制度是用来规定企业员工 在企业工作中如何正确工作什么可以做、 什么不可以做。因此，企业文化建设要 建立完善的企业制度，规范企业行为准 则。企业如果没有完善的企业制度和有 效的执行能力，企业管理将无法实现。 企业文化制度执行力也是文化建设的关 键，只有按制度执行企业制度才能得到 员工认同，引导他们树立正确价值观。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3.系统地建设企业文化 企业系统地建设企业文化首先要 建立理念识别系统，即将企业的特殊思 想和企业特殊地别具一格的经营思想充 分体现到企业名称和企业广告口号中。 使广大人民更加了解企业管理模式和管 理方式。这样就可以得到社会上人们对 企业文化的认同，同时还可以促进企业 进一步