油田地面建设工程施工项目管理的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田地面建设工程施工项目管理的 研究 摘 要：油田地面建设是一项较 为复杂的工作，必须要进行综合有序的 管理。但是，由于长期的野外施工，使 得油田地面工程建设施工管理较混乱。 因此，必须加强油田地面建设工程施工 管理，从而提高企业在社会市场中的竞 争力，提高施工管理人员的素质和专业 技能实力，降低工程风险。 中国论文网 /3/view-12944973.htm 关键词：油田地面；建设工程； 施工项目管理；对策 随着我国现代化进程逐渐加快， 对油田建设和开采工作的需求也日益增 加，因此油田的地面设施建设也就显得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 尤为重要。要在施工阶段科学的进行施 工准备，加强施工项目管理，提高施工 工作人员的综合素质，强化管理机制。 还应该加强对油田地面建设工程施工项 目管理工作的认识，建立健全工作制度， 全面提升地面工程的安全水平。 一、油田地面建设工程施工项目 管理过程中的问题 在对油田的地面进行建设的过程 中，各种内在和外在的因素都会对其产 生一定程度的影响，且具有一定的隐蔽 性，对工程的施工和质量管理造成了较 大程度的困扰，特别是规模较大和工期 较长的项目，其困难程度更甚。在对施 工管理工作进行具体地分析时，发现其 问题主要体现在设备、材料等方面。 （一）设备安装不规范。使用的 机械设备在施工的现场并没有进行标准 规范的安装和使用，垫铁之间并没有设 置合理的距离，距离地脚螺栓较远，且 没有对接口进行有效的保护，都会对工 程的质量安全产生影响。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （二）设备维护不到位。没有对 地脚螺栓和金属的机械设备采取相应的 防锈措施，当大量的积水在施工的现场 进行积压后，就会对工程的质量产生影 响。 （三）材料配比和搅拌不科学。 在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要 搅拌的时间时，由于其准确性较差，导 致在工程完成后，墙体表面会出现不同 程度的裂缝和破损。 （四）焊接施工存在隐患。在进 行管托焊接时，其与固定的管架之间并 没有进行牢固的连接，或者埋藏管道时 其深度较浅，施工的安全性因施工工人 的随意踩踏而得不到应有的有效保障。 二、做好油田地面建设工程的施 工项目管理的对策 （一）加强企业员工的管理。油 田地面建设工程的员工素质是影响施工 项目管理的重要因素，明确和职责目标， 注重培养团队的计划性，提高员工的思 想观念，总结日常工作中的经验教训， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 按照计划召开相关会议；明确各个流程、 环节、制度、组织机构职责等内容，确 保各项工作都能按照规章制度和计划开 展；完善日常的考核，建立健全考核机 制，更好的开展油田地面建设工程的施 工项目管理，做好各项工作的计划和安 排，根据具体情况执行计划和方案，并 采取相应的对策措施。 （二）强化项目管理。制定完善 的实施方案和规划，根据油田地面建设 的具体情况，建立适用的运行机制，严 格按照制度进行工程管理，按照要求完 成加护目标，确保工期和工程质量。与 此同时，还要确立与企业实际相符合的 工作目标，确保管理工作有目标、有方 向。 （三）加强安全管理。工程施工 安全、建筑质量安全是进行油田地面建 设安全管理的重要内容，所以必须要认 真对待。做好安全管理，必须要在全员 中树立安全责任意识，将安全思想宣传 到位，将安全政策方针落实到底，避免 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 决策性失误的出现，尽可能的避免建设 施工过程中出现安全问题。相应的管理 和施工人员，应该严格按照安全规章、 操作规程开展作业，自觉遵守相关纪律， 时刻保持严谨认真的工作态度，提高自 身行为的安全性，进而提高工程的安全 性。与此同时，加强对现场工作人员的 安全和质量教育培训，让员工在思想上 重视安全，培训员工遇见突发事件的处 置能力，确保出现问题能够第一时间进 行处理，避免事态的扩大，降低故障等 问题对项目工程的安全和质量影响程度。 （四）加强竣工验收工作。建设 项目施工完毕后要进行竣工验收，主要 涉及的工作内容包括项目交接、投产试 运行的验收。特别是有时候地面建设项 目涵盖的区域比较广，施工时间较长， 有更高的安全要求，所以加强油田地面 建设的竣工验收工作更加重要。以验收 的形式确保项目的科学、安全性。在验 收工作结束后需要有相关方的签字盖章， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 保证验收项目的准确性和严肃性。 （五）加强对招标工作的管理。 工程招标工作是进行油田地面工程项目 建设的重要内容，通过开展工程招标工 作，可以增强竞争机制，对市场管理的 规范化建设也具有积极地促进作用。良 好的工程的招标工作，可以对施工资金 M 行科学的控制，避免出现资金浪费 的现象，也可以提高工程质量。在进行 工程招标的时候。要按照相应的法律法 规，严格进行标价和工程款的支付，明 确工程预算和结算手续，确保工程的合 法、合规性，降低风险。 （六）加强投资管理。加强投资 管理，需要在企业内形成投资可控的理 念，并且在管理过程中坚持低成本发展 的原则。加大对投资管理宣传教育，使 这种理念在全体员工中形成共识，明确 要求员工将控制投资工作作为自己的职 责，从各个部门、各个岗位着手控制企 业的资金使用情况，力求避免出现不必 要的资源浪费。管理人员要将投资管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的各项政策文件、价格标准、控制指标 等内容执行到位，并在实际的工作中， 切实履行投资控制责任。对工程造价指 标进行科学的制定和规范，构建更加明 确的价格体系，并要求员工参考该文件 进行各项工作。 三、结语 加强油田地