电力企业财务管理创新机制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业财务管理创新机制研究 摘 要 市场经济体系在不断地 改革，电力企业的财务管理机制也在不 断地创新，由于电力企业的地位存在着 特殊性，其发展水平是保证社会发展与 经济发展的重要支持，所以在市场经济 体系不断改革中，电力企业的发展也随 之受到了深远的影响，管理机制也随之 发展了变化，电力企业财务管理机制可 以有效地反映其经济体系和销售情况， 所以电力企业的财务管理机制是电力企 业的管理核心。应该以提升电力企业内 部管理机制为目标，加强其管理体系， 提高电力企业的收益。因此，对电力企 业内部的管理体制进行一定的创新，是 电力企业发展的必要途径，要保证其管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理模式能与时代接轨，更大限度地为电 力事业的发展提供保证。 中国论文网 /3/view-12956482.htm 关键词 电力；财务管理；体制 创新；机制 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 020 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2017）13- 0049- 02 0 引 言 经济体制只有不断调整和创新才 能保持经济发展的活力，市场经济管理 模式也受到了巨大的挑战，财务管理方 式也在不断地改革与变化，与此同时电 力企业的体制也在不断发生改变，这使 得电力企业的财务管理机制也在随着改 变，其电力企业的发展一直处于一种特 殊的状态下，政府为了让电力企业发展 得更合理，对其内部管理业进行了改革， 为了不断适应新的发展局势，符合现今 的发展状况，所以电力企业财务管理机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 制的创新就成为电力企业发展必走的道 路，其发展对电力企业将会产业深远的 影响。 1 电力企业财务管理理念 在当前市场经济的大背景下，我 国的电力体制改革不断深化，电力企业 开始参与到市场竞争中，企业管理也由 原本的粗放式管理向着精细化管理转变。 考虑到财务管理对电力企业工程建设项 目的重要性，如何提高财务管理质量对 电力企业工程建设项目而言具有重要作 用。电力企业除了树立市场观、风险观、 依法理财观等基本观念，还应该确立一 些必要的理财新观念。 1.1 人本化理财观 管理境界的提升在于促使人们养 成不断学习的习惯，使其发觉自身对于 知识和技能的强烈渴求，不断进行知识 更新和技能提升，充分发挥主观能动性， 将个人成长目标与企业发展目标统一起 来。所以，企业财务管理要把对人员的 激励和约束放在第一位，建立并逐步完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 善适合企业发展特点的权、责、利有机 结合的人本化理财运行体系。 1.2 知识化理财观 知识涵盖了科技、能力以及管理 等方方面面，在企业发展壮大和经济效 益增长中起着越来越重要的作用，知识 含量的高低也日益成为财务管理创新的 关键。电力行业是技术、能源和资金高 度密集的行业，其财务管理工作正面临 着知识化理财的新课题。 1.3 信息化理财观 信息科技作为市场经济发展的一 项重要媒介，快速、准确、全面的信息 是所有经济活动的导向。电网企业的财 务管理人员若不能及时快速地融入到信 息化的革命浪潮中，就难以及时准确地 掌握和分析全面有效的电力经济信息， 也就不能为企业投资、决策和发展提供 科学可靠的财务依据和技术支持。 2 电力企业财务管理的基本情况 2.1 明确财务管理的目标 电力企业的财务管理是以不断地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 增加企业的价值与资产为目标，不断地 资本化与管理化为核心进行管理，其实 这种管理模式是不符合科学发展观的。 在我国目前是以国有经济为主体，多种 所有制经济为辅的经济发展策略，所以 电力企业想要发展，就必须要不断地提 高自身的经济价值，尽最大努力为企业 争取到更好的经济效益和利润，与此同 时还兼顾国家宏观调控，符合国家要求。 明确企业发展目标并且把财务科学合理 地管理，才能为未来电力企业的高速发 展奠定基础。 2.2 电力企业财务管理创新机制 的必要性 近年来，电力企业在进行着全面 的改革，使得电力行业的地位不可动摇， 也非常特殊。电力行业在发展的道路上 一直都是出于垄断情况，直接受国家宏 观调控，而我国的经济体制是不断变化 和改革的，特别是在我国加入世界贸易 组织后，发展电力企业就会面临巨大的 挑战，这样就使得电力企业也要跟随国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 家一同进行改革，这样新的机制必然要 出台。电力企业在传统发展过程中都受 控于投资和技术等多方面因素，这样在 发展过程中必然会出现很多的危机。在 市场经济条件下，想要在市场上得到发 展就必须要进行创新体制改革，同时也 能更好地建设电力企业，这样才能解决 电力系统环节上出现的新矛盾和新问题。 目前的电力企业在不断重建和改 组，使得在财务管理方面的问题层出不 穷，其中主要体现在利润的分配方面。 电力企业在财务管理方面的新是为 了进行更好地投资建设和整合，同时实 现财务资源的合理运用，资本体制结构 的优化，完善企业内部的财务管理制度。 电力企业在发展中需要不断地开拓新市 场，占有较大的市场份额后才能获得更 大的经济效益，从而提高企业在市场上 的竞争力。 3 电力企业财务管理创新机制的 方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 如今，我国正处于一个经济高速 发展的时代，电力企业想要取得竞争上 的主动，就要靠技术和人才支撑，一个 企业想要生存和发展就必须要有先进的 技术和创新的理论，这两点息息相关。 针对目前来讲，电力企业想要得到发展， 就得遵循以人为本的科学发展观，在财 务管理上得到正确、先进的指导，转变 电力能源开发方式，实现电力行业全面 换代和升级，最后再统一到国家针对电 力的改革决策上，切合实际地将财务管 理的思想和理论作为企业的无形财富， 并结合经济时代下的电力行业发展，发 挥出新理论的应用效能。如果企业的财 务目标都集中在投资人的利益上，这很 大意义会使劳动人民失去对企业价值的 占有权。所以说实现基层财务的管理和 控制才能使电力企业更好地发展。这就 必须要提升基层供电企业财务的控制水 平，创新出与传统截然不同的管理控制 理念，同时要结合实际情况，对供电企 业的流程整合细化再加以创新。企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 价值要更多地在知识经济上体现，这就 要不断地积累知识，包括财富