“三重一大”管理规定

龙山县中医院“三重一大”管理规定 根据中央、省、市委关于切实强化对权力监督制衡的精神，更 好地贯彻落实中央建立健全惩治预防腐败体制实施纲要、卫生 部关于建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制的工作方案 ，加强党风廉政建设，对我院重大决策、重要人事任免、重大项目 安排和大额资金使用（简称“三重一大”）方面的决策、执行和监 督，进行管理，特制定本制度，望认真组织学习。 一、凡“三重一大”事项都要经过领导班子集体研究决定，必 要时提交职工代表大会审议或通过，在一定范围公示。 二、重大决策主要指： （一） 医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培 养目标。 （二）医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、 基建、后勤管理等重大事项。 （三）部门和科室岗位设置、调整及人员编制。 （四）重要规章制度的制定、修改及废除。 （五）年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及总务固 定资产采购计划。 （六）涉及职工福利的重大事项和有关办法。 （七）国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、 进修等。 （八）重大问题及对突发性事件的处理决策。 （九）其他应当提交讨论的重要问题。 三、重要人事任免主要指： （一）全院职能科副职以上（含副职）和业务科室正、副主任、 党支部书记等的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 （二）中级及以上专业技术职务人员的聘用。 （三）确定院管后备干部人选。 四、重大项目安排主要指： （一）医院发展和基本建设规划； （二）合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目； （三）物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品） 标的单价 30 万元及以上的采购项目。 （四）其他重要项目安排。 五、大额资金使用主要指：一次性投入在 30 万元及以上的资金 运作。 六、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则： （一）民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人 员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓作出决 定，经充分酝酿后，再进行表决。 （二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院 的改革、发展和稳定工作。 （三）合法原则：不得违反国家法律法规。 （四）保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。 七、重大决策程序 （一）相关职能部门根据政策、法规，结合医院实际，经过充 分协商和酝酿，拟出具体方案。 （二）提交院务会议研究决定，下发实施方案。涉及医院发展 规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大 会审议或通过。 八、重要人事任免程序 根据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定，选拔任 用干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要 程序是：拟定公布职数公开报名资格审查竞聘演讲民主测 评组织考察任前公示由党政领导进行任前谈话发布任命文 件。干部免职要按干部管理权限进行讨论审批，指定党政领导与当 事人谈话。 九、重大项目安排程序： （一）通过职能科室立项报告分管院长委员会院长领 导班子会议的流程，提出立项报告。 （二） 由招标领导小组根据有关招投标章程，审查招标立项工 作，组织落实招标事宜，向领导班子会议通报招标结果。 （三） 凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报 告，纪检监察部门负责监督。 （四）重大项目具体要求： 1.药品参加省卫生厅统一组织的集中招标采购工作，实行网上 采购，实施“阳光下工程”。 2.基建项目 50 万以上（包括 50 万）的按预标执行程序审批， 并委托有资质的招标代理机构公开招标； 3.一次性采购 30 万元以上或单价 10 万以上的物资实施招标。 4.凡购置单价在 30 万元以上的医疗设备，由设备科会同使用部 门进行论证，报委员会通过，院长批准。每年初向班子报计划，提 供上一年度合格供货商名单，年底向班子通报执行情况和通报补报 临时购置计划。30 万元以上的医疗设备举行公开的招标。 5.一次性医疗用品的采购，由采购中心负责招标事宜，医院审 计、纪委监督。设备管理委员会负责讨论、审批。 十、大额度资金使用程序 （一）使用部门提出资金使用计划、方向、额度。 （二）财务处处长审查，签署审查意见。 （三）分管领导审阅，提出具体意见。 （四）领导班子会议研究通过。 （五）法定代表人签署意见。 十一、纪委对重大事项的决策、执行过程，