高技术企业成本核算与管理的改进探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高技术企业成本核算与管理的改进 探析 摘要：高技术企业成本是我国社 会主义市场经济中最具活力的组成部分。 产品成本的高低直接体现着企业核心竞 争力。传统企业产品品种较为单一、生 命周期长，成本核算与管理的范围局限 在生产过程本身发生的成本。高技术企 业要求建立更适合自身特点的成本核算 管理系统，以满足相关信息使用者的要 求。 中国论文网 /2/view-12911137.htm 关键词：高技术企业；成本；核 算；改进 一、高技术企业成本核算与管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的现状 对外经贸大学崔也光教授等曾于 2010 年 10 月在中关村科技园区进行了 实地调查和问卷调查，发现高技术企业 成本核算中存在的主要问题有： （一）成本构成混乱 查中发现，在计算高新技术产品 成本时，6583的企业考虑了研究开 发成本，6458的企业考虑了制造成 本，2667的企业考虑了产品售前售 后服务费用，而只有 1625的企业考 虑了上述全部内容。在计算“四技收入” 的销售成本时，8204的企业考虑了 研究开发成本，4029的企业考虑了 承载技术的介质等材料的成本， 4417的企业考虑了技术售前售后服 务成本，而只有 2039的企业考虑了 上述全部内容。这说明有一部分企业已 经开始意识到产品销售出去并不意味着 成本核算的终结，但大部分企业在进行 成本核算时，考虑不够全面，没有贯穿 始终。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 (二) 研究与开发费用重视不够 大部分企业将技术开发人员单独 划分出来，而 1376的企业未单独划 分。4904的企业对研究开发成本进 行单独核算，而 5096的企业并未单 独核算研究开发成本。在核算研究开发 成本时，8565的企业包括了技术开 发人员的工资、福利费，406的企 业包括了用于研发的设备的折旧， 6068的企业包括了技术开发人员或 技术部门发生的所有费用，5641的 企业包括为了研发特定项目而发生的所 有费用。然而，只有 2308的企业包 括了上述全部 4 项内容，并且有 1282的企业仅仅考虑技术开发人员 的工资、福利费。 这些数据表明，多数企业对于研 究开发成本的核算还不够重视，也没有 将其与产品成本很 185 好地挂起钩来， 严重影响了成本核算的真实性和准确性。 （三）成本分配随意性很大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在产品成本分配的问题上， 3925的企业采用产品产量为早基准， 1505的企业采用产品工时为基准， 2849的企业按军产品的作业成本为 基准，还有一些企业甚至没有明确的分 配基技准，成本分配随意性很大。企高 技术企业成本核算与管理的中心是创新， 也就是通过不断地投入各种资源，使其 能形成领先于竞争对手的优势，并利贯 用这种优势来谋取具有高附加值的经济 回报。为此，需要在借鉴传统成本核算 与管理方法优点的基础上实施创新。 二、高技术企业成本核算与管理 的改进 高技术企业相对于传统企业而言， 成本核算与管理在以下几个方面呈现出 改进趋势。 (一) 成本费用管理重点 一般情况下，传统企业制造成本 较高，企业要提高经济效益必须控制这 些成本。因此，其成本管理重点是制造 成本，通过成本核算反映的信息找出原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 因，寻求成本降低的有效方法。这种管 理是以生产量为基础的直接成本核算与 管理。高技术企业与传统企业相比，通 常在产品投产时就已经发生了大量的科 技开发费用。因此，在成本费用中，科 技开发费用占很大比重，而生产过程中 发生的制造成本却很低。据国外一家权 威机构对其所选的高新技术企业的统计， 产品的研发、制造、管理、销售和售后 服务成本的比重如下：研发成本占 55，制造成本占 16，管理成本占 8，销售成本占 15，售后服务成本 占 6。在这样的成本结构下，传统的 成本核算和管理已不能传送准确、合理 的成本信息。 高技术企业产品成本在相当大的 程度上是由设计所决定，而其产品的销 售状况如何又在相当大程度上取决于技 术服务。因此，高技术企业成本管理的 重心要转移，转移到研发环节和技术服 务环节而研发费用与销售费用使用的合 理性，往往决定着高技术企业的整体竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 争实力。由于科技开发的成果极不确定， 所以，如何合理归集和分配科技开发费 用，就成为高技术企业必须认真处理的 重要问题。由此可见，产品风险管理重 心应前移到设计阶段，在成本管理中重 视风险的控制与管理。 (二) 成本核算与控制需求 传统企业成本核算只核算生产成 本，以“生产成本 ”和“库存商品”账户为 中心，将产品生产过程中发生的各种要 素加以确认和计量，从而确定各种存货 的成本。传统企业特别注重对制造成本 的核算与控制，这不仅由于制造成本是 企业在材料采购过程和产品生产过程中 各项费用汇集的结果，而且还由于其在 企业的费用构成中占据了举足轻重的地 位。因此，传统企业把对制造成本核算 放在了最重要的位置。高技术企业对于 产品寿命周期成本、物耗成本、质量成 本和人力资源成本的核算与控制，其强 度要比传统企业要大。对于产品寿命周 期成本核算，由于高技术企业的产品更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 新换代快、寿命周期短而在核算上更具 有现实可操作性，因此，高技术企业评 价产品经济效益的模式也要求对其进行 核算与控制。高技术企业对物耗成本核 算与控制需求，更多的是出于价值评价 和价值分配方面制度创新的考虑。高技 术企业成功的关键是智能型人才作用的 发挥，其发展需要员工智力的不断创新。 首先，高技术产品更新换代快， 企业只有不断开发出新技术、新产品， 才能在市场上保持一定的竞争优势。其 次，许多高技术企业的客户需求差异较 大，在提供产品和服务时，必须根据客 户的具体情况进行必要的变化，这需要 很高的技术性。所有这些，使适应于传 统企业生产过程的标准成本法在高技术 企业已不适用。这无疑会加大管理的难 度，以致企业无力对成本费用实施有效 的控制。因此，迫切需要探讨智能型员 工行为的可控性和非标准化产品的柔性 化管理，以及在此基础上建立成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 体系。 (三) 成本信息质量要求和成本分 析方法 传统企业将总成本分为制造成本 和期间费用，成本核算仅以制造成本为 对象，期间费用则直接记人当期损益。 对其中制造费用是先归集，再按一定标 准(通常是生产工时) ，分配到各种产品 中。这里假定制造费用的发生是与产品 的产量(工时)直接相关的，产品成本主 要体现在原材料成本和人工成本上。而 对高技术企业而言，其成本信息的准确 性不仅要考虑计算程序和结果，而且要 考虑分配标准是否合理。高技术产品中 原材料成本和人工成本只占总成本的一 小部分，制造费用的分配若以工时为标 准则必然会导致成本信息的扭曲。同时， 由于高技术产品的更新速度快，技术含 量高，附加值高，产品的生命周期日益 缩短，产品设计与开发风险大。这些， 都要求高技术企业缩短成本信息披露的 时间，提高信息披露的时效性。传统企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 业的成本分析方法主要是对比分析和差 异原因分析。 为适应高技术企业的特点，其成 本分析方法主要有价值工程分析和相关 分析等。价值工程分