浅谈建筑工程管理的有效途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：建筑工程管理的优劣,从一 定程度上决定了企业的经营效益,对企业 有至关重要的作用。优秀的管理制度,可 以保障建筑施工的有序进行,使企业的发 展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性 发展。本文探讨了建筑工程管理的有效 途径。 中国论文网 /2/view-12791158.htm 关键词：建筑；工程管理；途径 中图分类号： TU761 文献标识 码： A 文章编号： 近几年来，中国的经济建设飞速 发展，特别是国家通过扩大国内基础设 施建设来拉动国内经济增长的背景下， 建筑企业获得了一个难得的发展机遇。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 国内的许多建筑企业在此利好政策下做 大做强，无论在市场占有还是领域发展 等方面都得到了极大拓展。但是不可否 认的是，建筑工程的项目管理由于仍然 受传统管理体制的影响，已经适应不了 新的经济发展环境，经济的高速发展与 建筑市场的管理机制出现了不相协调的 矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健 康发展，因此，建筑工程管理越来越重 要。 一、工程管理的内涵 工程管理是指为实现预期目标。 有效地利用资源，对工程所进行的决策、 计划、组织、指挥、协调与控制，具有 系统性、综合性和复杂性。工程管理科 学是围绕工程产生和发展的一系列技术 管理科学、产品管理科学和产业管理科 学的综合性学科体系。工程管理科学是 工程科学和管理科学融合的结晶，是一 种面向工程的管理科学。换句话说，工 程管理科学是研究工程科学方法和管理 科学方法如何有效结合以实现工程效益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 最大化的一门学科。由于工程概念与技 术概念和产业概念紧密联系，工程涵义 的具体表现必须联系到特定形式的技术 开发和产业活动，所以工程管理也必然 具有与技术和产业相联系的特殊涵义。 工程管理不同于一般企业管理，它是工 程管理人员在特定产业环境中，对于特 定形式的技术集成体的管理。是面向特 定目标的、特定形式的决策、计划、组 织、指挥、协调与控制的工作。或者说， 工程管理科学是一个以工程分析或技术 分析为基础的学科群体。是工程科学和 管理学科相互融合而形成的一种综合性 学科。 二、建筑工程管理中的问题 1、管理体制不健全 目前，我国建筑工程管理工作中， 管理体制不健全是尤为突出的重点问题 之一。健全的建筑工程管理体制要设置 功能齐全的项目管理部门和机构，并根 据工作的实际需求分别配备数量不等的 人员，以满足工程管理中各项具体工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的要求。但是我国大部分建筑工程项目 为了节省人员开支，而大量削减工程管 理部门，以及工作人员的数量，这就造 成管理部门和人员的残缺，甚至引发了 管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏 健全的管理体制，建筑工程的管理工作 也就无从谈起了。 2、 缺乏明确的质量监管核心与 机制 目前，国内建筑工程管理工作中 的施工质量监督与控制工作多是由施工 单位、监理单位、质检机构共同承担和 完成，各单位之间没有隶属关系，相互 之间的合作与交流以沟通为主要方式， 这就导致建筑工程施工质量控制工作缺 乏明确的监管核心，更难以谈到监管机 制的构建与发展了。施工单位在施工质 量控制工作中，更多的是站在经济收益 与社会利益的角度上来考虑问题；监理 单位是独立于建设单位、施工单位的第 三方，具有监理工程质量、进度等职责， 但是由于国内工程监理行业尚处于起步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 阶段，监理单位难以挑起施工质量监管 核心的重任；质检机构是隶属于国家的 工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于 科研技术研究机构，不具备相应的执法 权，也无法成为施工质量监管的核心。 3、安全管理意识淡薄 在我国建筑工程管理工作中，管 理的重点多集中于施工工艺、技术、进 度、质量、造价等方面，而对于工程安 全的管理则处于相对被忽视的地位。我 国施工队伍主要由农民工组成，他们普 遍没有经过专业的培训和教育，导致其 安全技术和意识难以满足实际需求。在 施工作业中，由于施工人员自身的不安 全行为，引发安全事故发生的情况较为 常见。 三、建筑工程管理的有效途径 1、 改进建筑工程的管理机制 完善和革新建筑工程的管理是实 现建筑工程管理现代化的要求。首先， 应在管理的法律、法规上作出明确的规 定，这样可以在管理工作中做到有章可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 循，有法可依，从而达到加强管理的目 的，保证建筑工程的管理工作有条不紊 地进行。其次，要加大完善管理制度的 力度，建立高效的管理机制和管理系统， 通过借鉴一些比较先进的管理方法、管 理思想以及采取必要的管理工具，对现 有的操作和规划进行重新调整，使管理 变得专业化、现代化。 2、 树立质量意识，加强质量管 理 质量控制是建筑工程项目实施阶 段的主要控制目标之一，建筑工程质量 管理是工程的可靠性、适用性、安全性 以及经济性能得以实现的保证，同时， 它又是一项政策性、技术性强，管理因 素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。 因此要建立起科学、完善的质量管理体 系，使企业的各项职能与质量的管理充 分地结合起来，形成一个完整的有机整 体。要大力加强施工管理者和操作人员 的质量意识，使工程质量放在首位。建 筑工程是以现场为主体的工艺过程，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工过程的质量控制是现场质管的重要 环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于 施工的各个环节之中，首先，对原材料、 半成品的质量监控是关键环节，不仅要 查实物，还要查质保书，对型号、规格、 性能等是否符合设计要求，其次在施工 过程中按工序进行控制，监控贯穿于施 工全过程；最后施工后，在质量评定中 检查要细、面要广，抓好分项评定是做 好单位工程质量评定的关键。 3、加强安全管理 安全安管理是施工企业管理中的 核心部分，具有综合性、系统性、科学 性的特点，施工中的所有人员、物资和 环境都是管理的对象，是对这些对象的 状态进行控制和管理的动态科学。安全 管理直接与企业经济效益和社会信誉相 关，是国家机集体财产安全和员工生命 安全的保证。在施工场地应加强对操作 人员的安全宣传，通过张贴标语、开展 一定的安全知识教育等，制定一套科学、 合理的施工方案，确保现场的作业程序 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 稳定，严格按照安全规范进行施工。除 此之外，在日程管理中建章立制，完善 体系，层层把关，逐级签订安全生产目 标责任书。监督人员应检查和督促施工 企业建立健全安全生产责任制和安全生 产教育培训制度，制定安全生产规章制 度和安全生产操作规程，完善安全保障 体系。 由于市场竞争的加剧，建筑工程 项目业主也变得更加专业化，质量和服 务水平的要求越来越高，对任何建筑企 业都