高速公路工程项目施工管理的探索与实践

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高速公路工程项目施工管理的探索 与实践 摘要：工程项目施工管理具有过 程的系统性、实施的整体性、工程技术 的复杂性、广泛的社会性、工程的不确 定性等特点。在工程建设实施中，必须 牢牢把握如何保证工程质量、缩短工期、 有效控制成本、不断创新管理理念等问 题。 中国论文网 /2/view-12928418.htm 关键词：高速公路；项目施工； 管理方法与措施 1 高速公路工程项目施工管理 1.1 施工项目管理对象是大规模、 大投资、一次性、团队和整体的活动， 需要按科学方法进行组织管理； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1.2 施工项目管理目标是相对短 期的、临时的，管理者是以实现效益为 基础的目标体系； 1.3 施工项目管理运行规律是一 次性多变的活动，以内在规律为基础； 1.4 施工项目管理内容是计划管 理、质量管理、技术管理、财务管理、 物质管理、劳动力管理、机械管理、信 息管理、安全管理、环境保护管理等。 很多项目经理，只从利润角度出发，忽 略它多变的内在规律；只注重计划和技 术管理，而忽略它的其它管理内容，造 成延误工期，浪费成本，质量达不到要 求等。 2 施工管理的控制 2.1 事前主动控制。根据施工图、 设计、数量，所需劳动力、机械、资金 投入、材料和当地地域情况，事先分析 预测编制详细的进度计划，进行全方位 的有效控制。 2.2 事中偏差信息控制。在施工 过程中，根据实际工作情况以及各种干 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 扰因素。如：人为因素、材料、机具、 地域环境因素等的影响，与进度计划产 生偏差情况的统计，信息真实反馈，立 即采取相应的控制。 2.3 矫正措施控制 根据产生偏差反馈的信息，偏差 中各种原因而采取的一系列活动加以控 制。目的是消除偏差，保证计划的顺利 进行。 3 公路工程项目施工管理的核心 3.1 定目标。要确定工程施工项 目管理的目标，如工期、费用、质量， 控制在预期的目标内，是实现有效控制 的前提。根据工程规模大小，建立组织 机构、职责、岗位及完成目标任务。审 查考核实施体系，制定最低成本、各分 项工程优良率、工程按计划完成率。 3.2 定计划。根据目标所涉及的 问题，结合实际进行周密的调查研究， 收集资料，进行分析、预测。公路工程 项目施工管理是点多线长，涉及面广， 复杂多变，带有不确定性的性质，为了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 达到预期效果，有多种施工方法和施工 方案，应进行科学分析、对比、评价， 力争选出最佳方案，根据选出的方案、 再修订计划，充分预测不利的干扰因素， 影响实施计划的不利作用。 3.3 抓落实。为了保证计划的实 施，要采取可靠措施，在经济、合同、 技术、质量、组织等多方面综合协调， 信息收集反馈。很多项目施工管理在计 划实施上是一团乱麻，那里出问题，先 补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根 本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是 丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结 果。 3.4 重分析。采取相应合理调整， 修正措施，完善计划。使目标更准确、 各个职能职责更明确，进而克服施工中 受气候、地质、水文、人为等因素干扰 的复杂性，达到预期效果，走上按计划 实施正轨。 3.5 重要素。投入施工目的劳 动力、材料、机械设备、技术、资金等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 生产要素，要优化配置，适时适量、比 例适当、位置适当的配置，这样才能满 足施工需求。过多过早过量的投入，增 加成本，全部是浪费。这是一种动态管 理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。 3.6 具体实施中应落实如下方面： （1）复测复核、放样、反馈信息。 （2）合理计划施工用地：如临时堆放 场地，临时工棚用地，临时料场用地等。 （3）在施工组织计划中，科学地进行 施工总平面布置设计。如：劳动力、机 械使用距离、材料运输距离等。 （4）加 强对现场各种使用的检查和考评：如： 人、工作量、各种材料的使用情况等。 （5）坚持现场安全文明生产管理。 （6）现场信息管理。 （7）现场各种资 料、试验的管理。 （8）协调施工项目内、 外的关系。 4 以提高工程质量为核心，自觉 遵循工程建设的内在规律 一是把工程质量、工程进度、工 程投资、工程廉政、安全生产、环境保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 障等置于一个有机的系统之中，通过严 密的组织使之成为凝聚为一种团队力量。 二要依据管理对象和工程特点，高起点 定位，确定总体思路、建设理念和要实 现的目标，并使之成为团队的统一认识， 统一行动，统一意志。三是依据合同、 规范和职能分工细化目标，优化方案， 拟定创优大纲，落实具体措施。四是加 强组织协调，分级管理、分工负责，落 实责任、严格奖惩，将工程建设的责任 机制、监督机制、激励机制真正落实到 各个环节和工作岗位，达到管理闭合。 5 依靠技术创新，不断提升项目 管理水平 在工程实施中，要注重解决和处 理好以下几个环节：一是要重视工程关 键技术和前瞻性技术研究，依托工程建 设，结合项目特点，确定研究方向、研 究重点和控制目标。如高墩大跨径新结 构桥梁技术，长、大隧道施工和运营管 理技术等。把解决当前与谋划长远有机 结合，为高速公路建设的跨越式发展， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 可持续发展提供强有力的技术支持。二 是注重工程实用技术的研究。如新型筑 路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性 黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土 地基处理技术及土石混填技术的研究。 三是注重工程质量通病的治理。如路基 不均匀沉陷病害防治技术，路面抗车辙 技术、高边坡生物防护技术，干旱半干 旱地区绿化技术等。四是注重跟踪和引 进国内外先进技术和工艺，如排水性路 面技术，特大型桥隧监控管理技术。五 是从实际出发，在遵守国家统一技术规 范和标准的基础上，适当修改和提升部 分工程技术标准，改变目前国家部分技 术标准和规范落后于工程建设实际的状 况，形成科技与生产良性