XX股份有限公司关键岗位说明书汇编（全套）【包括62个关键岗位说明书，一份非常好的参考资料】8.6.doc

XX股份有限公司关键岗位说明书汇编目录高管董事长兼首席执行官7董事会秘书9总经理12分管副总一（采购/生产/研发）14分管副总二（市场/销售/物流）17分管副总三（国际贸易）20分管副总四（其它业务）23职能部门部门：投资规划部投资规划部总监26战略规划经理28投资管理经理30资产经营经理32部门：计划财务部财务总监.34计划与绩效经理.37资金经理.39会计税务经理.41资产与产权经理.44派出财务总监（相当于总部财务经理）.46部门：办公室办公室主任49秘书51行政后勤经理53对外事务经理55法律经理57部门：人力资源部人力资源部总监.59规划任用经理.62培训发展经理.64绩效薪酬经理.67部门：信息技术部信息技术部总监.70规划管理经理.73应用开发经理.75系统维护经理.77部门：审计监察部审计监察总监.79审计监察经理.82业务部门部门：市场部市场部总监84品牌经理87营销中心主任90部门：研发部研发部经理92设计室主任95部门：销售部销售部总监97大区经理.100区域经理.103客户部经理.105销售运营经理.108销售计划主管.111订单管理主管.113部门：生产部生产部总监.115计划接单经理.118外包外协经理.120质量控制经理.123工艺管理经理.126工厂厂长.128部门：采购部采购部经理.130供应商管理主管.133采购计划主管.136采购执行主管.138部门：物流部物流部经理.140物流管理主管.143仓储主管.145运输主管.148服务主管.151部门：贸易部大客户部经理.154一般业务部经理157业务支持部经理.159公司：XX股份有限公司员工姓名：职位：董事长兼CEO到任本职日期：/职等：等級至等級直接主管：直接部属：总经理职位设置目的：是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责：1.贯彻执行董事会的决定；面对不断变化的市场，从公司的长远发展出发，确认并把握业务机会；确立公司的战略发展方向2.代表公司的公众形象，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3.组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6.审阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案7.审阅、修订公司的管理政策规定8.向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等9.作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报10.按照相应的权限，审批合同和支出11.提议召开董事会临时会议12.完成董事会交给的其他任务汇报关系：以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标公司的经济附加值类指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念目标设置能力人员选择任用能力计划与组织能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际