2011年生产部经济责任制

扬农锦湖生产部 2011 年经济责任制 一、 指导思想 以班组管理为抓手，健全基础管理；以提高生产体系运行效率为出发点，不断完善管理体系；以落 实绿色生产为重点，树立良好的工作作风，建立有序的工作秩序，培养规范的职业道德，切实提高员工 素质，充分履行生产部自身职能。 二、 考核小组 顾平、黄得庆、王俊祥、王慧、陈旭东、汤桂荣、杨业芳、周海荣、朱韩英 三、 岗位定编和奖金系数核定 部门各分厂及办公室人员定编和岗位工资及奖金系数详见表 1. 四、 奖金分配办法 1.办公室奖金 办公室奖金包括办公室人员和工厂长及日班人员奖金。其奖金发放公式如下： 2.工厂奖金 各工厂奖金发放公式如下： 3.说明 3.1 办公室核定系数为实际享受奖金人员按所在岗位核定的奖金系数。 3.2 各分厂的核定系数为分厂定编人数核定的奖金系数之和。在定编人数之内每有一个新员工第一个 月核减核定系数 50 分、第二个月核减 70 分、第三个月核减 100 分，第四个月如取得上岗证则不核减， 如未能取得上岗证继续核减 100 分，直至取得上岗证；在岗享受奖金人员如被公司取消奖金，则相应核 减该岗位核定系数或相应金额的奖金数目。超编人员无奖。 3.3 调整系数见表备注。 五、 考核内容 1.月度考核 1.1 工厂 部门设立三个分厂，考核内容分为目标任务、职能履行和基础管理三个方面，其中目标任务为 20 分、职能履行为 30 分、基础组管理为 50 分。具体内容、要求和办法见表 2。 1.2 管理人员 管理人员考核分为行为规范、工作业绩两个方面，其中行为规范 50 分，工作业绩 50 分。具体内容、 要求和办法见表 3。 2 个人考核 出现以下情况时，除对所在分厂按 1.1 和 1.2 考核外，对相应责任人进行以下的个人考核。 2.1 在班睡觉等严重违纪者，当月无奖，班长、组员连带考核 50 分、5 分（班长严重违纪则当月无奖， 并取消班长资格） ，工资下浮 0.1-0.2 一个月。 2.2 弄虚作假者，当月无奖，部门待岗一个月（工资 1.0） ，班长或厂长则当月无奖，并取消班长或厂 长资格，工资下浮 0.1-0.2 一个月。 2.3 在班吵架斗殴影响工作秩序者，双方当事人无奖，班长连带考核 30 分，工资下浮 01.-0.2 两个月。 奖 罚 金 额考 核 得 分调 整 系 数 ）（ 核 定 系 数分 值办 公 室 奖 金 10/ 奖 罚 金 额个 人 考 核 分 之 和组 考 核 分调 整 系 数 ）（ 核 定 系 数分 值工 厂 奖 金 / 2.4 其他违反生产目标方针的行为，扣责任人 60-100 分，视情况连带考核厂长、班长 20-60 分，工资 下浮 0.1-0.2 一至两个月。 3.年度考核 3.1 工厂考核：个人年度考核排序前三名与后三名必须实行岗薪工资的考核，同类岗位的排序第一与倒 数第一名必须实行岗薪工资的考核以及岗位的调整，日班考核倒数第一名向三班流动，备员倒数第一名 向日班或三班岗位流动，班长实行两年任期制，任期排名第一，工资上浮 0.2，最后一名，取消班长岗 位，实施内部公开招聘。 3.2 管理人员考核：管理人员排序结果代入年终各类先进评比、管理人员考评以及岗位与工资调整。 3.3 年度考核排序依据为月度考核得分累计，不考虑部门的岗位核定系数。 3.4 各分厂依据部门要求结合工厂实际管理需求，制定相应的实施标准。 五、考核程序和步骤 1.月度考核周期为 25 日至次月 25 日。 2.各专业线管理人员负责制修订相应的考核办法，负责日常检查考核，检查考核结果需及时反馈，并做 好检查考核记录，当月考核结果应于 28 日前书面报送至部门办事员处。 3.每月第一周周四由各工厂、管理人员及部门以 ppt 形式进行月度工作讲评。 4.部门月度考核报表 10 日前发放至各分厂，各分厂于 20 日前将分厂内奖金分配明细报部门负责人审核 并保存至部门办事员处。 扬农锦湖生产部 2011-2-16 表 1：岗位定编和奖金系数分配表 表 2：分厂考核内容、要求和办法 表 3：管理人员考核内容、要求和办法 附 1：综合管理考核办法 附 2：现场管理考核办法 附 3：设备安全管理考核办法 附 4：员工培训管理考核办法 表 1 岗位定编和奖金系数分配表 部门 新岗位 定编数 岗级 奖金系数 生产部副部长 1 10 130 项目管理员 1 10 130 安全设备员 1 10 130 一工厂厂长 1 10 130 二工厂厂长 1 10 130 办公室 三工厂厂长 1 10 130 日班长 1 9 120 日班 1 1 9 110 日班 2 1 8 110日班 发货员 1 1 7 100 生产核算兼办事员 1 7 100 甲班班长 1 9 120 乙班班长 1 9 120 丁班班长 1 9 120三班班长 丙班班长 1 9 120 副班长 4 460 内操主操 4 440 外操主操 4 440 内操副操 4 400 一工厂 外操副操 4 400 副班长 4 460 内操主操 4 440 外操主操 4 440 内操副操 4 400 二工厂 外操副操 4 400 副班长 4 460 内操主操 4 440 外操主操 4 440三工厂 内操副操 4 400 外操副操 4 400 合计 75 11405 备注 1.高级工系数上浮 5 分。 表 2 分厂考核内容、要求和办法 考核内容 要求 原则和办法 目标任务（ 20 分） 1.每月 20 日、3 日前完成月度工作总 结和计划，及时（每周四前）完成周 计划和总结。 2.按时、按质完成计划、目标、指令 和任务；对实施过程中的差错，能及 时发现、补救。 1.工作总结、计划不按期完成每次扣 3 分，完成质量不符合要求扣 3-8 分。 2.目标任务不按期、按要求完成，视 情况扣 3-10 分/项； 3.指令、任务不接受、推诿、强调困 难或设置障碍扣 10 分/次。 职能履行（ 30 分） 1.规范有效运行生产体系和管理体系。 2.积极履行服务承诺，工作质量高， 无差错。 1.工作要项未完成，每项次扣 5 分。 2.职能履行不到位，工作质量、服务 质量有差错，视情节扣 5-30 分。 内部管理 （10 分） 1.内部分工明确，有岗位工作标准， 职责落实到人。 2.考核规范、公开、公平，无考核纠 纷或矛盾。 3.各类基础台帐、记录齐全、真实、 及时，便于检索；考勤符合规定。 4.员工恪守公司文化理念和生产工作 方针，言行举止文明，团结和谐，无 违纪违规行为。 5.积极开展各类党政工团活动，团队 意识强。 6.积极开展各类宣传报道。 1.分工不清、遇事推诿、扯皮，职责 落实不到位，扣 2-5 分； 2.考核不规范扣 2 分，发生矛盾扣 5- 10 分； 3.基础台帐、记录、考勤不完整、不 规范扣 2-5 分； 4.发生违纪或违反文明规范行为视情 节扣 2-10 分。 5.未按要求参加或完成各类活动，每 次扣 2-5 分，完成出色每次加 3-20 分。 6.按“内部管理考核办法一”执行。 现场管理 （5 分） 物件定置有序，分工明确，责任到人， 现场卫生符合相关标准和要求。 每月不定期抽查 6 次以上、定期检查 1 次以上，当月检查考核得分不低于 5 分。具体评比按“现场管理考核办 法”进行。 双增双节管 理（5 分） 按月开展经济活动分析，积极开展双 增双节活动，并建立记录。 未开展经济活动分析扣 5 分，经济活 动分析不具体、不透彻扣 2 分；未开 展双增双节扣 5 分，无相关记录扣 2 分 基 础 管 理 （50 分） 安全设备管 理 （10 分） 1.规范有序运行安全管理体系，积极 有效开展安全和卫生防护管理，确保 安全无事故。 2.设备管理规范，运行可靠、长周期。 每月不定期抽查 6 次以上，当月检查 考核得分不低于 5 分。按“设备安全 管理考核办法”进行。 工艺质量管 理 （10 分） 1.规范有序运行质量环保管理体系。 2.积极开展各类工艺质量管理工作。 3.认真开展原始记录管理，不断提高 原始记录水平。 4.有效开展交接班管理。 原始记录与工艺质量管理每月不定期 抽查 6 次以上，当月检查考核得分不 低于 5 分。具体按“工艺质量管理考 核办法”进行。 项目改造 1.积极落实部门改造要求，按规定及 时完成改造项目。 2.开展创新项目总结以及文献学习交 流。 按项目改造的大小和成果加 1050 分 说明：参与评比的基础管理项由各自专业管理人员负责按照各自的考核办法检查考核，同一工厂同一 专业线单月最高考核分不得高于单项规定分，部门负责人日常中发现的问题可按照相应管理项考核办 法直接考核。 表 3 管理人员考核内容、要求和办法 考核项目 内容和要求 原则和办法 工作作风 （20 分） 1.敬业爱岗，工作精益求精，份内份外工 作积极主动想法设法完成。 2.整体观念强，部门之间、同志之间团结 协作好，无推诿扯皮、拖拉现象 3.熟练掌握政策法规和制度，办事公道、 政策性原则性强 4.认真履行服务承诺制，服务主动、热情、 耐心 1.遇事不主动，工作不积极，视情 况扣 3-5 分。 2.部门之间、同志之间发生推诿扯 皮，办事拖拉，有一次相关人员各 扣 5 分，造成影响，扣 5-10 分。 3.办事不公道或不按政策制度原则 办事，视情况扣 5-10 分，造成影 响扣 10-15 分。 4.服务意识淡薄，服务差，扣 1-5 分，造成影响，视情况扣 5-10 分。 遵章守纪 （10 分） 1.严格遵守各项规章制度 2.严格遵守检验纪律，不弄虚作假。 3.积极参加部门或公司各项活动 1.违反各项规章制度，除公司考核 外，发现一次扣 3-5 分。 2.不参加活动一次扣 3 分。 文明规范 （10 分） 文明办公。不干与工作无关的事，在班长 时间离开办公室，言明去向；不是工作需 要，不擅自上网或玩电脑。 办公室内清洁、整齐，无杂物，物件定置。 在班时间聚集闲聊、喧哗、无故玩 电脑、干与工作无关的事，发现一 次扣 3 分；在班去向不明，有一次 扣 3 分。 行为 规范 50 分 计划总结 （10 分） 按时完成月、周工作计划和总结，计划具 体、细致、要求明确，总结清楚、详实。 未按时提交每次扣 2 分；不符合要 求每次扣 2-5 分。 工作 业绩 （50 分） 目标任务 （10 分） 按时、按质完成目标指令任务和各类总结、 台账与相关材料，对任务实施过程中的差 错，能及时发现、补救。 指令任务不接受、推诿、强调困难 或设置障碍扣 2-10 分/次；不按期、 按要求完成，视情况扣 2-10 分/项。 总结、报表、台账等材料不按要 求填写、送交扣 2-10 分。 职能履行 （20 分） 职责履行到位，工作质量高，积极履行服 务承诺。 职能履行不到位，工作要项未完成， 工作质量、服务质量有差错，视情 节扣 5-20 分。 管理实效 （20 分） 与分厂管理和分管专业线挂钩 分厂考核得分的 30%带入厂长考核 分；各专业线月度自查考核采用直 接扣分制月度考核分低于 5 分，扣 专业线人员的 5 分，公司级检查各 专业线考核分的 30%带入专业线人 员考核分。 附 1：综合管理考核办法 一、宣传报道 1.稿件质量和任务要求 稿件题裁、长短不限，但要贴近实际、叙事清晰、条理分明、抒情感人、有一定的思想性，符合 扬农通讯或安全生产简报的约稿要求。各分厂每月 5 篇以上，长日班每月 1 篇以上，要求 内容宣传报道公司和部门，超过篇幅不限。 稿件经各厂长审核后及时上传至（网上邻居/临时文档/生产部/部门稿件/2011） ， 注明分厂、时间， 以便交稿和员工阅读交流。 2考核办法 2.1 考核结算时间为每月 26 日前。 2.2 上交稿件未按时间进度要求完成，每少一篇扣分厂 1 分。公司刊物每录用一篇稿件，奖励投稿 者 40 元，其他形式录用一篇稿件，奖励投稿者 20 元。 二、原始记录 1.使用无编号原始记录扣 5 分/次。 2.记录未及时填写到原始记录上一次扣 2 分。 3.书写潦草、字迹模糊、辨认不清的一处扣 5 分，空白处未按规定打斜杠或斜杠不规范的一处扣 1 分，有漏项、出格、空格和涂改现象扣 2 分/次。 4.未按要求杠改的一次扣 1 分；超过 3 处/50 页杠改的一处扣 1 分；原始记录发现缺页的每一页扣 5 分。 5.原始记录（包括报告单）统一用黑色中性笔书写，字体颜色不统一的扣 5 分。 6.各类原始记录定点摆放，发现乱放一次扣 2 分，记录纸不整洁一次扣 2 分， 7.原始记录的装订周期和质量统计同步，未及时装订的扣 5 分（节假日顺延） 。 8.装订的原始记录妥善保管，如遗失扣考核分 10 分/本。 三、工艺质量管理 1.建立主要物料的 MSDS 材料，未对上岗员工进行 MSDS 教育培训，扣 2 分/次（台帐） 。现场抽查， 不熟悉有关内容扣 2 分/人次。 2.熟悉产品、中间体质量控制指标，熟悉各产品生产控制程序，现场抽查，不熟悉的扣 2 分/人次。 3.严格执行交接班制度，坚持提前一刻钟交接，交接时做到“三一” 、 “四到” 、 “八交四不交” ，交接 班记录完整，抽查 2 次/月。日常抽查，未按时交接扣 2 分/次，未进行岗位交接班扣 4 分/次，违反 公司相关工艺管理制度、规定扣 2-10 分/次 4.不得随意更改生产操作规程。擅自生产控制技控点扣 10 分/次，任意改动取抽频次扣 10 分/次，违 反操作规程扣 5 分/次，取样不及时扣 5 分/次。 四、质量管理 1.宣传公司的 QEO 管理方针，确保员工知晓公司管理方针、理解偏离管理方针而带来的风险和危害。 不清楚管理方针及偏离的危害扣 2 分/人次。 2.按要求实施或配合实施相关的生产目标分解项目。相关的分解项目按期未完成且无原因说明扣 5 分 /项。 3.清楚持有的受控文件，并正确使用与保存，禁止在受控文件上涂写、更改。人为造成受控文件不清 晰扣 2 分/人次。 4.保证操作场所现有文件现行有效，严格执行公司的 QEO 管理有关程序。 五、其它 1.各类上缴材料未及时完成，一次扣 3 分。完成质量较好，加 2 分，较差扣 2 分。 2.三班交接班记录，未认真填写的一次扣 5 分。与实际情况有较大不符、造成交接班责任不清，影响 正常工作的一次 扣 10 分。 3.生产过程中出现异常情形的要及时上报，并按规定采取措施，且要做好留样工作，违反上述规定造 成部门声誉受影响的一次扣 10 分。 附 2：现场管理考核办法 1 室内 序 号 评 比 规 定 标准 100 分 扣 分 标 准 1 室内目视符合要求，整齐规范不凌乱 5 分 室内目视不符合要求扣 2 分。 2 室内有标准定置图，并且摆放醒目，不得遮挡。 5 分 无定置图扣 5 分；定置图有遮挡扣 2 分。 3 每室各项卫生工作应明确责任人、 检查人，并在定置图上注明；陈 旧定置图应及时更换。 5 分 无责任人、检查人扣 1-2 分；陈旧定置图未及时更换的扣 2-5 分。 4 室内办公桌、椅、橱、柜等完好无损。 3 分 有一处不符合要求扣 1-2 分。 5 橱内、桌抽屉办公用品、文件、资料摆放整齐。 5 分 有一处摆放零乱扣 1-2 分。 6 日用文具摆放在抽屉或文具盒内 （如：胶水、墨水、铅笔、回形 针盒、大头针盒等） 。 3 分 未按规定摆放，一件扣 1 分。 7 橱柜、抽屉内物件摆放整齐。 3 分 橱柜、抽屉内有一处摆放不整齐扣 1-2 分。 8 办公桌上摆放整齐，玻璃台板下摆放整齐。 5 分 有一处不整齐扣 2 分，玻璃台板下不整齐扣 2 分。 9 室内安全帽、衣服、雨衣应定点放置，排列整齐。 4 分 安全帽、衣物不整齐扣 3-5 分。 10 多用柜上层可放脸盆、水瓶、中 层放茶具、餐具，下层放铅桶， 簸箕等。 5 分 乱放一处扣 2 分，集中摆放不整齐扣 2 分。 11 室内保持无灰尘、无蛛网，地面 无积水，无痰迹，无杂物，门窗 完好，玻璃无损坏。 5 分 有一处灰尘扣 2 分，有一处蛛网扣 2 分，成串蛛网 扣 5 分，痰迹有一处扣 2 分，门窗不完好扣 2-5 分， 缺一块玻璃扣 2 分。 12 纸篓、脸盆、抹布、拖把保持整洁，拖把不滴水，垃圾及时清除， 5 分 纸篓垃圾超过 2/3 不倒扣 2 分；脸盆、水池有污迹扣 2 分，垃圾不倒扣 5 分，拖把滴水扣 2 分，不按 纸篓放墙角，扫帚放门后，抹布 挂在门后钉上，拖把定点摆放， 不得放在室外或窗台上。 规定摆放一件扣 2 分。 13 办公过道不得堆放物品，地面清 洁，窗台无灰尘；包干区墙面无 灰尘。 5 分 办公过道堆放物品扣 3-5 分，窗台有灰尘一处扣 2 分；包干区墙面有灰尘一处扣 2-3 分。 14 离开办公室，座椅应放进桌肚。 3 分 有一张座椅未放进桌肚扣 1 分。 15 室内窗帘完好、整洁，悬挂规范。 4 分 悬挂不规范扣 2 分；不整洁扣 2 分。 16 室内电器设施（开关、插座、电 风扇、空调、微机等）整洁、无 灰尘。杜绝长明灯与长流水现象。 3 分 一处不符合扣 2 分。 17 办公桌上只允许摆放茶杯、电话、文件资料、台历、安全帽。 4 分 摆放一件其它物品，扣 1-2 分 18 电脑桌摆放电脑、打印机、文字材料或茶杯、电话。 4 分 摆放一件其它物品，扣 1-2 分 19 书橱上摆放资料、报刊。 4 分 摆放一件其它物品，扣 1-2 分 20 茶几上摆放茶具、烟缸。 3 分 摆放一件其它物品，扣 1-2 分 21 壁橱内可摆放书刊或餐具、水瓶等。 4 分 摆放一件其它物品，扣 1-2 分 22 沙发、橱柜等上无物件。 5 分 橱顶有物件、橱下有杂物一处扣 2 分； 23 室内绿化盆景外观整洁，摆放规范。 4 分 绿化盆景脏，摆放乱，有一盆扣 1 分。 24 工具柜物件应摆放规范，做到上轻下重，悬挂整齐。 5 分 有一处不规范，扣 2 分。 25 仓库、保管室内物件整齐，禁止摆放无关物件。 2 分 物件摆放不整齐扣 2 分。 备注： 1、室内卫生范围：办公室、更衣室、操作室、保管室、仓库等。 2 室外 序 号 评 比 规 定 标准 50 分 扣 分 标 准 1 包干区清洁，无垃圾堆积;生活 垃圾以外的垃圾不得倒入垃圾桶； 垃圾桶定置摆放，不得随意移动; 向垃圾桶里倒入垃圾后，应及时 盖好垃圾桶的盖子。 3 分 室外有一处不清洁扣 2 分；有一处垃圾堆积扣 3 分； 垃圾桶内倒生活垃圾以外的垃圾扣 3 分；随意移动垃 圾桶扣 2 分。倒垃圾后桶盖子未盖扣 1 分。 2 部门产生的化工固体、液体废弃 物、铁件，不允许倒入垃圾场， 必须按有关规定定点摆放。 3 分 化工废弃物、铁件等倒入垃圾场一次扣 2 分；未按要 求定点摆放扣 2 分。 3 张贴各类“宣传画、通知、广告” 等，时效期过后应及时清理相关 张贴内容。 3 分 张贴各类“宣传画、通知、广告”等，时效期过后没 有及时清理相关张贴内容，扣 2 分。 4 包干区范围内的绿化上无杂物。 3 分 包干区内绿化上摆放杂物扣 2 分。 5 不得践踏绿化；不得在绿化带上晾晒衣物。 2 分 践踏绿化或在绿化上晾晒衣物的扣相关部门 2 分。 6 绿化上方相关部门的设备、管道应无滴、漏、跑、冒。 3 分 设备、管道有滴、漏、跑、冒一处扣 2 分。 7 室内工作人员不得向窗外抛弃废 纸团等杂物；不得在花盆、木箱 内取土养花；不得随地吐痰、乱 3 分 向窗外抛弃废纸团等杂物扣 2 分；随地吐痰、乱倒茶 叶水、开水、试剂等在绿化上扣 2 分。 倒茶叶水在地上及花盆内；不得 将开水和分析试剂倒在绿化上。 8 食堂就餐时，自觉剩余饭菜倒入 制定地点；不得将蛋壳、快餐盒、 食品袋等抛弃在绿化带或地面上。 2 分 剩余饭菜不倒入制定地点、随意将蛋壳、快餐盒、食 品袋等抛弃在绿化或地面上，一次扣 2 分。 9 各部门加强包干范围内的绿地管 理，不得在绿地内行走，损坏绿 化，影响厂容。 3 分 责任区绿地管理不到位，造成绿化损坏，影响绿化环 境扣 2 分。 附 3 设备安全管理考核办法 1、环保考核 1.1 未按操作规定，造成跑料而导致环境污染或影响产品收率，考核除当月奖金 5100. 1.2 职工在操作过程中必须牢固树立环保意识，严禁跑冒滴漏，废液必须收集集中处理，不允许往 水池或下水道倾倒废液，违者考核当月奖金 530。 1.3 对地面料迹应用拖把、纱头等擦尽，桶装收集，严禁用水冲洗，发现一次考核当月奖金 510。 1.4 未按操作规定，造成跑料而致环境污染，考核除当月奖金 50100，未及时清理废水池， 造成废水外泄，考核 1020； 1.5 打扫卫生的纱头，拖把定点清洗，若造成环境污染的考核 550/次，外工考核 20 元/次。 造成环保事故的，考核当月奖金，工段、部门待岗。 1.6 员工对于公司环境方针不知晓的考核 2/次.人。 1.7 各岗位应严格执行好物料当班回收清理，保证物料按规定定点定置摆放，未执行到位考核 510 分/次；（树脂包装干净物料进包装；主反应粗树脂至半成品物料进精制甲苯液回收；ECH 进 回收 ECH 槽回收；甲苯进回收甲苯槽回收；废水处理 ECH 水层通过一楼隔膜泵抽入进 ECH 废水储槽； 其他甲苯废水进盐角池回收） 2、安全管理 2.1 违章指挥，考核 20100/次；违章作业考核 5100/次，造成损失按公司规定赔偿。 2.2 擅自调整安全保护设施或仪表定值考核 2050/次，若发生事故，当月无奖至公司待岗。 2.3 未办理手续，在工段禁止区违章动火，并未制止汇报，考核工段安全员 50/次。 2.4 未要求办理入罐证或检修票检修、入罐的或未按检修票要求入罐要求进行检修入罐要求形成相 关票据教育记录并签名，考核工段安全员、责任者责任者 1050/次；若发生事故，考核工段检 修负责人 30100/次奖金。对动火、入罐、检修等作业的，工段安全员必须安排常日班或岗位人 员专门监护并进行监护前教育并提出要求，在相关票据上签字，未尽到监护责任的，考核监护人员 10%-100%；工段安全员未检查到位考核 5%-50%；造成事故，考核监护人员 100%奖金，公司待岗并 追究其刑事责任。 2.5 检修票检修未闭环考核 5/次。 2.6 在厂内禁烟区吸烟无奖。 2.7 未持证上岗，劳保穿戴不齐全考核 1030分/次。 2.8 造成一般事故隐患考核 30/次，造成重大事故隐患考核 50/次。 2.9 随意挪用和动用消防器材考核 50/次。公司、车间、工段检查佩戴安全帽、衣着、胸卡不规 范考核 5/次。 2.10 在生产区严禁穿钉子鞋等，易产生静电的衣物违反者考核当事人 510；若发生火灾等事故， 视事故情节轻重，考核除 20100奖金，直至工段待岗。 2.11 由于本岗位设备上放置易燃、易爆物品，本岗位在岗由于巡回不到位，未发生异常，工段巡回 检查到考核岗位人员 510/次；发生异常火灾，考核在岗人员和班长 10100/次，直至追究 相关刑事责任。 2.12 在暖气片或相关蒸汽加热设备上加热、烘烤易燃物品：考核 520/次；发生火灾或事故， 考核 10100/次，直至追究相关刑事责任。 2.13 下班前巡回检查，若发现在岗人员存在的遗漏点，考核在岗人员 510/次。 3、设备管理 3.1 现