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文档简介

一2014 年工作回顾 1.合同执行情况 2014 年 9 月 1 日，XX 公司 XX 公司签订了XX 合同 ，签约合 同价为：XX 元，其中 XX 项 XX 元； 2014 年 11 月 3 日，XX 与 XX 保险有限公司签订了XX 建筑安 装工程一切险附加第三者责任险保险合同 ，签约合同价为 XX 元； 2014 年 11 月，XX 公司与 XX 公司签订了XX 建筑安装工程执 行协议书 ，签约合同价为 XX 元。 2.投资与验工 2014 年 XX 公司下达的投资计划总额为 XX 万元，其中 XX 项 XX 万元。 暂无验工计价。 暂无回款。 二存在问题和采取的措施 XX 成立于 2014 年 9 月 1 日，进场较晚，业主 12 月份才下达投 资计划，目前没有进行验工计价；物资招标正在挂网，设备采购未 进行，故未发生较大问题。有的协议细节问题在与 XX 等单位、部门 的沟通下也得到了很好的解决。 三2015 年工作计划 XX 施工总价承包合同总额为 XX 元，2014 年投资 XX 元，剩余 XX 元。XX 初步定于 2015 年 7 月 1 日联调联试，因此计划 2015 年投 资 XX 元。 2015 年工作任务较重，商务部需做好以下工作： 1.做好预付款、进度款的申请，及时对已完成工作量进行验工 计价，以保证项目施工正常顺利进行； 2.需与工程部门做好沟通，如果发生设计变更需与业主、设计 做好沟通记录，便于追加成本； 3.为保证工程施工顺利进行，需与物资部共同做好物资设备的 采购，盯紧物资供货进度及厂家的技术服务等； 4.与工程部做好工作量梳理，分别统计出合同数量、图纸数量、 实际数量，为最后的费用清算等做好准备； 5.与工程技术部共同协商，确定劳务单价，严格控制成本。 四对系统集成部一年来的工作提出建议和需求 就 2014 年来看，商务部与 XX 均能良好沟通，发现问题能及时 得到解决。希望 XX 在 ERP 系统管理上给予商务部更多的帮助与指导， 在 2015 年的工作中做好施工单位、设计院、设备厂家等单位间的协 调督促，共同努力把 XX 建设成优
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