2015年安全生产工作报告

2015 年安全生产工作报告 同志们： 随着新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、奋发有为的 2014 年，迎来 了充满希望、 奋发进取的 2015 年。在辞旧迎新之际，电厂今天召开 2015 年安 全生产工作会议，主要目的是全面总结电厂 2014 年安全生产工作，部署 2015 年电厂安全生产任务，动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势，切实 增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、 更得力的措施，全面落实 2015 年安全生产各项工作奋斗目标。下面，我讲三 个方面的意见： 一、2014 年安全工作回顾 刚刚过去的 2014 年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的 喜悦。一年来，在农电电 厂的正确领导下， 电 厂坚持“ 安全第一、预防为主、综 合治理”的方 针，按照上级安全管理要求，结 合我电厂实际，扎实开展以现场 安全管控为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，较好地完成 了全年工作任务。实现了全年安全生产无事故的目标。 1、建全安全责任考核体系。为确保全年安全目标的实现，年初电厂修订 和完善了安全文明施工等 3 个考核细则和有关规定，全员继续实行安全生产 风险抵押，切 实增强各类人员的责任意识和风险意识，把安全生产责任制落 实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了安全生产风险 共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“ 班组 保施工队，施工 队保电厂”的安全生产责任考核机制。 2、严格执行安规和“两票三制”，杜绝无票作业，所有施工现场，都严格 执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“ 两票”填写， “两票”的合格率较去年明 显提高并按规定进 行了奖惩兑现。 3、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，两个 施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全 生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“ 三控”状 态。 4、安全管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特别是 陈总基本每天都到现场进行督查，发现问题及时进行通报，举一反三，吸取教 训，杜绝同 类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。 2 5、加大安全培训力度。施工队成立以来，利用大会、小会和安全学习日， 由电厂安全员专门组织员工学习安规，安全生产规章、规定和施工中发现 的违章以及不安全现象进行点评和分析，开展安全教育和培训，对安规进行 了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。 6、强化农民工的安全教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司 机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展安全教育和培训，签订安全施工 协议， 严格 执行现场一帽一卡一协议制度，深入立杆现场安全检查、指导。全 年立杆 6014 支。 7、加强安全施工工器具管理，严格执行安全施工工器具管理规定，对破 损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充，全年校验和更新 安全工器具费用在 10 万元以上，确保了员工的作业安全。 8、狠抓工程的进度、 质量和材料管理， 严格按图施工，从勘察、定位、立 杆、备料、领料到施工， 层层把关，狠抓质量和效益。 2014 年因 8 个老同志内 退，上级电 厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识，造成有近两个月时 间未能按计划施工，仍然完成了 136 个台区总产值 4000 万元的施工任务。 9、狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式， 积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全面提高，思想觉悟明 显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们忘我劳动，放弃星期假日，起 五更，冒严 寒，披星星， 战高温，风里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点， 不计较个人得失，为电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。 回顾一年的安全生产工作，之所以能取得可喜的成绩，这主要得益于上 级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益于安全规章制 度的严格执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，这些成绩的取得，更倾注着 同志们的心血和汗水，凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。借此机会，我代表 电厂管理层，向在安全生产一线辛勤劳动、努力拼搏的广大干部员工，表示亲 切的慰问和衷心的感谢！ 二、认清形势，正 视差距，切实增强安全生产责任意识 （一）、2015 年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是落实“ 十二五” 规划承上启下的关键一年。推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨， 对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任务仍 然十分繁重，安全压力继续加大，目前在建的农网专项 98 个项目 3323 万的 3 任务正在实施， 以前有关未完工程正在扫尾，2015 年的项目还未下达，预计 远远超过去年，农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处 难度加大、外部环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面安全风 险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任 务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好 2015 年，我们不能有丝毫懈怠。 （二）、长期以来，电厂安全工作总体是好的，是健康的。在低压电网改 造工作量大、地形复杂压力大的情况下，确保了电厂持续、健康、快速发展， 为电厂的创收与发展奠定了基础。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在， 责任事故和违章作业时有发生。刚才同志代表 电厂对全年发生的一些违章 作业进行了通报，工作中也都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性， 也有必然性。说明电厂的安全生产基础还不牢固，安全生产中还有不少薄弱 环节，安全工作离“ 可控、能控、在控 ”的管理状态有明显差距。主要问题是： 1、安全意识淡薄， 现场管理松弛。 安全施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事，对一 些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生，不开 班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上签字确认，勘察不到位、不 验电、不挂接地线，不戴安全帽，不穿绝缘鞋，不使用双控 带，复杂地段不设 专人监护，施工无计划，工作终结不开班后会，材料不配套，送电之前不验收， 工程质量和施工工艺不高，对当天的工作任务和出现的问题估计不足，没有 预见性。少数 员工自我保护意识差，交通事故时有发生，部分员工现场工作凭 经验， 图省事、怕麻烦， 对工作票交待的安全和技 术措施执行不到位；部分员 工业务技能不高，责任心不强，导致客户投诉现象时有发生。农民工立杆现场 多，管理不到位。 2、执行意识不强， 执行力差。工作中 规章制度执行不严，执行力度层层衰 减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马马虎虎， 敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树 立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不 想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的 员工大局意识不强，政 治敏感性不高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发事故和突发事件的 隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的员 工，满足于 “差不多、过得去”的思想，班组管理存在管理 职能不够清晰、制度 和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精 细化管理的要求还存在相当 的差距；有些员工，对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识 4 没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局 观念、团队精神、雷厉风行的工作 作风需要进一步加强。 3、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律， 不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度 置之脑后， 请假无手续，有令不行，有禁不止，个 别员工不服从分工，不听指 挥，自由散慢，业务技能较差，个 别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不 仅 自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只 求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难， 对工器具保管不 严，旧料回收严重不 足，出了问题 ，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从 业不勤，力不从心， 生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。 针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现 象？刚才， 同志分析得比较全面，也比较 到位。绊人的桩不在高，安全的事 不在小。如果管理者不能从源头上重视安全生产，我们就会始终徘徊在事故 的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要从严，严格执行规章 制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。在处 理一些事件的过程中，我们也感觉到，去年以来，或者说多年以来，大家在工 作中很辛苦，但是事故发生我们必须要严肃处理，安全事故是红线，是火炉， 红线不能踩，火炉碰不得。 全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和 家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业， 还 会影响到正常的生产经营秩序和 电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围，影响到社会的稳定。国网电 厂提出“三不 伤害” ，不 伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，我想还要加一 个，就是不漠视他人被伤害。只有不漠视他人被伤害，我们才能上前一步，靠 前一些。安全问题不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系 员工，心系企业。不仅仅是一时地抓，要持 续 抓，一以贯之地抓。不管改革有 何变化，不管工作有多大压力，安全始终是我们的生命线。 “历史”的教训再次 告诫我们，安全工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻 如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。 三、2015 年安全工作思路和工作目标 省电厂总在多次安全工作会议中指出：安全生产是电厂实现一切目标 的前提和保障， “无危则安、无缺则全”，一事失，全盘输。抓安全生产一定要从 以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要落实一个“严” 字。严格的安全 5 管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等 形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚 持安全“四不放 过” 原则 ，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现安全 生产可控、能控、在控。可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用科技装 备及工具，通过组织管理，加强实践引导，在过程中实现提升管控能力；在控 是结果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好安全工作要不断深化对安全规 律性认识，要延长安全生产周期，必须过滤并减少“ 波峰”影响，海恩法则和破 窗理论的提示，对我们的工作就具有很好的借鉴意义。要坚持“ 严密制订、严 格执行、严肃考核” 。在建章立制阶段，深入分析安全工作要求，以 “全覆盖、 高标准”为目 标，制订环环相扣、保障有力的安全制度 标准；在执行阶段，以 “不折不扣、全面到位 ”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度 标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化” ，对责任事 故按规定进行考核和处理，以此体现安全管理的严肃性，保证安全管理成效。 要坚持突出重点。 （一）、2015 年电厂安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念，深入贯 彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一 ”的工作定位不动摇、“预防为 主” 的工作思路不 动摇 、“综合治理” 的工作理念不动摇、以人为本的工作原则 不动摇。把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放 在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强安全基础管理，强化重点安全 风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检 查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“ 要安 全” 、业务 上“ 能安全” ，持 续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，创建和谐 企业，构建平安电厂。 （二）、2015 年安全生产奋斗目标： 确保“三个实现” （1）实现全年无上级电厂考核的事故； （2）实现三个百日安全无事故记录； （3）实现全年安全无事故。 确保“六个不发生” （1）不发生人身轻伤及以上事故； 6 （2）不发生倒杆断杆事故； （3）不发生火灾事故； （4）不发生有人员责任的设备损坏事故； （5）不发生同等及以上责任的重大交通事故； （6）不发生直接经济损失 5000 元及以上的经济责任事故； （三）、保证措施 1、强化安全责任落实，健全完善考核机制。 一是继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、 谁负责”， “谁组织、谁 负责” ，“谁安排、 谁负责” ，“谁实施、 谁负责” 的安全责任保证体系，把各项要求 切实落实到位，把好安全生产关口。今年我电厂将继续设立全员安全文明施 工风险抵押，完善农电服务有限电厂安全文明施工风险抵押考核细则， 完成安全目标，按1：2奖励，未完成目标严格考核扣款，要充分体现电厂对安 全生产重奖重罚的原则，并实行连带考核，切实增强各级人员的责任意识和 风险意识。 请大家要珍惜生命、珍惜来之不易的岗位，保持队伍的稳定。二是 电厂安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，建立领导班子安全工作议 事制度，落实每位领导和管理人员的安全责任。形成安全网络，活动形成制度， 做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视。三是建立健 全安全生产规章制度，结合我电厂工作的实际情况，完善安全工作职责和各 级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全。四是继续开展百日安全无 事故竞赛活动， 创建无违章班组和无违章个人，设立 农电服务有限电厂百 日安全无事故奖，五是严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题， 继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任。对 于私接工程项目、 “干私活” 等行为，除按规定严格进行经济考核外，如发生安 全事故，将严肃追究当事人责任，直至解除劳动关系； 2强化安全教育培训，提升员工安全素养。 一要加强安全文化建设。牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违 章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身 体力行者，实现“ 人人想要安全”。要以规范安全行为为核心，以安全规程和各 项规章制度的专项培训以及各类典型事故案例的讲解剖析为主要形式，强化 7 安全警示教育和技能培训，继续抓好员工的现场培训，不断提高全体员工安 全技能，使“ 习惯性违章”逐步向“ 习惯性遵章” 转变。要让每一位员工深刻领会、 时刻牢记所担负的安全责任，按章办事、按程序办事，促使员工保持清醒头脑， 杜绝“三违”现象， 实现“ 人人做到安全”。二要强化安全理念教育。通过加强安 全教育，倡导“ 相互关爱，共保平安”理念。以深化安全理念为主题，结合“安全 月”等活动，开展年度安规考试，形式多样 的安全文化活动。实施作业现场 工作会前安全文化宣贯制度，针对现场工作特点制作移动安全文化展板，强 化安全理念入脑、入耳、入心。 三要开展主题教育活动。开展解剖性教育，对 电厂发生过的事故和违章进行解剖，让广大员工引以为戒。吸收成熟的职业 安全健康管理体系的理念，开展职业安全与健康教育培训。四是突出安全行 为习惯的养成教育，推行作业标准化和反违章常态管理，培养严谨、细致、规 范的作风，坚决抵制“ 图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。强化“四种 人”的责任意 识， 对于安全工作中履职不到位的，一 经发现即使未造成后果， 也按严重违章进行处理。 3、加强安全风险管控，防范各类安全事故。 一是针对“计 划安排、班 组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有 侧重，实施 风险识别、预警和控制的全过程管理。二是强化生产计划管理，综 合考虑线路施工等工作，优化施工方案，避免重复停电，杜绝一事一停，减少 频繁操作。 严格执行生产计划管理规定，增强作业计划的完整性、规范性和 严肃性，严 禁擅自扩大工作范围和工作内容，严禁无票工作，没有纳入周计划 的工作不得临时增补。三是强化作业小组管理，随着人员的逐渐减少，认真分 析班组承载能力，合理安排工作负责人以及装备器材，明确关键环节、关键部 位到岗到位人员和重点管控措施。坚持现场勘查制度，细化现场风险预控措 施，提前做好工前各项准备。四是加强运行环节管控。严格执行安全措施标准 化设置要求， 规范做好现场安全防护措施。五是规范开展现场工作。要做好 “开门三件事 ”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明 确” （工作任 务、 现场安措、危险点分析和预控、操作步 骤）。工作负责人要严格 执行“ 三查” （衣着、状 态 、工具）、 “三交” （任务 、安全、技术），加强现场工作监 护和安全督查。工作班成员要根据任务分工，推行现场标准化作业指导书的 实践工作， 严格执行安全风险预控措施，养成“ 一停、二想、三看、四查、五动 手” 的作业习惯 、规范作业行为。六是加大现场违 章考核力度，电厂对查处的 违章除按供电电厂安全生产违章 500 例及 记分标准进行处罚外，月度 违 章考核分达到一定分值，实行月度综合奖降一档发放。年度违章考核累计分 值在年终度年风险抵押金考核时兑现。 8 4、认真组织开、收工会，确保开、收工会质量。 工作负责人应认真履行工 作职责，向工作班成员交代当天施工任务和工作分配，告知现场危险点和安 全设施的布置，明确施工作业行为防范要点和当天的作业方法，并对现场人 员进行提问。 对现场设置的专职监护人应交代监护人工作职责，明确工作任 务。工作负责 人本人在工程施工过程中可不参加具体施工任务，着重加强现 场协调和安全管理。收工会应重点清点现场接地线数量和核对接地线编号， 确保该撤除的接地线全部撤除。集中所有施工人员，清点人员数量，同时对本 次施工作业进行点评，然后向工作票许可人汇报工作终结。 5、加强施工现场管理，重点防范物体打击、高空坠落、倒杆等事故的发 生。要对进 入施工现场的人员进行控制，凡进入施工现场的人员必须按标准 佩戴安全帽；凡在工作现场不戴安全帽被发现的人员每人每次考核班组全员 1 分，同时重点把控登杆作业人员，正确使用双控安全带，尤其是在登杆转移 过程中，不能失去安全带的保护；严禁杆上作业接听手机和做与生产作业无关 的事情，保证工作精力集中；重点检查新立电杆三米线的标注、电杆的埋深、 杆根的夯实；重点协调现场立杆统一指挥等；紧、放线时必须检查好受力金具， 并做好临时拉线，方可收线，防止发生倒杆事故。工程结束后,旧线路、旧电杆、 旧拉盘必须及时拆除,防止发生事故 6、加强工程管理， 稳步推进工程建设进度。一是要强化施工前期协调工 作，确保工程施工准备充分。首先工程开工前必须事先与供电所联系，电厂技 术人员会同供电所技术员和施工队长进行现场勘察交底，明确政处负责人和 联系人，按照供电所的设计方案编制施工预算，严格按图施工，严禁无图或草 图施工，改 变施工方案必须征得供电所同意，由供电所进行变更。二是强化工 程计划管理，确保工程施工有序开展。各队要编制详实的工程施工计划，将每 一项单项工程项目按照到排工期的要求，按月、周、天详细分解工程实施进度。 每天的工程施工计划，要明确工程施工内容，施工地点和工程施工负责人，要 便于上报农电电厂安全督察人员现场督察，便于电厂管理人员现场安全管理， 便于供电所派员到现场协助政处，切不可含糊其词，借此逃避现场安全督察。 同时，要加 强工程计划执行严肃性，不得随意调整工程施工计划，电厂要加强 月度工作计划的考核，尽量减少非计划停电施工。三是加强工程现场勘察工 作，现场勘察不得流于形式。通过现场勘察，要掌握现场施工需停电范围、带 电设备、需要采取的安全措施，掌握现场施工作业环境，进行危险点分析。四 是施工前杆线定位工作要强化，工程在施工前，施工过程中不得随意调整杆 位。杆位的确定或调整，由施工队长负责。 五是 要充分考虑施工力量，确保施 工人员充足。施工力量不足的工程施工，各队应报电厂统筹协调。六是要加强 9 物资材料的管理和准备工作，施工前队长要对每一个项目的材料清册对照现 场认真审阅，一定要做到心中有数，不能超出材料清册的数量和规格，配料人 员一定要按照队长出具的材料清单，对材料的质量进行检查，配后认真核对 数量和型号，减少在工程施工过程中，因材料准备不充分而造成工程延期或 返工。坚决杜绝现场材料不够由保管员送料到现场的做法。对旧材料的回收 要落实专人负责，考核到人，对散失或变卖的一定要严肃追究相关责任人的 责任。七是加强工器具管理，对所有安全工器具、施工工器具再进行一次全面 的检查，配备合格的安全工器具和施工工器具，施工人员一定要爱护工具，要 定期保养，对人为责任损坏或丢失的要考核到人。八是加强停电计划的管理， 10KV 设备停电计划每月 20 日前上报下月停电计划，400V 设备停电计划一 周前上报供电所，工作票提前到运行单位实行双签发。停电工作要人到现场 等停电，不能发生停电后等人到，更不能发生随意停电或无故延期送电现象。 九是稳步推进整体工程进度。今年的新开工项目，点多线长，面广量大，如何 确保施工现场的安全，确保不发生人身伤害事故，要靠电厂全体员工的不懈 努力，特别是管理层要摆正安全与各方面的关系，在强调工程进度、施工质量 的情况下，必须把“ 安全第一”放在首要的位置上，正确处理好安全与进度、安 全与经济、安全与效益等方面的关系，在确保安全的前提下，提高工程速度。 同时节约成本，减少支出，达到经济效益和社会效益双赢。十是狠抓工程质量 管理，按照市农网建设与维修工程管理制度汇编， 市农村低压接户线 改造工程技术标准等一系列文件，指导和规范工程管理工作。从物资需求、 运输、施工到投运每一个环节，都要严格把好质量关，特别是施工中，要严格 工艺标准，投运前对照规程，进行三级验收，决不允许把存在缺陷的设备投入 运行，更不能发生因人为责任引起的设备损坏事件，否则严肃追究责任人的 责任。 7、推进交通、消防、治安保卫，确保全面安全。一要强化车辆安全管理。 严格执行电厂车辆管理规定，规范车辆使用行为，严禁公车私用，公车私开。 严禁酒后开车， 严禁超速行驶，严禁疲劳驾驶，严禁开病车，严禁驾驶员私自 出车，因私自出车，造成交通事故，除 给予违 章考核和纪律处分外，并承担其 相应的经济损失。员工上下班的摩托车及驾驶人员三证应齐全，各类车驾人 员严格遵守交通法规和规章制度，严禁酒后驾驶摩托车，电厂要加强对车驾 人员遵章守纪情况进行督查，发现违章，严肃查处。春节即将来临，提醒同志 们聚会时，不要忘记开车不喝酒，喝酒不开车。二要强化消防安全管理。深入 贯彻消防法， 进一步落实电厂消防安全管理规定，及时清理电厂本部内 部危险源。加 强仓库、办公场所、 员工宿舍、食堂等的动火管理，确保电厂消 防安全。三要 强化治安保卫工作。门卫和值班人员要坚守岗位，落实社会治安 10 综合治理责任制，加强内部治安防控体系建设，对可能影响社会治安的特殊 人群、危险物品、危 险部位加强控制， 强化仓库的防盗、防爆管理，保障企业 和社会稳定。 8、加强农民工安全教育与管理，今年的农民工由电厂劳务派遣，虽与 苏厦电厂签订安全协议，我电厂属用工单位，但对农民工还要加强安全知识 的培训和运杆立杆倒杆的技能指导，要强化立杆工作负责人的责任心教育和 专业知识培训，提高业务技能和安全意识。 9、强化员工思想教育，提高综合素质。一是坚持以人为本，树立主人翁意 识。 “人 ”是安全生产最核心的要素，电厂安全生产的基石是全体员工，全体管 理人员、业务 骨干是保证安全生产的关键。全员要齐抓共管、全面覆盖，全面 强化安全管理。要提高员工的业务素质和职业素养，增强员工的向心力和凝 聚力，打造一支执行有力、技能高超、工作高效的员工队伍。二是要继续深入 推进“ 员工素养 职业化 ”，在教育培 训、建章立制、班组建设等方面下大功夫、 花大力气，不断提升员工的“意识安全”和“ 行为安全” 。要加强学习，端正态度， 明确目标，充 满信心，激情干事；凝聚产生力量，团结诞生兴旺。电厂上下应合 为一个团队， 电厂和员工之间，相互配合、相互支持、相互补充、相互鼓励， 围 绕共同的发展方向，高水平完成工作任务，争创优秀工作业绩。三是创新执行， 增强责任意识。我们都是为了一个共