_动车论坛_降低供电企业线损的对策分析

降低供电企业线损的对策分析 张亚丽 （山西洪洞供电支公司，山西 洪洞 031600） 摘 要：线损是反映供电企业管理水平和经济效益的重要指标。线损管理是一项综 合性工作，既涉及到管理，又涉及到技术。线损管理是否到位，线损的高低不仅直 接影响着企业的经济效益，而在一定程度上也说明了一个供电企业的管理水平。加 强线损工作必须全方位思考，针对具体问题采取具体对策。 关键词：线损；无功补偿；负荷 1 实施功率因数提高与无功补偿减少线损。及时调整配电线路的功率因数，实现电 容器自动补偿与随器、随机、分散就地补偿相结合，提高功率因数和改变电压质量， 提高配变供电能力和设备出力，降低电能损失，从而达到降低线损的目的。10kV 线路无功补偿装置应选择距离线路前端三分之二位置处安装，经过实际测算和运行 中发现的问题对比分析，这样才真正起到补偿效果，达到预期目标。选择无功补偿 装置时，要首先考虑质量好、科技含量高、自动投切及时，反应灵敏的尖端产品。 合理进行无功补偿。合理装设无功补偿装置，解决无功损耗，采用集中和分散安装， 使无功负荷尽量就地平衡，功率因数达到国家规定值。特别是要加强用户无功和低 压无功补偿的管理，严格执行力率调整电费政策，充分利用力率调整电费这一经济 杠杆作用，鼓励用户加大对无功的投入。安装在配电线路上的电容器数目及位置， 要按照最优网损原则计算。二次变电所容量较小，配电网多呈放射状，无功潮流往 往汇集于二次变的低压母线，在二次变电所集中进行补偿有利于减少无功损耗及前 段线路的无功负荷和无功损耗，可以弥补用户及配电线路上分散安装电容器之不足。 在二次变电所集中补偿也便于电容器的投切及管理，一般补偿容量按主变容量的 30%左右考虑，在变电所负荷很轻时，则可以先按负荷的 30%装设补偿容量，但应 考虑随负荷增长而增装补偿设备的可能。 保持低压三相负荷基本平衡。在低压电网中，由于各种单相负载的接入，三相 负荷往往很不平衡，这将使变压器和低压线路中产生的损耗大大增加。在输送相同 功率的情况下，三相负载不对称造成的变压器和线路的损耗比对称运行要高得多， 运行极不经济。一般要求配电变压器出口三相负荷电流的不平衡率不大于 10%，低 压干线及主要支线始端的三相电流不平衡率不大于 20%。所以定期地进行三相负荷 的测定和调整工作，使变压器三相电流接近平衡，同时低压的零线电流也要接近零， 这是无需任何投资且是十分有效的降损措施。 2 加强无功表计安装管理和电费抄表、核算管理 2.1 未加装无功表的老用户要重新加装，进行功率因数考核，刺激用户主动加装无 功补偿设备，提高功率因数。 2.2 新增用户必须加装无功表，进行考核，保证无功设备的投运率和可用率。 2.3 严格考核抄表、核算人员的工作质量，做到有表必抄，抄表必算，保证功率因 数调整电费的有效执行。不能任意提前或推后抄表日期，以致造成当月电量的少抄 或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。一是切实提高抄表 的实抄率和正确率，力求达到 100%，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现 象的发生。二是尽量争取合理计量，对高供低计的客户，应按规定逐月计量，加收 客户专用配变的铜损和铁损，做到合理计算，公平交易。三是尽量严格审核分析， 按照抄表卡上的抄见电量，对客户特别是大客户的相邻月份和同期月份用电量进行 审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及主要原因，及时 补救，减少差错。 3 建立无功电压目标管理、考核激励机制。根据无功电压管理中存在的问题，首先 要健全无功电压管理工作机制，成立无功电压管理领导小组，各个相关部门都有相 应的无功电压管理专（兼）责，形成无功电压管理网络。把无功电压管理作为公司 长期的工作重点来抓，形成良好的工作氛围。二是将各供电所的无功电压管理同供 电量、售电量、售电均价、电费回收、安全生产、精神文明等指标进行挂钩，参照 经营指标进行百分制量化，签订合同书，实行目标管理，对各项指标按月考核、按 季抽查、半年进行一次考核兑现。三是建立了激励机制，对无功电压管理较好的专 （兼）责，按照无功电压管理的好坏给予数额的奖励。 4 开展专业培训,搞好技术交流。结合工作岗位，依据培训教材制定培训计划，落 实培训对象，对各部门的无功电压专（兼）责开展无功电压的专业知识培训，使其 了解无功电压的专业知识，并在工作中熟练运用。为断加强无功电压专业管理的技 术交流活动，总结和推广应用新技术、新成果、新经验，积极开展技术革新活动。 5 大量采用有载调压设备可以在不同的负荷情况下合理地调整电网的运行电压，提 高电网电压水平，主要是搞好全网的无功平衡工作，其中包括提高发电机端口电压， 提高用户功率因数，采用无功补偿装置等。在无功平衡的前提下调整变压器的分接 头。在 10kV配电网中，由于空载损耗约占总损耗的 50%80%，特别是在深夜时， 因负荷低，则空载损耗的比例更大，所以应根据用户对电压偏移的要求，适当降低 电压运行。对于低压电网其空载损耗很少，宜提高运行电压。 6 在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少， 提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也随之降低。升压是降 低线损很有效的措施。升压改造可以与旧电网的改造结合进行，减少电压等级，减 少重复的变电容量，简化电力网的接线，适应负荷增长的需要，以显著降低电力网 的线损。 7 确保设备经济运行。供电设备的经济运行是降低线损增加企业效益的有效手段之 一。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济 效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括四 个主要环节。 一是电力调度中心要以调出效益、降低线损当准则，准确掌握负荷的变化情况， 制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排， 尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。 二是变电所的变电运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数 高低情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。三是供电所的管理人 员，要对每个配电台区进行经常巡查，特别是对那些野外抗旱变压器，一旦抗旱结 束要立即停运，防止空载运行。四是对那些“大马拉小车”的变压器要及时更换， 不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。 8 加大宣传力度，提高管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作逐步走 向正轨。对于供电企业来说，应把线损管理当作全局工作的重中之重，切实加强领 导，迅速健全管理网络，除坚持那些行之有效的常规管理办法外，还应成立线损监 督办公室之类的专门组织机构，抽调业务骨干人员，实施跟踪管理和实时管理，对 各供电所线损管理情况的真实性以及工作中的存在问题及时检查监督，使线损工作 在管理层的管理更加高效、正规与有序。 总之，降低损耗是降低电网供电成本的直接途径。合理选择降低线损的措施， 是一项