企业物流改进方案.docx

企业物流改进方案 改进意思是改变旧有情况,使有所进步。改进是一种以 追本溯源、追根追底的单元分析法为基本方法的有效降低 成本、提高质量、增进效益及效率的系统理论。企业物流 的改进方案应该怎么写? 企业物流改进方案篇一： 随着我国逐渐开始向后 工业化时代过渡，以优质的流通服务助推经济结构转型和 优化产业结构，成为促进我国经济增长的重要方式。同时， 在全球经济形势低迷的形势下，中国企业的生产经营也面 临很大压力。因此，为我国的生产企业构建基于供应链的 物流库存管理模式，不仅可以极大提高我国企业的物流水 平和库存管理能力，更重要的是可以降低企业的生产成本 和提高其经济效益。尤其是在经济全球化浪潮中，优化供 应链企业物流库存管理可以极大增强中国企业的国际竞争 力。笔者认为，企业应该从如下几方面着手，实现供应链 下的物流库存管理优化。 企业要想提升存货管理水平，减少高库存现象的发生， 就必须做到：提升商品处理方法。企业分店的营运课长要 在促销下档日开展针对本档高库存促销商品的盘点，将实 际库存记录下来，并把处理方法填于促销商品分析报表;分 店物流管理部门要按照促销商品分析表跟踪各处的高库存 情况。着力提升企业正常商品处理方法，企业总公司要定 期将正常商品的处理方法下达至各分店，各分店根据可销 售天数和处理进度，由营运课长带领对正常商品实施盘点， 并将此商品的处理方法和完成时间上报至经理审核后，由 物流管理部针对营运部的处理进行复查 。若有异常及时上 报，营运处处理情况后进行最后稽核。 企业必须注意因为库存商品串号产生的库存差异。要 找出产生差异的商品货号，开展一次性盘点，证实实际库 存数量后在企业的库存调整单上以“+” 、 “一”符号反映、 填上串号商品对应的调整数量和调整金额;若存货差异是) 因为消费者退货但未及时录入信息管理系统所导致的，则 企业的接待员在每天早晨 8：30 务必把前一日的手工退货 单交于物流管理部，物流管理部签收后填好库存调整单， 上报签字后开展存货差异的调整。 为降低企业库存，加快存货周转速度，提高企业的收 益，首先要解决的问题就是产品破损、报废问题。提升的 手段有： 一是企业针对破损商品经重新包装后再销售时，企业 必须安排相关人员按照实际情况及时清点，且在具体的盘 点单据上签字并逐级上报，物流调度部将以此单据作为调 整破损出清存货的依据，及时调整;二是企业针对破损商品 尽量走退换货程序，想方设法的降低成本;三是不能实现销 售的破损出清商品及时报废;四是制定存货异常复查制度， 用以监督存货的处理和检查，发现异常立即处理;五是制定 盘点管理制度，针对存货的盘点流程和盘点方法实施严格 管理，统一流程，落实责任，做到存货盘点作业科学有序。 企业必须加强物流存货管理人员的存货管理素质和方 法能力的培养，要定期举办关于存货管理的技能培训，针 对存货管理方法、存货管理过程、存货管理流程等方面的 知识开展培训，以促进存货管理人员理解和熟练掌握这些 存货管理的专业知识，保证存货管理人员在工作范围内能 够合理展开存货管理，针对存货管理发生的问题有一定的 分析能力，可以灵活运用专业技巧和能力有效解决存货管 理问题。要制定合理科学的奖励和激励制度，将责任落实 到位，激发存货管理人员的工作积极性和主动眭，更好地 提高存货管理水平。 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提 高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好 的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略 越来越成为企业总体战略中不可分割的重要组成部分。 企业物流改进方案篇二： 1.物流的管理手段落后。 在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企 业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络， 同时在物流运作中也缺乏对 EDI、个人电脑、人工智能/专 家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 2.缺乏“第三利润源”的理念。20 世纪六七十年代， 发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计 地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉” ，千方 百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉” 。进入 20 世纪 70 年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力 的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、 储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流 通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流 “第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、 强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多 数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物 流活动分散在不同