企业管理课程实习报告.docx

企业管理课程实习报告 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列职能的总称。小编整理的实习 报告，供参考！ 企业管理课程实习报告 1 实习目的：经过一学期现 代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、 各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论 与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法： 网上收集。 公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积亩, 厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度 1747 米。在岗人 数由 1999 年的万人精简到现在的 8000 人。有炼钢、特钢 2 个炼钢厂,厚板、中板 2 个轧钢厂,具有中厚板 240 万吨的 综合生产能力。XX 年浦钢钢产量万吨,同比增长%:钢材产量 万吨,比 XX 年增加万吨,同比增长%;实现销售收入亿元。 公司简介： 宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三 钢铁厂)，始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨 和 200 万吨，为全国 500 家最大工业企业和全国冶金行业 的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧 制 1300 多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、 化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军 工和出口，在国内外享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过 ISO9002 标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100%。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢 薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以 及大小型铸钢件和铸铁件(型钢 XX 年 4 月停产)。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直交流电炉， 其中有 2 座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD 真空精 炼炉和一台 300*XX 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? XX/? 3300 毫 米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于 国内领先水平。 公司内部管理的改革： 一个成功的企业离不开本组织 内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来 拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术) 2、经济责任制的考核(计划、控制、考核) 3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。 1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度，先确定一 个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得 高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员 工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核 标准，通过指标进行减法式考核。 目的：让员工保持最佳 的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 具体运作：在执 行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标 准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进 行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考 核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完 成的指标一一扣除。 1、技术经济目标; 2、服务用户目标; 3、质量管理目标; 4、技术质量攻关目标; 5、新产品开发目标。 公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管 理(直线制管理)，在一定程度上杜绝了长期以来国有企业 存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度， 缩减了公司成本，提高了财务管理效率。 1、全厂的生产组织和计划; 2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品标准 的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产 三钢公司以销定产，以合同指导生 产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存， 最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的情况看，我认为该公司还要以市场需求 为导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”;进一步增 强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开 拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为未来 2-3 年内陆续释放的产能扩张培育市场基础;加强营销管理，深 化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司 的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖 掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他 像关羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像张 良一样“运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企 业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘 邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如 萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了， 因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方 针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质 人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人” ， 即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职 工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。 通过此次实习，虽然时间不长，但是还是一定程度的 达到了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我 深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭 整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从 而促使企业稳步健康发展。 企业管理课程实习报告 2 了解工商企业管理的先进 方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集 资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合 作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题 的能力。 20*年 02 月 01 日20xx 年 03 月*日 *市盛世名门*室 *电梯有限公司 销售部 是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、 生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业) 户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服 务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求 为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东 南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯维修 的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必 须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保 养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、 保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上 检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶 急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时 间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另 一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限 速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同 时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注 意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和 助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人 员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人 员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉 断;使用的手灯必须带护罩，并采用 36 伏以下的安全电压; 电梯维修保养注意事项：a 非维修保养人员不得擅自进行 维修作业，维修保养时应谨慎小心，b 二作完毕后要装回 安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前 拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。 21 世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严 重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。 解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺 乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国 家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明， 节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供 优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣 的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消 耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人 们对光的需求下，尽量的使用大功率 LED 照明灯具，尽量 多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责 销售部的日常工作，包括制定替换计划，对销售人员的在 职培训，制定替换人员的绩效考核和激励机制;对替换人员 的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查; 对替换成本的合理控制，学习公司替换业务流程;与公司其 他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部 对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小， 替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、 替换业务的熟悉、科学的管理手段，是替换经理必须具备 的应有素质。 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我 们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识， 使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进