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个 人 述 职 报 告 姓名：_傅军_ 所属公司及部门：_武汉佳海地产股份有限公司南昌分公司 职务：_总经理_ 评估期间：_2011 年_ 4 月 至_2011_年_7_月 正文： 一、对以往工作的全面总结 本人自今年4月份加入佳海地产公司以来，在董事长及公司管理层的领导下全面负责南 昌项目的前期项目进区协议、项目规划概念方案设计及方案评审之协调工作。负责南 昌分公司管理架构及各项管理规章制度的草拟与编制工作。积极为襄阳“九街十八巷” 寻求合适的投资合作伙伴。 二、从工作当中汲取的经验及教训 在对公司襄阳及长沙项目实地的学习与考察过程中，已较好的熟悉了公司的管理流程 及优秀的管理经验，对公司的文化有了基本的了解。 三、下一步工作打算 作为佳海南昌分公司筹建的负责人，下一步主要的职责是积极跟进南昌项目土地协议 的草拟及签署落实工作，草拟分公司管理架构及各项制度，建立健全南昌分公司内控 制度，为南昌分公司的组建及管理运作做好前期合理安排。安排组织南昌市国土局、 规划及房产部门领导来武汉考察公司项目及征询国土、房产产权分证事宜。为南昌项 目的良好发展，我愿尽力尽责的大力推进项目的快速发展，为佳海公司争取最大的经 济效益！为打造“佳海模式”品牌效应做出贡献！ 四、对公司（部门）的建议 建议公司加强各级员工的业务专业知识与技能培训，定期开展一些各分公司员工集体 参加的户外拓展培训活动，以加强各分公司员工之间的了解与交流。针对项目的特性， 建议组织有关人员到兄弟公司项目考察学习交流项目优秀的管理经验，以取长补短， 能够更好的促进项目的良好运作，争取最大的经济效益。 五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持 为更好的达成项目管理目标，建议在不影响工作的前提下，组织必要的管理层岗位知 识培训，充分了解佳海公司的管理流程及较好的管理经验。 六、其它 个人工作业绩评估表 姓名： 傅军 所属公司及部门：南昌分公司 职务： 总经理 评估期间： 2011 年 4 月 至 2011 年 7 月 工作目标（可附页） 完成情况（可附页） 权重（%） 个人评分 直接上级评分 1 负责审核并协调南昌工业 园、产业园项目规划设计 方案及修改意见 已完成初步概念规划方 案修改并初步通过专家 评审会议 25 25 2 编制南昌项目进区协议， 协调区管委会领导修改意 见 已完成初稿，待区管委 会上会讨论后形成意见 报公司管理层审核 50 45 3 草拟分公司管理架构及各项 制度，建立健全南昌分公司 内控制度 已完成初稿编制，待项 目协议落实后，报公司 管理层审核 20 20 4 安排组织南昌市国土局、规 划及房产部门领导来武汉考 察公司项目及征询武汉市国 土、房产产权分证事宜 正在积极协调南昌政府 部门来公司考察时间及 后续工作 5 5 5 6 7 8 9 10
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