2018经理年度个人述职报告精选范文

2018经理年度个人述职报告精选范文 转眼就到了*年。回顾过去的一年，辅料部在整体运作和管理上，出现了历史性的改变，各方面的工作取得了可喜的成绩。与其他部门在业务的协作与配合上也是尽如人意。总结*年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的*年管理进一步深化，合理降低库存和提高库存周转率，为生产提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的物料出入库及控制的管理、物料保管和储存管理、在库品质量管理、仓库盘点管理、仓库5S管理和ERP系统运作工作做一次深刻的总结，为即将到来的*年做一个指引性工作计划。 *年的库存管理还是一种粗放型的管理。主要功能仅局限于收发货的业务操作，而仓库储存、库存控制、领料控制、单据管理与库存准确率管制等都比较薄弱。在*年九月份作为一个独立部门后，经过两年多的努力，*年辅料仓库得到了如下几方面的改善：* 第一、仓库的规划和管理。起初的仓库库位、物料存放是比较乱的。一种类型的物料在多个储位都有存放，这样的存放不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分，更不利于物料的盘点和抽查，本年度着重对此方面进行整改和修正，这样使得物料摆放得整齐划一，便于目视管理更便于物料进行先进先出，所以本年度未出现一起由于仓库操作不当而造成物料过期或报废。另外，本年度在物料的储存和防护方面也加大了力度，除了增加必要的消防、防盗以及防虫蛀等安全防护措施外，还增加了对备件的养护措施，定期进行防尘、防锈、补油，对长期放置的各种辊子类进行定期翻转以防长期一种姿态存放造成变形或弯曲而报废。 第二、员工培训管理。下属的水平和能力低，不是主管的错，但是不能提高下属的水平和能力，就是主管的错。今年有关仓库管理方面的培训总共包含几个方面：仓库的管理规划、物料收发、库存管理、单据管理、ERP库存管理、仓库业务流程规划、EXCEL的表单制作及相关函数的运用以及各种备件的认知（包括：储存防护、材料的特性及储存要求、使用位置、用途及简单的装配方法）等方面进行培训与考核，初步收到一些工作实效；部门组建之初，绝大部分人员从未接触过辅料和备件这一块的管理，对基本的保管及防护都比较陌生，通过一年多的历练，每个人都能熟练掌握、灵活应用仓库各种管理知识和方法。 第三、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，仓库方面主动就多年积压在库的物料做了一次质量和数量清查，并督促相关部门对物料进行处理，减少了库存物料的资金积压；辅料部成立以来共处理呆、废料及下线设备累计683819.21元，物料平均周转率由去年的0.00104提升到现在0.103267，这个成绩是可喜的。 第四、物料采购的控制工作。*年初公司决定将整个物料申购过程的最终控制环节由辅料部进行担当。一年来辅料部根据库存情况认真审核每张申购单，及时和相应请购人做好技术数据、技术规格、使用用途等多方面的沟通，在保证正常使用的前提下坚决杜绝重复申购，减少库存资金的积压。*年公司对物料采购方面加大了管理力度以及各用料部门对成本加大了控制力度，使得*年所产生的呆料相比上年度有很大程度的下降，特别是薄板公司截止11月份，*年总共产生呆料量为：2*12元，相比*年下降了117152.49元（*年所产生呆料量为：137864.49元）。同时，呆料的呆滞周期越来越短，*年的呆料的呆滞时间已有两年的时间；而*年的呆料的呆滞时间只有半年的时间，而且*年的呆料绝大部分属常备库存，为设备易损易耗件，因此*年的呆料在09年会大量被使用掉。所以总体来说，由于各相关部门会同辅料部对材料申购进行控制，很大程度上控制库存成本，减少了呆料的发生机会。现将薄板历年来采购进厂，但从未发生领用或异动的材料统计如下： 第五、收发及盘点管理。坚决做好收、发货的监督和把关工作，加强数量上的清点和复查，另外以重量为计量方式的或者只有通过重量才能检测品质之物料必须进行称重，称重时必须有人监磅，回库进仓前部分物料还要进行抽测重量。对进仓物资进行严格把关，不合格、已过期或临近质保期的产品坚决不收，避免以次冲好、超量收货。严格按照先进先出进行发料，杜绝滥用、乱用、错用物资。库存物资坚持每个月盘点一次，重要物资每个月盘点不低于两次，坚持每日巡仓与每周物料抽查制度，仍然坚持主管对物料不定期抽查制度。*年度辅料部在收发管理的各项工作基本上达标，准时入库率： 99.5%，按时发货率：99%，收发准确率：100%， 库存物料准确率为：100%。月份自盘、半年度外审盘点、本月初内审盘点，库存准确率都达到100%，均达到预期标准。 第六、仓库5S和目视管理。实行5S管理和目视管理以来已初见成效，具体如下几个方面： 1、良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，思想统一、步调一致、积极上进；物品摆放有序，不用寻找，可以集中精神工作，工作兴趣高，效率提高。 2、整洁的工作环境，有效的保管和布局，储存明确，物归原位，能做到必要时立即取出有用之物品，工作场地宽敞，通道畅通，地上不会随便摆放不该放置的物品。 3、每种物料都有固定储位，便于查找，避免相抵触、污染、串味的物品以及养护措施和灭火方法不同的物品混放。 4、进行颜色管理，将不同月份的进货用不同颜色的标签进行区分，便于物料的先进先出，便于呆料的统计。 5、每种物料的每个单体都贴有产品标签，便于发料避免出错。 第七、部门间的沟通和协调。做好部门内部人员管理的同时，加强部门间的沟通和协调，特别是部门间的相关信息反馈，如：到货信息及库存信息及时向相关部门反馈。比如说，在涂料管理过程中，定期的将在库的料头信息向生产、计划、技术、采购等部门进行汇报，督促相关部门尽快拿出处理意见，以达到防过期、降库存费用的目的。 对设备检修工具的使用和保管做好监督和盘点，实行月盘点制。七月份受公司委派对设备检修人员的工具进行全面系统的清查并进行建账，解决了过去工具管理的混乱局面也为后来的月盘点制奠定了基础，有效的保证公司财产的安全。劳保用品做好发放工作，严格按标准实行以旧换新的方式进行发放。 第八、ERP的管理。在新老ERP交替过程，我们将老ERP中的六千多条名称进行逐一清理、排查，将过去的重名及错名进行删除、修改和整合，将所有的物料进行重新编码并重新进行分类。另外，从新ERP开始，辅料及备件这一块的所有物料编码及名称由辅料部来统一进行管理和新建，这样很大程度避免了重名、错名、同名不同料、同料不同名、同名不同码、同码不同名以及分类混乱等现象发生。在ERP工作小组创建辅料及备件模块时提出诸多功能要求，根据管理流程提出多条合理化建议并得到ERP工作小组的采纳。在实际操作中经常对记录进行检查和核对，发现问题及时进行修正。 第九、仓库相关流程、制度的制定和完善。*年根据管理需要在*年基础上（*年制定文件有：仓库管理制度、呆料管理办法、物料的储存、保管、搬运、进出流程及管理办法）又制定四个文件，分别是：辅料部备品备件管理规定、辅料部物资称重管理规定、辅料部在职员工工作职责、劳保用品管理办法等。这样，即弥补了流程上的空白又使管理工作更加精细化、制度化；每个人在实际操作中做到有章可循，起到指引方向的作用，使日常业务操作及管理工作得到了进一步规范和提升。在大宗物资采购工作小组成立时，受公司委托制定了森特集团大宗物料采购流程，并得到了实施。 *年虽然取得一些成绩，但是也存在一些不足： 1、在呆、废料处理和员工工作绩效量化目标做得不够。 2、物料申购的控制力度还需加强。 结合本年度仓库管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。 一、仓库人力资源。重新明确仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的仓库管理人员打好物质基础。对在职仓管员要进一步进行培训以及后备干部的储备和培养，让每个仓管员都学会带教别人，有好的管理方法和经验要互相传授，充分发挥每个人的特长使大家的能力得到进一步提升以达到共同进步。鼓励创新，建立一支拥有创新能力、一人多技、执行力强、行动迅速的复合型人才的团队。 二、巩固ERP系统库存数据管理成果，继续保持库存准确率100%这种良好状态，及时做好各类数据录入与输出以及材料收发的监控，不该领用的材料坚决不让领用，不该采购的材料坚决不让采购，做好物料控制的排头兵。 三、将上年度未完成的仓库及库位区域规划落实到位。 四、库存物料进一步进行A、B、C分类，将一、二、三厂的备件进行优化整合。降低A、B类物料的库存以达最低存量，C类物资现有库存使用完后不再设库存。三个厂共用备件及辅料不再分别在克罗德和薄板仓库同时备库存，这一原则继续坚持下去。只有这样库存量才会得到降低，库存结构得到优化。 五、进一步优化部门KPI考核指标，对仓管员进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。 六、呆料处理方面已分年度清理出来了，和相关部门要进一步磋商确定具体该处理部分，对部分呆料的形成原因将做进一步清查。根据呆料周期长短逐批进行处理，最终达到库存无呆料。 作为公司一名管理人员，必须要尽到为公司谋利益，减费用，同时为自己谋取成就和人生价值。诚然，*年度取得了一些成绩，但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善，责任重于泰山，本人丝毫不敢懈