4、如何留住农业开发办相关技术人员

如何留住农业开发办相关技术人员，有哪些办法与措施。 小组 解决措施 1 1、适当降低招聘人员的门槛，可考虑招聘技校、农校、中专学校及有实际经验的人员。2、提高薪资待遇， 提高年终奖励，建立有效的激励制度，提高工作积极性。3、人性化管理：岗位需求人员到位，减轻工作 压力。4、改善作业站点的工作、生活环境。如，住宿、交通工具、洗澡设施、网络等。5、给予相应的休息 时间。 2 1）、改善环境（住宿、基本生活设施、交通、上网等）2）、适当提高工资待遇及奖励机制、提高通讯费用 3）、适当安排休假 3 1、尽可能租好地；2、长租的地域要建合格的作业站，短租的地也要建好作业站， （具体建设标准另外讨 论）。 3、对 站长和田管员都应该有晋升或者激励机制。4、田管员收入应在 3.5-4 万（可以参照原料员的 考核机制），探讨 6：2：2（年终效益是否包含在里面）；站长相应提高。5、建议根据实际情况给大站配车。 4 1、公司经理兼任主任，设副主任、主任助理。2、农机组主管一名，下设采收队、农机队、维修队。3、种 植组主管一名，下设两名技术员。4、水电组主管一名。5、综合组负责统计保管。6、作业站站长一名，一 名水电工和一名田管员/ 1000 亩，技术员一名，统计兼保管一人。5000 亩地以上的站点设站长助理一名。 5 1、适当提高薪资待遇；2、改善办公和生活条件；3、注重人员岗位技能，不能唯文凭一刀切；4、农业开发 办人员的招聘以分公司为主；给人力资源部备案。 6 1、改善站点工作生活环境。2、对站点人员要有提升空间的激励和体系。3、提高站点人员的薪资待遇 4、每个站配备一个交通工具。5、增加田管员的交通费和通讯费。6、完善办公条件。7、田管员适当调配 休息的时间。8、提高站点人员劳保福利。9、提高站点人员基本工资待遇，占工资总额 80%。让站点人 员看到希望。 7 1、提高年收入水平：2、在完成指标的情况下：3、站长：60000 元/年。根据管理的大少各公司做调整。4、 田管员：40000 元/年。5、水电工： 40000 元/年。6、目标吨成本节余部分的 50%，由作业站来分配；7、参 与公司二次分配；8、设置上升通道。9、农闲时间，安排足够的补休时间。10、改善站点生活工作条件。 8 1、即时激励问题，能否参考原料员奖励办法，在过程中体现一部分；2、改善工作、生活条件；3、提高个 人工资、奖励及激励；4、放宽招聘标准；5、建立个人职业生涯规划，有上升空间；6、休息机制必须硬性 规定；7、增加福利贷遇；8、建一些活动房；9、一个站配备一辆皮卡车，方便工作用品及生活用品的及时 采购与按时到位；10、提 3-5 年的农业开发整体战略规划，3-5 年后达到什么样规模，描绘出公司整体的 愿景。 9 1 合理配置人员，不能一人身兼多 职，多劳无获。2 提高基本薪资待遇，加大目标激励力度，分阶段进 行考核兑现。3 人性化管理，后勤要有保障，安排好作业站人员的吃、住、用等基本生活条件。4 改变田 管员的称呼，例如换成技术员、农艺师或其它的。5 建立合理的休假制度。6 解决交通问题，使安全又 保障。7、 给农业开发办多增加人员编制，为各公司培养和储备农业开发人才。8 激励应按阶段性工作 分开激励。9 农业公司担当培训、输出人才的角色。 10 1、过程奖励、年终奖励金额提高，增加补贴费 2、合理制订管理面积